一 議程設計

  時間： 2020-10-29 13：08 - 13：53
  地點： B4-4F
  人員： Team, Scrum Master
  過程：
            鋪墊會議基調(diào)（5m）                          13：08 - 13：13
            描述項目迭代感受(6m)                        13：14 - 13：20
            回顧工作協(xié)議制定(5m)                        13：21 - 13：26
            數(shù)據(jù)收集及團隊雷達生成(13m)                  13：27 - 13：40
            問題根本原因剖析與解決(9m)                   13：41 - 13：51
            后期實踐(2m)                                13：51 - 13：53

二 引導過程

   1.詢問大家項目的感受，用一個詞描述，掌握會議安全度。
   2.用四個詞描述迭代感受，帶入會議，激發(fā)積極性。
   3.共同制定回顧工作協(xié)議，提高與會者參與度。
   4.紙卡收集此次迭代的優(yōu)點及可以做的更好的地方，每人3點。
   5.共同評價團隊各領(lǐng)域的表現(xiàn)，以雷達圖方式呈現(xiàn)。
   6.多次使用“Why”的方式提問獲得關(guān)鍵問題的根本原因。
   7.共同討論將此次的討論結(jié)果應用到之后的工作中。

三 成果

    1.回顧工作會議協(xié)議，包括時間范圍/流程/規(guī)則。
    2.團隊表現(xiàn)雷達。
    3.問題呈現(xiàn)與實踐。

四 心得

     1.會議開始討論太多與項目相關(guān)的問題，導致后面的數(shù)據(jù)收集模塊銜接不好。
     2.大家的安全度都很高，每個人都愿意多說一說，原因可能是人數(shù)少，加上最近確實遇到困難。
     3.會議內(nèi)容有點單一，也是人數(shù)少，結(jié)果展示需要更豐富一點。
     4.結(jié)尾把握失控，關(guān)于之后的應用涉及的范圍較廣。