將學(xué)習(xí)證偽法：剔除無法證實的假設(shè)（類似排除法）。

注意：相反有滿意法：選出看上去最可信的一個假設(shè)。但此法不可?。∫驗樵谖磳ζ渌僭O(shè)進行透徹分析的情況下選取某種假設(shè)時，往往會莫名堅持這個假設(shè)，并且忽視反面證據(jù)！

eg：做手機皮膚制造商的“包打聽”。

任務(wù)——預(yù)測PP手機下個月是否要出新手機，搶占新手機皮膚市場。（最好在新手機發(fā)布前一個月開始生產(chǎn)）

注意：PP手機完全不希望別人得知他們的意圖，因此公開數(shù)據(jù)中完全不會出現(xiàn)“發(fā)布時間”。（博客、專利、供配件制造商參考的手機規(guī)格、消費者新聞、政府檔案、公共經(jīng)濟數(shù)據(jù)、競爭對手產(chǎn)品線、新聞報道）

第一步：匯總得知的所有信息：公開信息，機密信息，傳言……（證據(jù)）

eg： 1、PP手機在新產(chǎn)品上的投資超過所有其他公司2、和競爭對手的手機相比，他們的手機性能將大幅改進3、PP手機CEO說“我們絕不可能在明天推出新手機”4、一家競爭對手剛剛發(fā)布了一款性能優(yōu)越的新手機5、經(jīng)濟回暖，消費者支出增多，正是賣手機的好時候6、傳言，pp手機CEO表示一年以內(nèi)不會發(fā)布新產(chǎn)品

皮膚公司CEO并不認(rèn)為他們會發(fā)布新產(chǎn)品，原因如下：PP手機目前的產(chǎn)品線很強勢———PP目前希望乘勝追擊———新產(chǎn)品發(fā)布將延遲。這個假設(shè)與證據(jù)相符，沒有證據(jù)證明這個模型是錯的（當(dāng)然也沒有強烈證明這個是對的）——只是看起來很嚴(yán)謹(jǐn)。

新增消息：

第二步：由所知信息整理相關(guān)變量（外界因素、客觀條件、公司決策等）。--變量之間可以是正相關(guān)（同增），也可以使負(fù)相關(guān)（一增一減）。

整合變量關(guān)系-PP手機的心智模型（由外界條件導(dǎo)致的公司決策）：

第三步：提出假設(shè)（列出幾個備選方案），并排除最不可能的選項。（排除法第一步）

eg： 1、明天發(fā)布新產(chǎn)品（排除：CEO明言明天不會發(fā)布，且對手剛發(fā)布了新手機）2、下個月發(fā)布新產(chǎn)品3、半年內(nèi)發(fā)布新產(chǎn)品4、一年內(nèi)發(fā)布新產(chǎn)品4、不發(fā)布，產(chǎn)品取消（排除：投資了很多，不可能取消）

第四步：借助診斷性找出否定性最小的假設(shè)。即將剩下的假設(shè)，按照不利證據(jù)的多少排序。不利證據(jù)最少的最可信。

診斷性：是證據(jù)具有的一種功能，能夠幫助你評估所考慮的假設(shè)的相對似然。換句話說，只要證據(jù)能夠幫助你將假設(shè)按照從強到弱的順序排序，證據(jù)就具有診斷性。

eg：

所以，排名為： 1、PP手機半年內(nèi)發(fā)布新手機

2、PP手機一年內(nèi)發(fā)布新手機

3、PP手機下個月發(fā)布新手機

注意：時刻關(guān)注新動態(tài)！

新消息：有人看到PP手機開發(fā)填對開大慶祝會，參加的人手里拿著新手機——強有力證明PP手機下個月發(fā)布新手機。

所以得出結(jié)論：PP公司下個月發(fā)布新手機。