我做重大決策的基礎(chǔ)通常是對未來的發(fā)展是否有幫助。如果有利于未來的發(fā)展，通常情況下我會選擇去做。其次便是我當(dāng)時的條件，是否有利于我做這個決策。當(dāng)前的困難是否能夠克服。

假設(shè)自己做了這個決策，能夠獲得什么。如果沒有做，會失去什么。二者做一個比較。如果利大于弊，就去做。如果困難能夠克服，就去做。

另外，我也會征求他人的意見。但經(jīng)驗告訴我，別人否定的可能性會很大。所以我有時也會糾結(jié)要不要去問別人。問的太多了，也不見得是自己想要的答案，也不見得就是正確的。

通常，做一個決定時，我會等幾天。等自己是否過了3-4天，還是對這個決定耿耿于懷，是否還是總是在想。如果是，很可能就會去做。如果沒有，忘記了，那說明這個決定并不是我當(dāng)下特別想去做的。而可能只是我受到某些刺激，臨時想出來的。那也說明這個對于我來說并不是重大決策。

做決策，最好的方法是做SWOT分析，分析其優(yōu)勢、劣勢等。但實際上，我做SWOT分析的次數(shù)非常少，也就是基于這個理論處于認識階段。這次寫作啟發(fā)了我可以更多時候用這個工具來幫助我做重大的決策。

就像我現(xiàn)在就需要去做一個決策，那就是要不要報名高頓CPA培訓(xùn)班，今年考取注會證書。有利的地方在于，今年是國家會計十三五計劃的最后一年，所以為了完成注會人數(shù)的任務(wù)名額，會大大放松通過考試的人數(shù)，也就是極大可能會降低難度。同時越往后，考試人數(shù)越來越多。 特別是還有很多是00后，大學(xué)生，只會越難越考。