????今年的第19本書《基業(yè)長青》，作者吉姆·柯林斯，杰里·波勒斯。這本書，其實不是講如何創(chuàng)建“可以”長青的基業(yè)，而是說，我們應(yīng)該創(chuàng)建那些“值得”長青的基業(yè)——創(chuàng)建一家有內(nèi)在品質(zhì)的公司，如果它不幸消亡，那會讓這個世界感覺若有所失。

????當前，中國的公司中，面臨的最大問題不是缺乏新的管理思想（事實上，我們被眾多的思想淹沒了），而是不能理解最基本的原則。企業(yè)如果連最基本的原則都不遵守的話，就算讓它掌握了他們行業(yè)最先進的管理思想，但企業(yè)的根基肯定無法承載它，再好的管理思想也沒有辦法落到實處，所以說一家企業(yè)最缺的不是管理思想，而是缺少那些能夠?qū)⑦@些思想執(zhí)行落實到位的人。

? ? 在公司不外乎三類：其一為身體力行者，其二為壁上觀者，其三為莫名其妙者。在信息不完全和瞬息萬變的現(xiàn)代市場中，第一類公司大體能做到把握機遇、以變求生，而第二類、第三類公司往往不是茍延殘喘、度日如年，就是難以擺脫灰飛湮滅的厄運。

? ? 縱觀歷史，你會發(fā)現(xiàn)審視高瞻遠矚公司的歷史時，我們發(fā)現(xiàn)它們之所以能夠做出最好的行動，不是起因于詳細的戰(zhàn)略規(guī)劃，而是依靠實驗、反復(fù)嘗試、機會主義，或者準確地說，是靠機運而得。

? ? 書中提到了12個迷思，其實有另人深思的地方，高瞻遠矚的公司一般在創(chuàng)業(yè)初期沒有幾家擁有偉大的構(gòu)想。也不需要遠大的魅力領(lǐng)導(dǎo)，有的是維持核心理念，很少改變。高瞻遠矚公司的核心價值觀穩(wěn)如磐石，不會隨著時代的風(fēng)潮改變；有的是公司最注重戰(zhàn)勝自己，反而不把成功和擊敗對手當做最終目標。

? ? 書中提到一個平衡的概念，平衡”意味著中庸路線、彼此各半。高瞻遠矚公司不在短期和長期之間尋求平衡，追求的是短期和長期都有優(yōu)異表現(xiàn)；高瞻遠矚公司不光是在理想主義和獲利能力之間追求平衡，還追求高度的理想主義和高度的利潤；高瞻遠矚公司不光是在嚴守核心價值觀與刺激勇猛的變革和行動之間追求平衡，而是兩方面都做得淋漓盡致。簡單地說，高瞻遠矚公司不希望把陰和陽混合成灰色，成為既非至陰、又非至陽、不清不楚的圓圈，而是同時和隨時以陰陽區(qū)分目標。

????不合理嗎？大概是吧。罕見嗎？不錯。困難嗎？絕對?？墒钦缢箍铺亍し拼慕芾陆沂镜模骸皺z驗一流智力的標準，就是在頭腦中同時存在兩種相反的想法但仍能保持行動能力?！边@正是高瞻遠矚公司具備的。

????平衡不是中庸，各取一半，平衡是此時用A，彼時用B。最終我們把A和B都發(fā)揮得淋漓盡致。其實我們用這個思維去思考幾個問題。

????1、領(lǐng)導(dǎo)者是刺猬還是狐貍？答案是，不是刺猬和狐貍各取一半，而是此時是刺猬，彼時是狐貍。? ? 好的領(lǐng)導(dǎo)者既是狐貍又是刺猬。

????2、喬布斯注重細節(jié)被人詬病，對細節(jié)苛刻是不是可取的？? ? 答案是，既要注重細節(jié)，又要摒棄細節(jié)。

????《喬布斯傳》：比克斯則欽佩喬布斯既是一位戰(zhàn)略思想家，又能掌控最微小的細節(jié)?！笆返俜蚰茈S時從總體原則進入到細節(jié)?！彼f。

? ? 分享在最后的是制定核心理念時，關(guān)鍵步驟是抓住自己真正相信的東西，不是抓住其他公司定為價值觀的東西，也不是外在世界認為應(yīng)該是理念的東西。