工作中，很多人遇到問題、接到工作任務(wù)時，習(xí)慣性的會先向上級匯報或者請示解決辦法。這里有一個關(guān)于凱馬特的故事，可以和大家先分享下：

1990年，在凱馬特的總結(jié)大會上，一位高級經(jīng)理認(rèn)為自己犯了個錯誤，于是向邊上的上級領(lǐng)導(dǎo)請示如何更正。這位上司也不知道如何回答，于是就再向上匯報請示。結(jié)果這種情況一級報一級最終傳到了總經(jīng)理帕金那里。帕金后來回憶說：“真是可笑，沒有人積極思考解決問題的方法，而寧愿將問題一直推到最高領(lǐng)導(dǎo)那里?！?/p>

李嘉誠曾經(jīng)說過，當(dāng)你提出困難時，請你提出解決方法，然后告訴我哪個方法最好。當(dāng)遇見問題的時候，有的員工會把問題直接拋給領(lǐng)導(dǎo)。而有的員工則會說，領(lǐng)導(dǎo)，針對這個問題，我有三個解決方案，分別是如何如何，你看選哪個方案？無論領(lǐng)導(dǎo)是否選擇其一，這都可以有效的體現(xiàn)出你有敬業(yè)、忠誠、高效的職業(yè)精神，而且長此以往還能提高你的各方面能力。

一個善于思考、做事負(fù)責(zé)的下屬，會在請示領(lǐng)導(dǎo)的時候，準(zhǔn)備對策，帶著答案去。再講個小編親身經(jīng)歷的事情：

小編的第一份工作是在某汽車改裝公司的倉庫上班。一次，公司的一臺生產(chǎn)設(shè)備壞了，經(jīng)檢查是關(guān)鍵部位的一個零件磨損。倉庫主管向上匯報的時候是這么說的：“張總，這個設(shè)備的零件磨損過度，現(xiàn)在不能使用了。經(jīng)采購?fù)略儍r反饋，國外原裝零件需要等兩個星期才能使用，國內(nèi)的同類代替品兩天內(nèi)可以采購到位。這個設(shè)備體積較大，倉庫無法長期儲存保管。建議采用國內(nèi)代替品維修后，清出倉庫給下周的材料購進(jìn)騰出空間。您怎么看？”張總最后決定，當(dāng)天下單采購，到貨后立刻維修，清出倉庫。

其實換位思考一下，如果你是領(lǐng)導(dǎo)，面對下屬，你是喜歡能給出解決方案的那個，還是喜歡總是想你提問的那個呢？

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