當(dāng)你乘坐亞航的飛機(jī)，抬頭看著它機(jī)身上的那四個(gè)英文單詞：Now Everyone can fly，低頭看看手中機(jī)票的價(jià)格，確是能感到“每個(gè)人都能飛”的情懷。雖然這家廉價(jià)航空的一些服務(wù)真是不怎么樣。
企業(yè)愿景是企業(yè)未來(lái)的目標(biāo)、存在的意義，也是企業(yè)之根本所在。它回答的是企業(yè)為什么要存在，對(duì)社會(huì)有何貢獻(xiàn)，它未來(lái)的發(fā)展是個(gè)什么樣子等根本性的問(wèn)題。亞航這句話“Now Everyone can fly”就是其企業(yè)愿景。
吉姆·柯林斯（Jim Collins）和杰里·波拉斯(Jerry I．Porras)在《built to last : successful habits of visionary companies》一書(shū)中將企業(yè)劃分為兩種類型:
第一種類型是明確企業(yè)愿景，并成功地將它扎根于員工之中的企業(yè)。這些企業(yè)大多是排位世界前列甚至首位的受尊重的企業(yè)。
第二種類型是認(rèn)為只要提高銷售額即萬(wàn)事大吉，而沒(méi)有明確的經(jīng)營(yíng)理念或企業(yè)愿景，或企業(yè)愿景沒(méi)有擴(kuò)散到企業(yè)。這些企業(yè)絕不可能居世界前列。
只有企業(yè)全體員工共同擁有企業(yè)愿景，則這個(gè)企業(yè)就有了成長(zhǎng)為優(yōu)良企業(yè)的基礎(chǔ)。
比如：
通用機(jī)器（GE）愿景：使世界更光明。
福特的愿景：讓每個(gè)人都買得起車，讓每個(gè)人都能看到很美的環(huán)境；
海爾的企業(yè)愿景：創(chuàng)中國(guó)的世界名牌，為民族爭(zhēng)光；
迪斯尼公司愿景：成為全球的超級(jí)娛樂(lè)公司；
華為公司愿景：豐富人們的溝通和生活；
萬(wàn)科愿景：成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者；
沃爾瑪公司愿景：給普通百姓提供機(jī)會(huì)，使他們能與富人一樣買到同樣的東西；
小米愿景：讓每個(gè)人享受科技的樂(lè)趣；
百度愿景：讓人們最平等便捷地獲取信息，找到所求；（很明顯他們現(xiàn)在做反了，帶來(lái)了災(zāi)難的后果）
騰訊愿景: 最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
很多人認(rèn)為，“企業(yè)愿景”，這些是成功之后拿來(lái)忽悠員工和用戶的。白手起家的初創(chuàng)企業(yè)是從養(yǎng)家糊口賺更多錢(qián)發(fā)展起來(lái)的，有了規(guī)模之后才會(huì)考慮“愿景”“企業(yè)文化”什么的這種“價(jià)值觀”。
誠(chéng)然，一家初創(chuàng)企業(yè)最初的成功，更多的時(shí)候是抓住了某個(gè)機(jī)遇。但是在某個(gè)機(jī)遇的前提下發(fā)展，這只是企業(yè)道路的第一步，如何在波詭云異的市場(chǎng)中生存并存活下來(lái)，需要企業(yè)的愿景作為黑夜中北極星，引導(dǎo)企業(yè)前行。我們丕丕基雖然是一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)，我們認(rèn)為企業(yè)需要一個(gè)愿景，理由如下：
一、企業(yè)存在的意義就是實(shí)證它的愿景。
每一個(gè)偉大的組織，每一個(gè)社團(tuán)，每一個(gè)公司，都開(kāi)始于一個(gè)愿景。沒(méi)有愿景支撐，企業(yè)發(fā)展容易隨波逐流，崔健曾在歌中唱到“多賺點(diǎn)錢(qián)，多賺點(diǎn)錢(qián)，錢(qián)賺多了事情就會(huì)變了?？墒窃趺从袀€(gè)夠啊，不知不覺(jué)賺錢(qián)賺暈了頭，把什么都給忘了！”。
沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的愿景，在面對(duì)各種選擇關(guān)口，各種困難時(shí)期，如何確定自己所做是正確的？
比如Google的愿景：組織全球的信息，讓每個(gè)人都能隨時(shí)、隨地獲取信息；如果你有了這樣的愿景，谷歌的各種服務(wù)，比如G-mail應(yīng)該收費(fèi)還是免費(fèi)的問(wèn)題就很清晰了。谷歌的各種新業(yè)務(wù)，比如早期發(fā)射衛(wèi)星做谷歌地球，現(xiàn)在做機(jī)器人、人工智能等發(fā)展方向用其企業(yè)愿景判斷，立刻可以這是否正確。
二、愿景是價(jià)值觀，是信念，可以贏得伙伴、用戶。
企業(yè)愿景以某種價(jià)值觀呈現(xiàn)，它吸引社會(huì)上有同類信念的人。比如團(tuán)隊(duì)人才，企業(yè)雇傭人才目的不是雇傭以工作換取金錢(qián)的人們；是雇傭那些與你擁有同樣信念的人，這時(shí)候他們不僅是員工，而是伙伴。這樣的伙伴才能一起前行，面對(duì)風(fēng)雨迎頭而上，而不會(huì)“大難臨頭各自飛”。
企業(yè)愿景也能讓產(chǎn)品更具有吸引力，不是僅僅出售給那些需要你的產(chǎn)品的人們；目的是銷售給那些同你擁有共同信念的人們。這些人也能成為你長(zhǎng)期的交易用戶，產(chǎn)生品牌忠誠(chéng)度；而不是競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品給點(diǎn)便宜，做個(gè)活動(dòng)，立刻變節(jié)過(guò)去。
日本松下電器的創(chuàng)始人松下幸之助曾經(jīng)講到，員工一旦進(jìn)入松下，首先告訴他松下是一個(gè)有愿景的企業(yè)；其次，給這些人以信心；第三，使他們能夠根據(jù)整個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，制定自己的生涯規(guī)劃，使個(gè)人生涯規(guī)劃立足于企業(yè)的發(fā)展愿景。
如果一個(gè)企業(yè)有愿景，員工就會(huì)追隨它，而且員工也不會(huì)迷失方向。 “選擇了一個(gè)企業(yè)，就是選擇一種生活”，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就會(huì)贏得員工、伙伴和社會(huì)的認(rèn)可。
三、契合企業(yè)的愿景如指南針一樣引導(dǎo)企業(yè)成功，而不當(dāng)?shù)脑妇埃瑫?huì)把企業(yè)引入坑里。
比如VANCL凡客的愿景最早是“做服飾業(yè)的IKEA”，雖然有山寨之嫌，他們這道路沒(méi)錯(cuò)，也確實(shí)這么去經(jīng)營(yíng)，取得了成功。然而到了2011年，凡客愿景改變到“人民時(shí)尚”，當(dāng)時(shí)凡客的官方宣傳，“如果沒(méi)有對(duì)品類品種擴(kuò)充的試錯(cuò)，凡客至今還將停留在賣襯衫和Polo衫的階段；如果沒(méi)有將快時(shí)尚和平民時(shí)尚作為公司品牌戰(zhàn)略的試錯(cuò)，千萬(wàn)消費(fèi)者將沒(méi)有機(jī)會(huì)體驗(yàn)29元體恤和50元帆布鞋的服務(wù)；如果沒(méi)有將服務(wù)作為公司立命之本的試錯(cuò)，如今成為行業(yè)標(biāo)桿的如風(fēng)達(dá)也早就被扼殺在搖籃之中?！苯Y(jié)果如何，大家看到后來(lái)幾年，凡客并未像陳年設(shè)想的“凡客完全可能成為中國(guó)最大的消費(fèi)品牌”，跨界進(jìn)軍各種商業(yè)品類的結(jié)果是導(dǎo)致凡客大潰敗，大裁員，業(yè)務(wù)大收縮。
多年前，有一個(gè)家喻戶曉的公司，將他們的愿景放在他們的每一個(gè)產(chǎn)品上，這就是諾基亞，每一臺(tái)諾基亞手機(jī)啟動(dòng)，都伴隨著熟悉的大手握住小手的圖片，并且告訴我們諾基亞的愿景“Connecting People”。從自1996年以來(lái)，諾基亞連續(xù)14年占據(jù)市場(chǎng)份額第一。他們確實(shí)做到了Connecting People，諾基亞是用戶心中手機(jī)的第一品牌，占據(jù)大量市場(chǎng)份額，N記的手機(jī)可靠性、耐用性被人稱到。但是達(dá)成這個(gè)目標(biāo)之后呢？當(dāng)他們已經(jīng)是市場(chǎng)老大，他們提出的口號(hào)是“科技以人為本”，然而這個(gè)很虛的口號(hào)，就像“天人合一”這種概念一樣，根本沒(méi)辦法傳遞有效信念，在實(shí)際中變成“科技以換殼為本”，在功能機(jī)向智能機(jī)轉(zhuǎn)變的時(shí)代，沒(méi)有關(guān)注到用戶的手機(jī)體驗(yàn)變化，固步自封，走向衰落，被蘋(píng)果殺了一個(gè)偷襲，被安卓玩了一個(gè)后來(lái)居上。
有意思的是，諾基亞最后接盤(pán)者是微軟，微軟曾經(jīng)的愿景：是讓每個(gè)書(shū)桌上都有一臺(tái)電腦，這在1980年代年是一個(gè)不可想象的事情，但后來(lái)達(dá)到了。但是達(dá)到了愿景有時(shí)也是一個(gè)麻煩事，因?yàn)檫@時(shí)候需要一個(gè)新的愿景了。微軟公司的新愿景是“幫助用戶發(fā)揮他們的潛力”，這愿景很無(wú)力，因?yàn)橹v得很虛，也不能傳遞或者表達(dá)什么。多么像諾基亞的“科技以人為本”。
四、丕丕基如何尋找到企業(yè)愿景
創(chuàng)立一家公司，如果僅僅只為賺錢(qián)，很可能你連錢(qián)也賺不到，因?yàn)檎嬲晒Φ墓静⒉皇呛?jiǎn)單盈利。僅為簡(jiǎn)單盈利，直接做傳銷或者變相傳銷，坑蒙拐騙賺錢(qián)最快。
優(yōu)秀的公司不是僅開(kāi)發(fā)優(yōu)秀產(chǎn)品來(lái)盈利，而是打造一個(gè)能夠開(kāi)發(fā)優(yōu)秀盈利產(chǎn)品的公司。丕丕基雖然弱小，但是這個(gè)邏輯思考得非常清楚。
從一開(kāi)始，丕丕基依靠一個(gè)自己使用的WEB網(wǎng)站應(yīng)用起步，自己給自己做了一個(gè)工時(shí)記錄工具。此時(shí)，就有愿景提出，雖然現(xiàn)在看來(lái)很泛泛，且有抄襲大師的結(jié)論，叫“自由人的自由聯(lián)合”。
很快 ，我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)愿景太宏大，以至于不知道怎么開(kāi)始。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要開(kāi)啟愿景，但是不能開(kāi)啟這種大而正確且超出實(shí)際的愿景，畢竟共產(chǎn)主義還沒(méi)實(shí)現(xiàn)嘛。
在一段時(shí)間里，沒(méi)有明確愿景情況下，一邊發(fā)展產(chǎn)品，一邊構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，我們發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有具體愿景指導(dǎo)之下，很可能會(huì)犯錯(cuò)，比如：照功利原則組織工作，急功近利的追求結(jié)果；企業(yè)中產(chǎn)生孤立與自私的苗頭，內(nèi)耗大而效率低。
我們停下來(lái)反思，丕丕基企業(yè)為什么要存在，丕丕基對(duì)社會(huì)有何貢獻(xiàn)，丕丕基未來(lái)的發(fā)展是個(gè)什么？
丕丕基存在，是為了提高中小企業(yè)的運(yùn)行效率，用SAAS服務(wù)降低企業(yè)成本，跟蹤企業(yè)健康狀況，尤其是小公司，如何考勤、如何考核、如何評(píng)估薪酬、如何評(píng)估工作，如何判斷企業(yè)健康性，都還是混沌狀態(tài)。
丕丕基的社會(huì)貢獻(xiàn)，我們要為未來(lái)企業(yè)的小型化、組織的平臺(tái)化做好企業(yè)內(nèi)部服務(wù)，讓這些新型企業(yè)更好更快更安全的提高生產(chǎn)力。
丕丕基未來(lái)發(fā)展，應(yīng)該是一個(gè)新型的數(shù)據(jù)服務(wù)公司，我們用數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析為用戶提供企業(yè)高效率價(jià)值。
所以，丕丕基的企業(yè)愿景就很明確了——“數(shù)據(jù)之翼”，一方面，我們?yōu)橹行∑髽I(yè)插上數(shù)據(jù)的翅膀，另一方面，我們丕丕基自己就是“數(shù)據(jù)的翅膀”，翱翔在比特的世界之中，我們不需要在原子世界束縛自己。我們采用最激進(jìn)最靈活的全網(wǎng)絡(luò)化公司組織形態(tài)——比如我們沒(méi)有辦公室，真正“飛”在網(wǎng)絡(luò)中。
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