傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，頻繁跳槽對職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展并不好，會顯得對雇主缺乏忠誠，也有可能會失去一些潛在的發(fā)展機(jī)會。美國印第安納大學(xué)人類學(xué)副教授伊蘭娜·格爾森發(fā)表在《萬古》雜志網(wǎng)站上的文章《跳槽經(jīng)濟(jì)》，幫我們認(rèn)識了在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下工作的變化，并提供了一些新的觀點(diǎn)和思路。

文章說，如今在美國人們比過去跳槽更頻繁了。很多公司都喜歡招聘能夠長時間高強(qiáng)度工作，完成短期項目的人。在這種情況下，員工和公司不再是依附生存的關(guān)系，而是合作共生，互相選擇的關(guān)系。員工往往在接受一份新工作的時候，就在為下一份工作做準(zhǔn)備。這就叫跳槽經(jīng)濟(jì)。而在跳槽經(jīng)濟(jì)這種動態(tài)的關(guān)系下，好工作的標(biāo)準(zhǔn)以及你和同事相處的模式都發(fā)生了變化。

第一，好工作標(biāo)準(zhǔn)改變了。過去好工作的標(biāo)準(zhǔn)可能是工資水平高、福利好、離家近、不加班等等。而跳槽經(jīng)濟(jì)下的好工作標(biāo)準(zhǔn)是，這份工作能不能幫你找到下一份工作，比如，你或者能從這份工作中學(xué)會一些技能，或者是這是一家知名公司，而其他公司愿意招從這家公司出去的員工。

第二，和同事的相處模式也改變了。過去你在工作的時候，可能是把很多精力消耗在處理上下級關(guān)系上，而且和同事可能還存在競爭的關(guān)系。在跳槽經(jīng)濟(jì)下，你和同事的關(guān)系就特別重要了。競爭關(guān)系淡化，協(xié)作關(guān)系更為重要，同時，因為工作變化快，如果你的同事先跳槽到了另一個很好的公司，那他就會成為你非常有價值的資源，如果你們關(guān)系好，他甚至可以直接向公司推薦你。反過來，你對你的同事也有同樣的價值。

第三，招聘標(biāo)準(zhǔn)改變了。在跳槽經(jīng)濟(jì)下，人人都在為下一份工作做準(zhǔn)備。在美國，招人有個重要的條件，就是激情。大家的共識是，一個人對他做的事情有激情，才會努力。工作所需要的基本技能，都可以學(xué)，如果你對工作沒有熱情的話，肯定做不好。公司不是很在乎你對公司的忠誠度，而更在乎的是你能不能快速、高效地完成公司交給你的任務(wù)。

所以，在未來，根據(jù)諾貝爾獎得主加里·貝克提出的人力資本的概念：人人都應(yīng)該把自己當(dāng)做一個企業(yè)，需要具備大量的技能、素質(zhì)和經(jīng)驗，管理并提升資產(chǎn)和人脈，簡單地說，每個人都應(yīng)該是自己的CEO。

這個觀點(diǎn)與羅振宇曾向80后朋友提供一個生存困境解決方案不謀而合－“U盤化生存”?？偨Y(jié)起來，就是十六個字：“自帶信息，不裝系統(tǒng)，隨時插拔，自由協(xié)作?！?/p>

“U盤化生存”，不僅要求U盤基本功能和容量，同時也要有一定的兼容性，不但可以在組織內(nèi)以U盤化方式生存，也可以在任何組織或社會節(jié)點(diǎn)即插即用。