在聊這本讓我有些情緒復(fù)雜的《共享經(jīng)濟(jì)沒有告訴你的》之前，我們先看幾張照片。
哦！真是共享個球！
這是一張我朋友圈中某知名早期投資人的分享的，當(dāng)然他比我更有禮貌的拒絕了這個項(xiàng)目的融資請求。
再來，共享個桶？
還有滿街的各色單車...
就如同扎堆做硬件時雜糧不夠用，扎堆做直播時動物不夠用，現(xiàn)在扎堆的共享單車顏色也快不夠用了...
當(dāng)然扎堆這個梗，有機(jī)會我們可以單獨(dú)聊，今天先聊共享。
看了以上三張圖片，我們不禁要問：
分享經(jīng)濟(jì)究竟是神馬？
其實(shí)以我拙見，目前主要有三種典型的解讀。
解讀一（冷眼看熱潮后，我的個人觀感）
國內(nèi)典型分享經(jīng)濟(jì)模型=傳統(tǒng)需求+二維碼+遠(yuǎn)程鎖+評價/征信體系+移動支付+微薄租金+流量或入口補(bǔ)貼
說白了就是上述的幾張圖的故事，明明就是個簡簡單單的出租生意，偏偏要往各種“互聯(lián)網(wǎng)思維”的“風(fēng)口”上湊，即使不是豬，大概也不能保證能飛起來吧？雖然創(chuàng)始人都堪稱聰明絕頂，不過投資人貌似也不傻吧。
從上述三張圖可以看出，在很多具備了現(xiàn)實(shí)需求的領(lǐng)域技術(shù)手段的確可以提升這些行業(yè)的運(yùn)營效率，不過這些和所謂的“共享經(jīng)濟(jì)”并沒有太大的關(guān)系。更多就是各種蹭熱點(diǎn)的營銷手段而已。如果冷靜下來不急著頂著熱門的“共享經(jīng)濟(jì)”標(biāo)簽，向市場或者說向投資人推銷自己的高的離譜的估值，我覺得至少前兩個會是一個能存活的項(xiàng)目。畢竟，多年來有人值守的公眾籃球場其實(shí)都有借球或者租球的服務(wù)，共享籃球除了蹭熱點(diǎn)之外還算是個成立的生意，雖然如果不叫“共享經(jīng)濟(jì)”的話一定不可能有7位數(shù)以上的項(xiàng)目估值，或者說基本沒有直接融資的可能。而共享洗衣機(jī)這不就是國外非常普遍的自助洗衣房嗎？無非是投幣刷卡升級成了移動支付，在很多單身、租房人群足夠廣大的一二線城市顯然還是一門旱澇保收的傳家生意，雖然同樣的離開了光鮮時髦的“共享經(jīng)濟(jì)”標(biāo)簽，大概都還是要老老實(shí)實(shí)的十年如一日的做街坊生意吧。所以“互聯(lián)網(wǎng)+”有之，“共享經(jīng)濟(jì)”只是個營銷噱頭罷了。
至于共享單車的戰(zhàn)況相對比較復(fù)雜，簡單一說。慈悲的好事者們已經(jīng)寫了無數(shù)悲天憫人，同情城市修車攤和黑摩的的人文關(guān)懷公號文了，感情角度我們不說。從商業(yè)角度算，共享自行車也許在盈虧邊緣徘徊，而且資金使用效率非常之底，所以我猜測更多是看好共享單車的“高頻剛需多場景”吧。因?yàn)閺淖罱母鞔笠苿又Ц稉尀┟庋航痱T車來看，大概大家都更加看好未來的“入口價值”吧。
當(dāng)然，回到《共享經(jīng)濟(jì)沒有告訴你的》這本書里聊到的Uber之類的網(wǎng)約車市場已經(jīng)暫時塵埃落定，TaskRabbit之類的零散發(fā)包或者HOMEJOY之類的O2O都已經(jīng)在國內(nèi)先行落幕了，我們按下不表。
雖然身在Gap Year中，偶爾忍不住還會和創(chuàng)業(yè)圈的小伙伴聊聊這些，多少有些恍如隔世的“輪回感”。
目前國內(nèi)大熱的“共享經(jīng)濟(jì)”更多還是“共享經(jīng)濟(jì)營銷套路”的階段。
就像早些年人人都是Web2.0，家家都是O2O，哪兒哪兒都是云計(jì)算，誰誰都是大數(shù)據(jù)一樣。
最近AlphaGo那么火，目測滿街都會是AI項(xiàng)目。
解讀二（本書觀點(diǎn)）
國際熱點(diǎn)共享經(jīng)濟(jì)模型=欺騙性公關(guān)+資本推動+共享經(jīng)濟(jì)創(chuàng)始人的貪婪虛偽+對原生經(jīng)濟(jì)的破壞+被壓榨的實(shí)際從業(yè)者+不合理的評價/征信體系
1.關(guān)于作者
說這本書不得不先說說作者來自加拿大的湯姆·斯利，在國內(nèi)名不經(jīng)傳，搜索了一下，其實(shí)國外也不算出名，不屬于典型的互聯(lián)網(wǎng)/未來學(xué)暢銷書作者群。不過簡歷非常有趣，尤其是在LinkedIn上的個人檔案寫的十分朋克，有興趣的讀者可以去看看作者的博客。
作者的上一本書《沒人叫你去沃爾瑪購物》是一本關(guān)于個人選擇的左翼博弈論的理論考察（left-wing game-theoretical investigation of individual choice）。也許我是才疏學(xué)淺翻譯理解的不對，不過光看名字在中國就應(yīng)該是公眾當(dāng)紅毒雞湯了吧？好吧，總之如作者所述已經(jīng)有未點(diǎn)名的大學(xué)在作為教學(xué)案例...
2.《共享經(jīng)濟(jì)沒有告訴你的》觀點(diǎn)提煉（也可能就是我出于無知造成的個人歪曲）
“共享經(jīng)濟(jì)”其心可誅
促使我寫這部書的主要動力是我有一種遭到背叛的感覺：起初共享經(jīng)濟(jì)互換的是社區(qū)、人與人的交往、可持續(xù)性和共享，現(xiàn)在它卻成為億萬富翁、華爾街大鱷和風(fēng)險投資家的游戲場，這些人的自由市場價值觀進(jìn)一步滲透進(jìn)我們的個人生活。給一個被企業(yè)世界帶來更多個性化選擇的承諾反而推動著一種更殘酷的資本主義向前發(fā)展——放松管制、新型的特權(quán)消費(fèi)主義以及工作不穩(wěn)定的新世界。他們多次談到民主化和網(wǎng)絡(luò)，但實(shí)際做的卻是把風(fēng)險（由服務(wù)提供者和顧客來承擔(dān)）和收益分開......最后歸為平臺的所有者。（本書193頁）
其言不可恕
作者認(rèn)為選擇性的呈現(xiàn)事實(shí)，架構(gòu)具有欺騙性的“創(chuàng)業(yè)神話”和“烏托邦童話”，以Uber司機(jī)的收入、AirBnB房東的構(gòu)成等為例。選擇性的忽略事實(shí)，以Uber的服務(wù)狀況、AirBnB與各大旅游城市的爭議以及HOMEJOY的服務(wù)投訴等為例。
其行可恥
本書花了七章的篇幅描述了以技術(shù)為借口逃避法規(guī)約束（幾乎所有共享經(jīng)濟(jì)公司都宣稱自己只是信息的提供者而非服務(wù)的提供者）、對稅費(fèi)的惡劣的從業(yè)者處境、對實(shí)際從業(yè)者的薪資福利壓榨、不透明的評價“黑盒子”、開放數(shù)據(jù)以及開源項(xiàng)目最終對于壟斷和“老大哥”的益處、所謂“社會企業(yè)”或“公益企業(yè)”就是欺騙的幌子等等作者所認(rèn)為的“共享經(jīng)濟(jì)之惡”。
其實(shí)不是什么好東西
在短短幾年里，共享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從“我的就是你的”的慷慨變成了“你得就是我的”的自私，而“共享經(jīng)濟(jì)”這個詞語所傳遞出的非商業(yè)的價值觀已經(jīng)被拋在腦后，或是演變成為一場場公關(guān)秀。（本書193頁）
曲解至此，我個人仍然建議創(chuàng)業(yè)者，尤其是共享經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)者閱讀?。?！
因?yàn)椴还苁遣皇恰爸已浴北緯甲銐颉澳娑绷?，就算不認(rèn)同也可以鍛煉理性思辯能力！
3.扎實(shí)的數(shù)據(jù)作業(yè)
因?yàn)榧词棺髡叱鲇凇氨槐撑训募崱倍珜懥恕豆蚕斫?jīng)濟(jì)沒有告訴你的》這本書，但是因?yàn)樽髡邷贰に估腟AP資深產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)歷，本書在相關(guān)案例的脈絡(luò)梳理和典型案例（Uber和AirBnB）的數(shù)據(jù)收集和研究上確實(shí)下了很多功夫，可以說罵的有理有據(jù)。雖然有商業(yè)背景的人大多知道：“數(shù)據(jù)就是一個任人打扮的小姑娘”。
作者博客上還有關(guān)于Uber和AirBnB的數(shù)據(jù)分析，有興趣可以自己研究。
解讀三（我的個人理想）
共享經(jīng)濟(jì)=天真的互聯(lián)網(wǎng)民主化理想+真實(shí)存在的共享需求+現(xiàn)實(shí)商業(yè)可持續(xù)性+實(shí)際的消費(fèi)者動力+客觀宣傳報(bào)道
最后，我作為一個曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者和自封的互聯(lián)網(wǎng)信徒，多少都有些幼稚的理想主義或者說不切實(shí)際的烏托邦幻想。當(dāng)然對此我至今并未有太多改變，于是就有我的第三種解讀。
《共享經(jīng)濟(jì)沒有告訴你的》這本書里僅有的幾個共享經(jīng)濟(jì)案例之一就是Wikipedia，集合全世界的力量建立一個全世界的知識百科，并且不斷維護(hù)更新。
當(dāng)然作者認(rèn)為其發(fā)展已經(jīng)接近拐點(diǎn)，雖然因?yàn)闆]有盈利目標(biāo)而保持了相對的獨(dú)立性，但層層審核機(jī)制已經(jīng)疲態(tài)漸顯。但我作為在最窮困時也為維基百科捐款的人，多少還是有些天真的堅(jiān)持的。
共享經(jīng)濟(jì)也許并非不可成立，只是別急于賺錢、別急于宣傳自己，別急于發(fā)展太大。
