圖片發(fā)自簡書App

為了進一步了解行業(yè)信息，以做到知己知彼，近日開始研究醫(yī)藥行業(yè)經理人，再次讀到孫振耀一篇退休感言，跟五年前的理解完全不同了。由于目前社會分工很細，自己資質一般，不太可能多個行業(yè)成為專家，只計劃成為醫(yī)療制藥行業(yè)方面深耕，這個行業(yè)中國也還有很長的路要走。

文章讓我印象最深的是關于好領導的標準和選擇兩方面。好領導有三個標準：首先心胸寬廣。碰到一些領導輕易就會發(fā)脾氣，一般這樣領導不是一個好領導，也見過該發(fā)脾氣而沒發(fā)的好領導，他基本都是實力派。好領導接受和培養(yǎng)比自己能力強的人，不會打壓下屬，好領導下面一定人才濟濟不會青黃不接，人才盤點時很明顯。其二，好領導愿意從下屬的角度考慮問題。很多領導目前坐在領導崗位采取命令式管理方法，不會征求下屬意見或者了解事情詳情，幾乎從不聽下屬說什么。從下屬角度考慮問題并不代表同意下屬的做法，但是需要了解下屬立場，她為什么這么想？然后才能有辦法說服下屬，只關心自己的領導往往難以讓下屬信服。最后好領導勇于承擔責任。出了問題不會讓下屬承擔責任，有了功勞也不會全往自己身上攬，關鍵時刻需要扛得住，能夠為下屬錯誤買單。

關于選擇，這是我們每天做的最多的事情，其實我覺得我們每天選擇的范圍不會涉及特別大“去阿里還是騰訊”“讀北大還是清華”……如果以上是選擇，那么大多數人都沒什么選擇。我們是否可以選擇今天心情更好一些？對待公司內公司外的客戶需求搞得更清楚一些？是否把工作做的更細致一些？是否把不清楚的問題再問的清楚一些？可以選擇在痛苦中繼續(xù)堅持，可以選擇放棄那些負面的想法，是否原諒一個錯誤……我們可以賴在原地打滾，也可以積極站起來。