我們公司特不喜歡開會，主要是技術(shù)人占比高。技術(shù)人是，能跟代碼打交道就絕不跟人打交道。
當上領(lǐng)導后才發(fā)現(xiàn)，有些工作，你不開會討論梳理下，下屬要么不知道自己要搞什么事情；要么沒統(tǒng)一目標，交付跟需求千差萬別；要么人浮于事，不給指指問題、打打雞血，事情很難推動起來。
開會，有百分之九十九的人是不曉得怎么開的。一個連會都開不明白的人，還能指望他帶好團隊？有沒有領(lǐng)導力，看他開會就知道了。

01 會不會控場，決定他能不能“服眾”
有的領(lǐng)導，夸自己一小時，罵員工一小時，互相扯淡一小時。領(lǐng)導話癆，下屬話癆，就自己那點破事從頭說到尾。還有些愛說別人壞話的，總說自己多好別人多差。會議結(jié)束，也不知道開了啥。
真正有領(lǐng)導力的人，一定是控場高手。
我剛開始組織會議，幾乎踩了上面所有坑：開始十幾分鐘還沒進去重點，遠程入會的同事直接退會；遇到問題卡住，無止境掰扯浪費時間…
后來，發(fā)現(xiàn)有個4P小技巧很有用，這里也分享下：
第一個P，是Purpose。
告訴大家會議目的是什么?！氨敬螘h是談?wù)撻_庭小組件的實現(xiàn)，里邊涉及到與程序的關(guān)聯(lián)關(guān)系，大家一起討論如何解決”。
第二個P，是Preview。
告訴大家這個會有幾項內(nèi)容，做一個預覽?！耙粫x(客戶)會先闡述下業(yè)務(wù)需求，技術(shù)同事也會根據(jù)已梳理的問題進行提問，探討實現(xiàn)方案能否解決用戶需求。最后技術(shù)給出開發(fā)完成時間”。
第三個P，是Procedure。
告訴大家這個會怎么進行。你可以說，我們這是一個頭腦風暴會，大家有任何意見可以隨時舉手說。先把流程跟大家說好。
第四個P，是Pay off。
告訴大家這個會最后達成什么共識，或者完成什么決策、安排什么事情。 “開庭小組件是程序的一部分，技術(shù)要做好數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)和交互隔離。我們將按照1…2…3…進行實現(xiàn)，并在一周后交付功能?！?br> 有領(lǐng)導力的人，懂得把整個會議流程管理好，什么時間討論什么事情，一步一步地解決一個個不成形的問題，到最后讓大家達成共識。

02 會不會傾聽，決定他能不能“聚人心”
有些領(lǐng)導開會，就像在演獨角戲，只顧表達自己的觀點，完全不聽下屬想法，甚至打斷別人發(fā)言，這樣的會議簡直讓人窒息。
有領(lǐng)導力的人，一定是傾聽高手。
他們懂得，開會不是為了展示自己的權(quán)威，而是為了集思廣益，解決問題。
表達快感，很多人意識不到，我的老板也不例外，講嗨了根本停不下來。不過他有個做的特別好的地方：會認真傾聽每個人的發(fā)言，哪怕是最基層員工的意見，也會納入思考。
有次，新來的實習生提了一個看似“幼稚”的建議，他沒有立即反駁，反而鼓勵她：“這個想法很有意思，我們可以試試?！彼f，有些人你要去鼓勵，給她們發(fā)言機會讓她去講去思考。
有人不發(fā)言，在適當?shù)臅r候會Cue他，問有沒有意見，讓他參與進來；有人爭論不休時，就重復下這個問題，說先記下來，會后單獨討論。

03 會不會決策，決定他能不能“拿結(jié)果”
開會最怕議而不決，決而不行。
有些領(lǐng)導開會時，喜歡讓大家暢所欲言，但到了該做決策的時候，卻猶豫不決，生怕得罪人。
結(jié)果，會議開了半天，問題依然沒解決，團隊的執(zhí)行力也被拖垮。
真正有領(lǐng)導力的人，一定是決策高手。
他們懂得，開會不是為了討論而討論，而是為了解決問題，拿到結(jié)果。
上家公司的一位姐姐，她的會議每次都會在最后明確三點：
我們達成了什么共識？接下來誰負責什么？什么時候交付結(jié)果？
如果有分歧，她會快速權(quán)衡利弊，做出決策，然后堅定地執(zhí)行下去。
正是這種果斷的決策力，讓她的團隊總能高效完成任務(wù)，成為公司的標桿。

04 會不會復盤，決定他能不能“帶團隊成長”
有些領(lǐng)導，會開完就完了，既沒總結(jié)也沒跟進。結(jié)果是，同一問題反復出現(xiàn)，團隊成長停滯不前。
有領(lǐng)導力的人，一定是復盤高手。
他們曉得，開會不僅是為了解決當下的問題，更是為了幫助團隊成長。
之前也分享過，部門在做一批宣傳手冊時，印刷出來的幾千本圖像模糊不能用，老板緊急組織會議復盤，找出問題原因，原來是給到供應(yīng)商的文件是壓縮版的，分辨率不高導致模糊。事情結(jié)果不管是可挽回還是不可挽回，都要進行事件復盤，思考是流程和機制不完善，還是人為原因造成的失誤，如何避免下一次發(fā)生。
通過一次次這種復盤，團隊的戰(zhàn)斗力不斷提升，團隊和個人也在一次次的總結(jié)中快速成長。

寫在最后
開會，是領(lǐng)導力的試金石。一個人有沒有領(lǐng)導力，看他開會就知道了：
會不會控場，決定他能不能“服眾”；會不會傾聽，決定他能不能“聚人心”；會不會決策，決定他能不能“拿結(jié)果”；會不會復盤，決定他能不能“帶團隊成長”。