PDCA思維
昨天做周總結(jié)的時候，忽然有個靈光一閃，覺得有個管理工具的思維模型，很適用于做100天行動的周檢查總結(jié)。
那就是：PDCA循環(huán)
什么是PDCA循環(huán)？
PDCA循環(huán)是美國質(zhì)量管理專家休哈特博士提出的，后由戴明采納普及，又稱戴明環(huán)。
PDCA循環(huán)其實(shí)是管理工具，主要應(yīng)用于質(zhì)量管理體系。但其思維模型，不僅可以用于工作中，亦可用于生活中。
PDCA循環(huán)四步驟：
計劃（Plan）→執(zhí)行（Do）→檢查（Check）→調(diào)整（Action）
一件事情要先做計劃（P），計劃好了去實(shí)施（D），實(shí)施過程中進(jìn)行檢查（C），檢查執(zhí)行結(jié)果是否達(dá)到了預(yù)期，分析影響的因素、出現(xiàn)問題的原因，并提出解決的措施，然后再把檢查的結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)、實(shí)施、改善（A）。
其中（C）檢查步驟，需要深入分析，系統(tǒng)思考，可用5W2H方法，刨根問底，魚骨式追問的方式得到解決方案。
以上四步，不是運(yùn)行一次就結(jié)束。一個循環(huán)完了，解決一些問題，未解決的問題進(jìn)入下一個循環(huán)。這樣把沒有改善的問題又放到下一個循環(huán)里面去，就形成一個又一個的PDCA循環(huán)。
PDCA循環(huán)特點(diǎn)：
1、大環(huán)套小環(huán)、小環(huán)保大環(huán)、推動大循環(huán)
2、不斷積累總結(jié)、不斷提高
3、上升型螺旋結(jié)構(gòu)
PDCA 看起來是一個環(huán)，但實(shí)際上是層層嵌套的“大環(huán)套小環(huán)”的結(jié)構(gòu)，能產(chǎn)生巨大的“規(guī)模效應(yīng)”。
所有 PDCA 不僅包含自身上一層面的 PDCA，同時也包含著把自身細(xì)化的下一個層面的 PDCA。
如何用PDCA思維模型，做100天行動周總結(jié)？
舉例：跑步
Plan(回顧目標(biāo))：確認(rèn)目標(biāo)計劃
每天晨跑1小時
Do? (評估結(jié)果)：核實(shí)完成情況
第一周7天，5天完成，2天未完成；
達(dá)成率71%
Check(分析結(jié)果)：找出失敗原因
1）下雨（環(huán)境影響）
2）沒起得來（意志力不強(qiáng)）
Action(修正計劃)：改進(jìn)調(diào)整行動
1）如果下雨改室內(nèi)
2）如果早晨起不來晨跑改夜跑
PDCA循環(huán)，不是只停留在一個循環(huán)，它每循環(huán)一次，就解決一部分問題，取得一部分成果，工作或者習(xí)慣就前進(jìn)一步，水平就進(jìn)步一步。同時不斷解決問題的過程也是水平逐步上升的過程，每通過一次PDCA循環(huán)，都要進(jìn)行總結(jié)，提出新目標(biāo)，再進(jìn)行第二次PDCA循環(huán)。
有趣的PDCA案例:櫻木花道的成長
（公眾號：秋葉PPT）
作業(yè)：
用PDCA做第一周執(zhí)行情況的回顧與總結(jié)；
用問答的方式列出每個步驟的問題和方案；
給自己列出幾點(diǎn)總結(jié)、幾個待處理的問題；
調(diào)整修正自己的100天行動計劃。
本篇總結(jié)：
* 用PDCA做總結(jié)
* 修正100天行動計劃
下篇主題：專注的力量
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