方針管理包括計(jì)劃管理，就是為了將不可能的目標(biāo)，通過平凡的人的基本常識(shí)和能力，加以高效實(shí)現(xiàn)的過程。
方針管理：課題，過程，pdca的循環(huán)。
計(jì)劃管理：方針管理落實(shí)到基層就是制定計(jì)劃加以實(shí)現(xiàn)的過程，有明確的目標(biāo)，有大家共同認(rèn)可的實(shí)施計(jì)劃，通過平凡的能力和常識(shí)，加上為之進(jìn)行的學(xué)習(xí)，在規(guī)定期限內(nèi)，通過大家認(rèn)可的方法和路徑加以實(shí)現(xiàn)的機(jī)制和過程。
不可能的目標(biāo)：也可以說是不合理的目標(biāo)，目標(biāo)沒有合理的，目標(biāo)來自于對外部和對未來的判斷，所產(chǎn)生的對組織的需求、要求、挑戰(zhàn)。
平凡的人：不要想著為了這個(gè)不可能的目標(biāo)去另外尋找精英團(tuán)隊(duì)，超人戰(zhàn)隊(duì)，就是要用眼下的這些平凡的人，也只有這些平凡的人，讓他們成為有生力量，成為朝著一個(gè)目標(biāo)共同前進(jìn)的戰(zhàn)斗力超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。力量來自于協(xié)作，來自于對目標(biāo)的共同認(rèn)可和期許，來自于對自己的自信。
常識(shí)和基本能力：分解為用現(xiàn)在的常識(shí)和能力，加上認(rèn)識(shí)到的應(yīng)該學(xué)習(xí)的技能知識(shí)，否則，計(jì)劃只不過是海市蜃樓。
高效實(shí)現(xiàn)：必須讓自身資源發(fā)揮的效用比以前更強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)同樣的目標(biāo)所投入的資源更少，或者利用現(xiàn)有的資源達(dá)到更高的目標(biāo)。。
過程：過程才是最大的財(cái)富，從過程中找到自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，變成自己的技能或者絕對不可以做的禁手。這才是真正轉(zhuǎn)動(dòng)了PDCA的循環(huán)。過程就是成長，不重視過程就是無視成長，結(jié)果主義，成王敗寇。不重視過程，是組織領(lǐng)導(dǎo)者所能做的最愚蠢的行動(dòng)了。
