昨天2019年4月3日，參加了?？低暤拿嬖?，面試過程比較輕松，沒有問很深度的技術問題。由于申請表上證書欄獲取證書有PMP，所以被面試官問到：考完這個證書，你對PMP有什么認知呢？當時有點懵，確實考完之后書基本就沒有翻過，沒有做相關的準備，對自己的毫無邏輯的回答非常的不滿意。仔細回想，其實在考完證書之后我自己是有一些切身體會的：

• 團隊項目多次被取消：我考證的初衷之一
  在2018年年初，公司接了好幾個大項目，包括安迅物流，人臉識別，招聘系統(tǒng)等，公司為了能夠順利推進這些項目，招聘了很多人，包括實習生，我們組也有很多同事被借調(diào)出去，結(jié)果到四五月份的時候，這三個項目都不約而同的黃了。這里面安迅是最大的一個項目，當時由于需求急，同事們幾乎每天都在加班，結(jié)果項目被終止的時候，很多同事都難以自平，導致那段時間，很多人相繼離職。
  其實我是非常想知道原因的，但是公司給我們的回應就是高層領導決定的，我們服從組織安排就行。剛好那段時間我在考慮參加這個考試，有一個章節(jié)專門講解了項目終止的四個條件：

1. 項目目標達成
2. 當項目因不會或不能達到目標而中止
3. 項目需求不復存在
4. 客戶（顧客、發(fā)起人或項目倡導者）希望終止項目）。
   如果我是一個管理者，可能就能從全局的方面了解一個項目，可能就能知道為什么開始這么紅火的一個項目最后會被終止。

• 每天需要我們填寫工時和JIRA，每個月需要填寫工作計劃
  其實我在學習PMP之前對填寫這些態(tài)度都是消極的，覺得有點浪費時間，這是技術人員的通病。但是考完之后我發(fā)現(xiàn)其實這些信息的收集無論是對于領導層還是普通員工都是非常有必要的：
  1. 對于上級來說，可以通過我們填寫的工作計劃了解我們接下來的工作安排，通過JIRA能了解我們本周的工作進度，通過工時能夠了解我們的時間花在哪里了，這些工具都能夠使領導們了解整個團隊目前是否運轉(zhuǎn)正常，工作是否正在順利開展，是否需要加班?；蛘吲R時需要接個活，領導通過分析這些數(shù)據(jù)，就知道誰比較閑，可以再加點活。
  2. 從我們自己的角度，做工作計劃也讓我們對自己做的事情心中有數(shù)，在項目管理的書上面有提及一個時間管理四象限法，該法則將所有待處理的清單事務按緊急程度和重要程度分類為:
     第一象限：重要且緊急
     第二象限：重要不緊急
     第三象限：不重要不緊急
     第四象限：緊急不重要
     該方法用于合理安排自己的工作非常適用，上午精神好的時候處理緊急且重要的事情，臨近下班或中午狀態(tài)不好的時候處理不重要不緊急的事情，每天的安排做到心中有數(shù)，未雨綢繆，這樣就不至于手忙腳亂丟三落四。等到年終或者需要考評時，自己有做過計劃，寫總結(jié)都是信手拈來。