? ? 今天是我每天一篇文章的第55篇。

? ? 今天談?wù)勑【€，小線是柔性的關(guān)鍵。當你做好品牌定位，梳理好你的用戶畫像，那么你可以很好的做設(shè)計規(guī)劃，進而有效率的做備料不備貨。

? ? 理論上，你如果有一條高質(zhì)量的小線，庫存可以控制到0。

? ? 那么怎么做小線呢？首先要定義做小線的目的，做這條小線的目的實際上是滿足實時要貨的效率。我有訂單了，你再快速生產(chǎn)，這是第一目的，然后才是成本。

? ? 前面有講到傳統(tǒng)供應(yīng)鏈是規(guī)?；媱澬圆拍艹杀咀畹?。那么現(xiàn)在我不需要成本最低，我需要的是供貨快。要達成目的你必須犧牲一定的成本。你要相對高成本的去建設(shè)這條線。設(shè)計規(guī)劃后的材料備貨備好（數(shù)量問題我明天講），該具備的工藝設(shè)備一定要備齊，最好不要有外發(fā)的工藝環(huán)節(jié)。

? ? 規(guī)模根據(jù)計劃的量來定，前期能最小就最小訂單出貨，配備的人也是需要各個流程最熟練的人，至于流失線，單片流必須實現(xiàn)。單片流就是哪怕單位是一個，流水線也能支持。所有的環(huán)節(jié)以速度為第一要務(wù)。

? ? 如果你能實現(xiàn)傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈需要30天制造，你縮短到7天，那么你的周轉(zhuǎn)效率提升4倍。雖然這7天生產(chǎn)出來的產(chǎn)品很可能成本高了2倍，但因為你沒有成品庫存，高出來的資金比省下來的要少的多。

? ? 另外，當你小批量的款式賣不動，設(shè)計立馬要寄托原材料庫存和工藝配備換款，因為你有小線，新款馬上可以上市接受檢驗。庫存周轉(zhuǎn)進一步提升。那當你的款式賣起來了小線產(chǎn)能不足怎么辦？

? ? 答案是把這個款移出交給傳統(tǒng)制造，讓它們?nèi)ヅ芤?guī)模效應(yīng)，因為需求已經(jīng)明確，跑出來的款可以利用大線的成本低的特點。所以，大線也是你做柔性供應(yīng)鏈的必備環(huán)節(jié)。所謂柔性，就是大小都能滿足。至于大線怎么實現(xiàn)，你可以自己建，也可以去整合。你手里有大訂單，就很容易跟第三方傳統(tǒng)制造達成合作，并且你占優(yōu)勢。

? ? 大小線配合才是柔性供應(yīng)的關(guān)鍵！你不能把你的需求都通關(guān)高成本方式實現(xiàn)。你還是得去跟大線合作。