? ? ? ? 2016年企業(yè)的老板們談?wù)撟疃嗟囊粋€(gè)話題就是生意不好做，企業(yè)發(fā)展遇到了諸多的瓶頸，如客流下降、毛利潤(rùn)降低、渠道成本增加、招人很難等等。這些問題追本溯源，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的問題，相應(yīng)得會(huì)涉及到老板自身、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)的客戶、企業(yè)的產(chǎn)品、企業(yè)的員工、企業(yè)的成長(zhǎng)要素。稍后的一段時(shí)間里，我們逐一分析討論上述問題。

? ? ? ? 一、企業(yè)老板

? ? ? ? 企業(yè)發(fā)展中的問題，歸根結(jié)底都是老板的問題，很多情況下，企業(yè)的天花板是由老板決定的。如果老板不改變自己，就無法改變員工。企業(yè)和產(chǎn)品都有生命周期，老板蛻變?yōu)槠髽I(yè)家也需要一個(gè)周期，從管事提升到管人，從管人提升到管規(guī)則，從銷售提升到營(yíng)銷，從營(yíng)銷提升到戰(zhàn)略。從而帶動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

? ? ? ? 在這個(gè)過程中，很多老板都存在以下一些錯(cuò)誤。1、自己沒有明確目標(biāo)，也不為公司設(shè)置目標(biāo)；2、遇到問題就抱怨別人或外在環(huán)境，不從自身找原因；3、不信任任何人，不授權(quán)給任何人；4、不嘗試了解員工；5、自己明白一切，讓下屬一切都不明白；6、設(shè)置過多部門或隨意調(diào)整組織架構(gòu)；7、只銷售、不營(yíng)銷；8、拖延應(yīng)該做但很痛苦的決定；9、無限地降低成本，不管供應(yīng)商是否能夠承受；10、試圖通過管理手段解決戰(zhàn)略問題；11、讓能干的人一人管五件事情；12、每天一個(gè)創(chuàng)新，下屬跟不上；13、不學(xué)習(xí)；14、過分地學(xué)習(xí)；15、用手機(jī)、微信取代其他的溝通方式。上述這些錯(cuò)誤，很多是老板在不經(jīng)意間做出的，如果沒有正確的引導(dǎo)和自我調(diào)整，對(duì)企業(yè)的傷害和老板自己都有很大的傷害。

? ? ? ? 如何避免這些問題的發(fā)生，借宋新宇博士的觀點(diǎn)來說明。企業(yè)想要成功，要遵循以下原則：集中力量；找準(zhǔn)焦點(diǎn)；尋求簡(jiǎn)單；重強(qiáng)避弱；目標(biāo)客戶導(dǎo)向；無形資產(chǎn)；時(shí)間原則；實(shí)驗(yàn)原則。老板要學(xué)會(huì)逆向思維、學(xué)會(huì)執(zhí)著、學(xué)會(huì)放棄、學(xué)會(huì)做減法。