今天剽悍晨讀分享的書籍是《美則傳奇》。

里面提到了三個(gè)要點(diǎn)：自私、外包、設(shè)計(jì)。

一、自私

在大部分人的眼里，是貶義詞。廣泛引用于形容別人不為他人著想，而只關(guān)心自己個(gè)人的利益。

但當(dāng)我們?nèi)グ俣鹊臅r(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，自私是有廣義和狹義之分的。

我國(guó)的文化中，常常都是重集體主義，而輕個(gè)人主義的。為家人、為工作、為集體。以大多數(shù)人的利益為優(yōu)先考慮，但這樣常常造成對(duì)個(gè)人意識(shí)的壓抑。

很多時(shí)候，我們不妨學(xué)會(huì)自私一點(diǎn)。我們都只是表面上慷慨，而內(nèi)心渺小。

《定位》中，提到一點(diǎn)，我非常認(rèn)同：

在個(gè)人職業(yè)生涯中，別問(wèn)自己能為公司做些什么，要問(wèn)公司能為你做些什么。

大多數(shù)人被困于現(xiàn)狀中的一個(gè)原因，就是考慮問(wèn)題的維度太少。

工作的時(shí)候，只著眼于工資和工作量是否能夠匹配。多給錢，多做事，少給錢，少做事。

我曾經(jīng)有個(gè)朋友就這么跟我說(shuō)過(guò)：

“我就是這樣的人，沒(méi)有那么大的帽子給我戴，就不要給我安排那么多事，我也就不介意拿少點(diǎn)的工資?！?/p>

但在職場(chǎng)中，我們更應(yīng)該考慮的是，這個(gè)公司所在的行業(yè)，以及我們所做的一切事情，是否能讓自己成長(zhǎng)，如果答案是確定的，那無(wú)論公司交付你什么任務(wù)，你都要超預(yù)期完成。如果答案是否定的，那你就可以考慮離開(kāi)。

這才是真正的即能對(duì)公司的發(fā)展有好處，又能讓自己成長(zhǎng)的真正的自私。

二、外包

現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)從勞動(dòng)力密集型的低附加值型結(jié)構(gòu)升級(jí)為了資本、技術(shù)密集型社會(huì)結(jié)構(gòu)。

真正決定我們價(jià)值的，必然是要靠不能輕易讓別人奪走的東西。

這包括你的腦力、智力、你轉(zhuǎn)化為自身能力的知識(shí)。

曾經(jīng)有這么一句話：

假如可口可樂(lè)的所有工廠在一夜之間被大火全部燒毀，但它能一夜之間起死回生。

這句話，揭示了可口可樂(lè)這個(gè)品牌的巨大價(jià)值，同時(shí)也反映了，工廠、流水線在一個(gè)企業(yè)的配置中，是多么容易復(fù)制的東西。

而如果我們只著眼于流水線和生產(chǎn)量，必然會(huì)固步自封，只有牢牢把握住自己的核心價(jià)值，才能夠立于不敗之地。

三、設(shè)計(jì)

史蒂夫·喬布斯曾說(shuō)過(guò)， 在大多數(shù)人的字典中，「設(shè)計(jì)」意味著表面工夫，但對(duì)他來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么能離開(kāi)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)是人類一切創(chuàng)造的靈魂。

真正的設(shè)計(jì)，不是抽象，不是高山流水，恰恰是能讓下里巴人都感覺(jué)到便捷的東西。

蘋果產(chǎn)品的設(shè)計(jì)感，不僅來(lái)源于美觀，更來(lái)源于他的學(xué)習(xí)便捷性。

從前，我們手握大哥大，出門必須帶一個(gè)大包。后來(lái)我們改為用諾基亞，繁瑣的按鍵讓眼力不好的老人無(wú)所適從。

而回顧現(xiàn)今的智能手機(jī)，可是使用指紋解鎖、可以生成語(yǔ)音助手、使用的便捷性大大提高。這點(diǎn)從我們外出看到小孩子熟練操作智能手機(jī)玩游戲就可見(jiàn)一斑。

1、擺脫打工者思維，學(xué)會(huì)用更高的維度看待身邊發(fā)生的事情。

2、學(xué)會(huì)分辨真正重要的事情是什么，把機(jī)械型的勞動(dòng)外包出去。

3、真正的設(shè)計(jì)，是對(duì)人性的洞察，為人們提供真正的便捷。