會議人員：敏捷管飽小隊人員共15人

時間：2020年4月3日

地點：遠程、電話

迭代周期：20200323-20200403(兩周)

會議議程：

1、小隊隊長分析本輪迭代的任務(wù)完成情況

2、每個人表達自己對本輪迭代的評價，自己或者團隊在哪方面做的好，哪方面做的不好。并針對不足提出改進建議

3、大家共同選出1條改進措施，在下一個迭代實施

會議內(nèi)容：

一、 敏捷管飽小隊本輪迭代交付需求回顧

1、查看上輪迭代的系統(tǒng)完成情況，個人任務(wù)完成情況。

2、 分析本輪迭代的中出現(xiàn)過的問題和緊急插入的事項及迭代調(diào)整的事項。

二、 團隊成員對本輪迭代的回顧

1、 敏捷管飽小隊小組1的緊急插隊需求有2個，迭代的任務(wù)調(diào)入調(diào)出比較多。

建議：留出充足的人員容量，迭代的中留出20%的容量應(yīng)付業(yè)務(wù)工作的支持內(nèi)容。

2、 敏捷管飽小隊小組2的測試數(shù)據(jù)不足，需要從生產(chǎn)卸脫敏數(shù)據(jù)進行業(yè)務(wù)測試。

建議：協(xié)調(diào)人員卸數(shù)，單元測試和SIT測試可以采用手工數(shù)據(jù)。

3、 敏捷管飽小隊小組3人員遠程效率比較低，只能看延長工作時間保證任務(wù)目標(biāo)的完成。

建議：預(yù)計下輪可以到現(xiàn)場辦公，湖北人員可以回長的盡快回長。隔離期過后可以現(xiàn)場辦公。

4、 敏捷管飽小隊小組4跟業(yè)務(wù)溝通后期預(yù)計有大的需求，年出的預(yù)算有不足，需要協(xié)調(diào)人員。

建議：評估人員缺口，會后和廠商商務(wù)聯(lián)系，協(xié)調(diào)相關(guān)人員按計劃入場。

三、 下輪的改進措施

1、敏捷管飽小隊做好緊急任務(wù)的跟蹤記錄—樂樂