每次經(jīng)過(guò)工地，醒目的看到很特別的企業(yè)文化， 一直沉浸在腦海中，如何做到“令行禁止”。

一支軍隊(duì)，有國(guó)家的使命，有軍人的職責(zé)。為了國(guó)家利益，為了軍人榮譽(yù)，做到令行禁止不難；?

一個(gè)企業(yè)，有清晰的愿景，有企業(yè)的使命。在企業(yè)文化，在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中，做到令行禁止也還不難； （注：中建八局的歷史始于1966年8月，是由部分施工隊(duì)伍整編為基本建設(shè)工程兵部隊(duì)。）

一個(gè)團(tuán)隊(duì)，有明確的KPI，團(tuán)隊(duì)b的發(fā)展目標(biāo)。在日常的工作中，做到令行禁止就不那么容易了。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有很好的分解到各個(gè)團(tuán)隊(duì)，只是單純定了一堆冷冰冰KPI，執(zhí)行起來(lái)就差強(qiáng)人意了。

《人性譯本》里面講到：人是追求利益最大化，趨勢(shì)避害的。對(duì)于組織中的個(gè)體而言，目標(biāo)是完成KPI，并不考慮組織目標(biāo)和周邊的關(guān)系，更有甚者，完全為了KPI化不擇手段，甚至損害到組織的利益和公眾的利益。也就有了業(yè)界里面：科技企業(yè)究竟是OKR好，還是KPI好？

令行：有清晰的目標(biāo)，有效的組織間協(xié)同，指那打那； 禁止：做到位，不違規(guī)，不出錯(cuò)。 不能做到“令行禁止”就只能腳踩西瓜皮，滑到那里就到那里，東一棒子，西一棒子。