徐小仙觀點(diǎn)：

一、由行政人事把招聘網(wǎng)上應(yīng)聘者資料下載后，發(fā)徐老師直接審核，再確定是否面試；

二、確定好面試具體時(shí)間后，由技術(shù)老總、技術(shù)負(fù)責(zé)人、人事行政負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員一起與應(yīng)聘者交流，進(jìn)行具體溝通；

三、人事行政人員現(xiàn)場要簡明扼要的介紹公司，表達(dá)清楚公司最基本的上下班制度及對(duì)新進(jìn)人員團(tuán)隊(duì)友好合作及與接待客戶相關(guān)問題的簡單提問；

四、面試人員可對(duì)現(xiàn)場公司的負(fù)責(zé)人發(fā)問，雙方本著自由溝通，快速了解雙方的想法及愿景進(jìn)行自由提問；

五、同時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人可對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行電腦上技術(shù)實(shí)際操作考核，如快題設(shè)計(jì)類等；

六、面試結(jié)束后，匯總各位負(fù)責(zé)人意見，報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)，最終確定是否符合公司想招聘的人；

七、爭取第二天就電話通知面試人，雙方溝通的結(jié)果。

鞏建觀點(diǎn)：

1、首先確定面試時(shí)間、面試人員的數(shù)量、面試人員的基礎(chǔ)資料、面試人員的成果。

2、通知面試考核人員，提前將上述資料發(fā)給考核人員。

3、考核人員自己擬定3個(gè)問題，從各自的維度，現(xiàn)場對(duì)面試人員進(jìn)行提問。

4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要對(duì)面試人員的成果進(jìn)行分析得出面試者的能力水平。

5、介紹公司的基本情況。

6、讓面試者提出自己想了解的問題。針對(duì)面試者可能提出的問題，進(jìn)行歸整總結(jié)。

7、應(yīng)聘完之后，針對(duì)是否錄用7日內(nèi)給回復(fù)。

8、應(yīng)聘者來了之后倒茶、走了之后送到門口。