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今天分享解讀《創(chuàng)業(yè)維艱》。當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司陷入絕境的時(shí)候，該如何處理個(gè)人、員工、高管和朋友等方面的問(wèn)題？

書(shū)名:《創(chuàng)業(yè)維艱》

作者:本·霍洛維茨

分類(lèi):企業(yè)/管理

本書(shū)金句 :

＞創(chuàng)業(yè)公司并不是一帆風(fēng)順的，在創(chuàng)業(yè)途中，創(chuàng)業(yè)者肯定會(huì)遇到各種各樣的困難。

＞如果將沒(méi)有接受培訓(xùn)的管理團(tuán)隊(duì)，置于裁員的最前線，他們大部分人都是無(wú)法應(yīng)對(duì)的。

＞CEO要明白自己的單槍匹馬作戰(zhàn)。

＞憑借充滿人文關(guān)懷的企業(yè)文化，你和你的下屬都會(huì)心甘情愿地為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的心血和汗水。

大多數(shù)創(chuàng)業(yè)書(shū)所說(shuō)的都是如何做正確的事，不把事情搞砸；而本書(shū)內(nèi)容還會(huì)告訴你：當(dāng)事情已經(jīng)搞砸時(shí)，你該怎么辦。

大致介紹完這本書(shū)的基本情況，就進(jìn)入書(shū)中主要內(nèi)容；我將把書(shū)本內(nèi)容分成三大主題（三結(jié)意理論）:

一、理性掌控全局

二、警惕當(dāng)前麻煩

三、防備后續(xù)危機(jī)