本文是直接復(fù)制來源網(wǎng)站的內(nèi)容，然后稍加整理修改，難免會出現(xiàn)排版及文字錯誤的現(xiàn)象，請諒解！
來源聲明
本文來源：羅輯思維、大柔至剛（網(wǎng)友） 、** 驊仔（網(wǎng)友）**
視頻鏈接：
- 文字版鏈接：
正文
1. 發(fā)燒跳票，請你原諒
大家好，我是羅胖、羅振宇。
今天來不是做節(jié)目的，而是向大家道一個歉；因為我現(xiàn)在正在發(fā)燒，渾身還有一點小哆嗦；剛才是處理了半天，才這個嗓子勉強能夠說出一點話。
那很多熟悉我們節(jié)目的人都知道，我其實并不是那種天縱英才的脫口秀主持人，肚子里有很多貨，然后面對攝像機直接嘩嘩嘩，能夠說一個小時。
其實我不是那樣的人，沒有口若懸河的天才；我每次錄像，可能一個小時的節(jié)目，我要錄10到20個小時，就是反復(fù)地打磨每一句話，我覺得表達精準、用詞到位、而且沒有磕巴，我才會原諒自己，讓這一條過。
那以今天這樣的身體狀態(tài)，我肯定沒有辦法承擔這么繁重的體力工作了，所以向大家道歉！
你看，上一期節(jié)目也是代班，但是萬沒想到這一周就這樣病了，所以請大家原諒！
那這一周正好是《羅輯思維》節(jié)目開播四周年，我們是2012年12月21日那一天開播的，就是傳說中的世界末日；但是萬沒想到?jīng)_刺這么連續(xù)跑了四年，終于倒在了這個節(jié)點上，所以請大家原諒！
那如果你想聽節(jié)目的話，對不起 ，今天就這些話，你可以關(guān)了；
那如果你不關(guān)的話呢 ，我想說一點我們公司的事。
2. 真正的跑道：知識服務(wù)
對！今天我想反正也不錄節(jié)目了嘛 ，給我們公司做一次招聘。
如果你看過我第一年節(jié)目的話 ，你會發(fā)現(xiàn)我那個時候在主張一個概念，就是一個人應(yīng)該做** U盤化生存** 。我總結(jié)了十六個字 ，叫 ** 自帶信息、不裝系統(tǒng)、隨時插拔、自由協(xié)作**。
我覺得那個時候我就是那樣一個人，我肚子里有一些貨，也能夠表達、也能夠死磕 ，那這樣我就可以，以一個個人的方式在社會上廣泛地進行協(xié)作，做一個自由人、手藝人。
但是打臉的事來得總是很快，很快這個個人老想試試一件事，那就是創(chuàng)業(yè)。所以我們就組建了公司，在兩年多之前，即2014年5月份，我就創(chuàng)業(yè)了。
大家也聽說過我經(jīng)常提到的那個，我們的CEO脫不花，還有我們的技術(shù)負責人快刀青衣。我們?nèi)齻€創(chuàng)始人就聯(lián)合起來組建了現(xiàn)在這家公司。
你看，這不就打臉了嗎？我再也不是一個自由人，再也不是一個U盤了；甚至我自己要去建立一個系統(tǒng)。
那今天接下來的時間，我就要為我們這個系統(tǒng)來招聘。
那這是一家什么樣的公司？我們正在干什么？我們是一個什么樣的風格？我們需要什么樣的同事？
今天身體不好，簡單跟大家說兩句，我們是一家什么樣的公司呢？
過去很多人認為《羅輯思維》是自媒體，后來又有人認為，你不是賣書、還賣月餅 、賣柳桃，你是不是知識電商？但是，從去年年底開始，受田溯寧先生的點化，我們終于找到了自己的商業(yè)道路：就是做 知識服務(wù) 。很多人說這條路叫 內(nèi)容付費。
其實我不覺得內(nèi)容付費是一件什么新鮮事，可能很多媒體人覺得這事很新鮮。但是你想，媒體內(nèi)容免費這件事或者近乎免費，在人類歷史上出現(xiàn)還不到一百年；那知識這件事情從來都是付費的。你想，在出版業(yè)和在教育業(yè)看來，你能說上學不交學費嗎？買書不給錢嗎？所以知識付費這個潮流本身并不存在。
3. 服務(wù)業(yè)崛起新機：知識的交付
在我們眼里，真正這條跑道的名字叫知識服務(wù)。對！ 因為你會發(fā)現(xiàn)這個社會，它為現(xiàn)代社會提供知識服務(wù)的所有產(chǎn)業(yè) ，本質(zhì)上都不是真正的服務(wù)業(yè) 。比如說出版業(yè)，它賣的是一本書 ，它其實是銷售邏輯 ，它不是服務(wù)邏輯。這本書我把它內(nèi)容已經(jīng)做好了，你愛買不買，所以它并不是提供一個解決方案。
那什么叫服務(wù)呢？ 很多人都知道那句話，就是** 我們的用戶并不是需要一把鉆，他只是需要墻上那個眼兒。**
對！ 眼兒是大家需要的， 需要一個眼兒的** 解決方案** ，但是原來的工業(yè)社會它只能提供一把鉆頭，然后你自己去打那個眼兒 。
這是出版業(yè)，那教育業(yè)雖然在大類上它屬于服務(wù)業(yè) ，但其實也不是。其實教育在現(xiàn)代社會當中，它是一種 管束體制。 也就是說我們從大概五六歲、六七歲進入學校之后，實際上我們進入了一個社會的管制體系。學校對我們可不僅僅是提供服務(wù)，要不然它為什么上課點名，還要給我們打分數(shù)，最后決定是不是給我們蓋那個章、是不是給我們發(fā)畢業(yè)證。 對！我們跟他們其實不是顧客、用戶和服務(wù)者的關(guān)系。
那傳媒就更是這樣。傳媒人，我自己當了很長時間的傳媒人，我知道它是服務(wù)業(yè)，但它服務(wù)的可不是用戶、觀眾和受眾；它服務(wù)的是** 廣告主** 。它對用戶來說，它其實只有一個目的，就是拿到你的注意力，然后賣給它真正的金主，就是出廣告費的人。
所以在這個時代，我們突然發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)了一個服務(wù)業(yè)崛起的機會，就是 圍繞知識進行真正的交付。
“交付”這個詞特別重要！如果是《羅輯思維》的老用戶、老觀眾，其實你知道羅胖在干什么嗎？我既不是在做高頭講章，也不是在告訴你什么道理，我只是在做一個知識的交付，很多東西它不是我固有的知識，它是我看來的， 我也從來不避諱這一點。這個知識我這一期講的內(nèi)容，從哪本書里看來的 、哪個老師告訴我的、我們本期節(jié)目的策劃人是誰，對 ，但是我用我的方式 ，我完成了一次交付給到你，我希望你能聽得懂，即使有錯誤 ，我覺得你自己能夠把它糾正；或者說我用不是很嚴謹?shù)姆绞?，來交付完了之后，我們有機會還能把它進行修正。總而言之，你聽得懂、你有用，這是我唯一在意的事情 。那既然是這樣的服務(wù)，那就有可能在將來演化為收費。
很多人說** 現(xiàn)在是一個內(nèi)容付費的時代，其實我不同意這個觀點** 。內(nèi)容將會是越來越多，爆炸性的。 說實話，空氣有沒有價值？當然有價值，但是誰能賣空氣呢？尤其在地球上，如果外太空另說。因為它太多了嘛 ！** 太多，喪失稀缺性之后，它就沒法賣出錢來。但是服務(wù)不一樣** ，對吧？就算是全聚德的烤鴨全部免費，你要想高效率地、低價格地、很省時間地把它拿到吃到，你還得叫個外賣嘛，但是這外賣送貨費兩塊錢 ，你總是要出的嘛，對吧？
所以 服務(wù)是有價值的，而想靠信息和內(nèi)容本身想獲得價值很難很難。
4. 知識學習的三大變局
這是我對這個行業(yè)的思考了。
那既然我今天談的是招聘，就是我們公司希望招到這么一個全新職業(yè)里面的人，就是提供知識服務(wù)的人。請注意我的用詞，我既不是在做傳媒，我們也不是在做出版，也不是在做教育，我們是在做一個叫“知識服務(wù)”的新產(chǎn)業(yè)。
對，為什么？
因為現(xiàn)代人在學習知識的過程當中，出現(xiàn)了 三個巨大的變局。
第一個大的變局，這可能我以前在其他場合也講過，我再啰嗦一下。第一個變局呢，就是你想靠把一生前幾十年的時間交給學校。然后就習得知識、然后受用終身。就是我們中國人經(jīng)常說的那就話：“習得文武藝 ，貨于帝王家”。
這件事不會再發(fā)生了！對吧？
因為你此前二十多年，你就算讀到了博士、讀到了博士后，又怎樣 ？你的知識的存量面對新面對的這個世界，你仍然是不夠用的。所以用一生中的前半部分去學習、后半部分去享用知識，這個邏輯不成立。
這是第一點。第二點呢？
就是現(xiàn)代的知識的存量是那么大，所以人類就想出一個辦法，就是我們分科學習，你干你的分工、我干我的分工。所以你看，進大學之后， 他就要求你選一個學院、選一個系、選一個專業(yè)，到了研究生和博士生的時候，就變得越來越細。
可是你有沒有發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，就是你身邊的人 真干的是自己大學學的那個專業(yè)的人是越來越少。
我在北京，尤其是我們這樣的公司，比較前沿的公司，我可以說一句夸張的話：一個都沒有。沒有一個他現(xiàn)在干的、或者是他將來會干的 ，是他大學時候那個專業(yè)分科。
所以跨專業(yè)地去學習知識，這也是這代人的一個叫宿命吧 。這是你擺脫不了的，對吧？ 所以你看我們 得到APP 里面，有一個老師叫王爍?！锻鯛q大學問》 那個專欄里面。他有一句話我印象特別深，說我們這一代人就是知識的游牧民族，哪里水草豐美，我們就向哪里去遷徙?？缈茖W習、跨界學習，這也是我們這一代人的宿命。
那第三個變化呢？
就是我們現(xiàn)在沒有那么多時間。大量的產(chǎn)業(yè)、服務(wù)，稀奇古怪的、光怪陸離的事情都在找我們要時間，但是我們的時間就那么多，對吧？所以我們** 用于學習知識，其實我們有了一個隱性的要求，就是越來越高效。**
一本50萬字的書，30萬字的書，你讓我現(xiàn)在再從頭到尾把它讀完 ，這可能性是越來越小。所以我們翻書的速度越來越快，瀏覽的速度越來越快，對！要高效地利用碎片化時間還能學習。
所以你看，剛才我講的是這一代人面對知識這個重大難題的三大變化，就是 從一段時間學習到終身學習、從一個專業(yè)學習向跨界學習、從整塊時間學習向碎片化時間學習， 這都是我們這一代人不得不面對的事情。
5. 開創(chuàng)一個行業(yè)，不是任何人一生都會遇到的機會
那這個時候誰能夠提供這樣的服務(wù)，那誰就能夠做出一家有價值的公司、誰就能夠創(chuàng)出一條創(chuàng)業(yè)的跑道，誰的同事，我們所有這些進入這家公司的人，我們將會成為一個行業(yè)的，我吹一句牛吧，其實就是第一代的從業(yè)人員。所以我就拿，我們是一家小公司嘛，對吧？所以我就拿這個來忽悠大家了。
你想，在幾十年前中國剛剛開始有證券交易所，那第一代在交易所里的交易員，那些紅馬甲們，很年輕，20多歲，后來就演化成后來的什么投資人，一些江湖上很有地位的人。他們跟他們的同班同學比，是最早獲得財務(wù)自由和人生的這種安身立命的立足點的人。
所以， 開創(chuàng)一個行業(yè)，這不是任何人一生都會遇到的機會！
我覺得我們這家公司和那些跟我們有類似愿景的公司，其實我們正在開創(chuàng)這樣一個機會，這就是我們正在干什么，一個簡短的交代。
當然了，我們那個得到App，就是我們實現(xiàn)這份理想的第一步工具。這里面我們還有大量的戰(zhàn)略儲備，有一些想法要逐步通過技術(shù)、內(nèi)容、運營，逐步的把它迭代出來。那當然就需要你的加盟。
那你可能會問，你需要多少人呢？
能干的人永遠是市場上最稀缺的人，所以暫時我們看，我們并不是說有多少崗位就招多少人。我們其實希望更多的能人，有開拓這個產(chǎn)業(yè)的潛力、稟賦、愿景、跟我們看到同樣的趨勢的人，你都能加盟。甚至眼下可能沒什么用處，我們養(yǎng)著你都行。
所以能干的人到哪兒都是稀缺的，我們絕不會以多少崗位來定義多少人。
6. 公司的風格
好吧，那就進入第二個問題：我們公司需要一種什么樣風格的人？
我們公司其實不太相信管理這件事，我其實在節(jié)目里以前也講過，到現(xiàn)在為止，我們公司是整150人，我們沒有一項管理規(guī)定，或者說只有一項管理規(guī)定，就是不允許出現(xiàn)管理規(guī)定。
為什么呢？
因為過去做公司總是靠管理、管理學，你不能說巍巍大廈、上百年那么多仁人志士把它干出來，那都是沒用的；管理是有用的！但是它有一個前提，就是 管理得有效 。就是一幫人進來之后，我通過定規(guī)則，通過我們之間在規(guī)則的平臺上進行協(xié)作，它能夠帶來效率。
那** 定規(guī)則的前提是什么呢？就是我能夠管得了。**
那你想管人嘛，總得有點技術(shù)管人家，你得懂人家正在干什么。但是像我們這樣的公司，其實誰都管不了誰。
為啥？因為每個人那一攤只有他懂！
比如說我們的導演趙子裕。趙子裕在干什么我哪懂，他那套技術(shù)是他的長久以來摸索出來的，我們節(jié)目四年所有的，從拍攝、到字幕、到上傳，跟所有的平臺的協(xié)作、簽合同，包括給我化妝，這些事都是這個小伙子一手包辦。所以我錄完節(jié)目，我拍拍屁股就走，后面都是他的事，我管不了他，我對他的工作質(zhì)量實際上也提不出什么要求。
所以其實這種現(xiàn)象在我們公司特別普遍。你比如說我們有一個天貓店。天貓店就兩個人：一個店長、一個副店長。我又不會經(jīng)營天貓，怎么熟悉天貓的規(guī)則、什么時候做活動、怎么設(shè)計頁面、怎么跟用戶溝通、怎么說 “親 ，你現(xiàn)在買了什么”，對吧？我都不懂！所以他們在干什么我很好奇，還有像設(shè)計師，包括我們的技術(shù)人員，他們在干什么我完全不知道。
那你說咋管呢，這種小公司，創(chuàng)業(yè)公司都有這樣的情況。因為** 它是以一個孤獨的個體在市場經(jīng)濟的海洋當中，他試圖捕捉一切機會、試圖找到一切可以借力的協(xié)作者和風向，然后踏一腳再往上走。** 這是這種公司的一個特點。
所以每一個人在承擔他自己職責范圍內(nèi)的事，這是這種公司的風格。
那你說怎么管，難道我用KPI來約束你嗎？ 難道我需要你每天準時上班去打卡嗎？這很無聊，對吧？你管好自己的事就可以了！所以傳統(tǒng)的管理方法，我們不是認為它沒價值，它很有價值，但是對我們這樣的，就是一直試圖在創(chuàng)新、找到自己的道路、自己的方式，這樣的公司，它真的沒法用。
7. 牛人的定義
我們唯一能指望的只有一件事，那就是所有加入這家公司的伙伴，你，是一個牛人！
你牛到什么程度呢？不需要多牛，你牛到 讓所有的協(xié)作者放心 的程度就行了。
因為我們這場戰(zhàn)斗的打法，他不是** 中國式軍隊** 。我們以前節(jié)目講過，中國式是要有軍法、有排兵布陣、有管束和勒兵之法，那是將軍心里有數(shù)嘛，像韓信講的：韓信將兵、多多益善。你知道這個仗怎么打，然后你才能管理人家。
我們現(xiàn)在這個搞法呢？有點像 斯巴達三百壯士 ，對吧？領(lǐng)頭的人其實也就是說我身先士卒。你看，我在我們公司就是身先士卒，我每天做好自己的事，早上微信語音六十秒，主文下面的羅胖曰，跟外面的協(xié)作伙伴去會談、去談合作，然后陪他們那些人、想跟我合影的去合好影，然后錄好這樣的節(jié)目，這就是我的職責。
總而言之，這是** 一個各守一攤的公司** 。
所以打一個比方，就是我們公司其實就是一個球隊。場上好像也有一個隊長，也有一個教練，但是對于真打起比賽來沒有用的。我們心里必須放心，就是我身后那個后衛(wèi)是不錯的、是很棒的一個球員，我們花大價格轉(zhuǎn)會來的，他跑動的速度、跑動的積極的意愿、傳球的準確性，應(yīng)該我是可以放心的。
所以就真的像斯巴達三百勇士一樣，我們是結(jié)成** 一個園陣**，就是我把我的后背暴露給我的兄弟；我不用管你在干什么，我只要看我前方那個敵人就可以。
所以我們公司150個小伙伴，吹句牛，這也是我們特別得意的一點，當公司長到150人的時候，我們還在忍住，不上任何管理手段。
我們是結(jié)成一個圓陣，每個人只看自己的敵人，我們沒有層級、沒有部門，就是打亂仗。因為當我放心你的時候，我怎么能夠給你規(guī)定一個職責呢？就是你只干這個、你不能干別的呢？對吧？那一定是可以跑位 、可以補位，然后可以把你面對的問題解決掉，我才能放心你嘛。
自己對自己的職責范圍負全責，所有的伙伴放心你，放心你的能力、放心你的人品、放心你的意愿，然后我們像一支球隊一樣，找整個市場要那個字，叫“贏” ，這是我們的風格。
這是第二個問題。
8. 什么樣的人才是牛人？
那第三個問題，就是我需要你是什么樣的人？
剛才我已經(jīng)講了，我們不重管理，我們就重招聘。我們希望能夠來到我們公司的人就是牛人。
那什么是牛人呢？
簡單說兩點吧。我覺得這不僅是到我們公司有用，你將來如果到其他公司、到新型的公司，可能對你都有點啟發(fā)。就是兩條：
第一條，叫 可以自己定義目標，然后想辦法把它完成。
這就是牛人！不見得你有多少經(jīng)驗，也不見得你有多大學問，你定義目標，你想辦法把它完成，這就叫牛。
我給大家舉一個極端一點的例子。
大概是今年夏天的時候，我們這兒有一個實習生，武漢大學三年級的學生，他來了，干嘛呢？客服，就是天天接電話。我們的很多用戶買了我們的書，怎么還沒到？怒火非常大，所以客服崗位每天心里是滿滿的負能量，那個小朋友在這兒工作了大概不到兩個月。
走的那一天，他給我們的群里發(fā)了一個東西，是一個word的文檔。他就說通過這兩個月我接電話，我說你來我們公司可能遇到的，所有的客服的問題，那這些問題應(yīng)該怎么解答，他的話術(shù)是怎么的，我參考其他公司的客服，我做了一份梳理。
那大概是30頁的一份文件，我們看到這份文件之后，我估計你要是一個老板，你也會發(fā)傻，對吧？這就是人才??！你把他留住啊！他有什么學問重要嗎？對吧？他原來是哪個專業(yè)的重要嗎？這份東西里面寫的是不是盡善盡美重要嗎？你看，他就是會這個，就是定義問題，就是我既然干了客服崗，那這個客服崗好像也不是很高大上，但是他面對這些問題，這些問題應(yīng)該怎么解決；我要想吸引你們對我的價值的認可，那我要把這個解決方案變成一個我的產(chǎn)品。你看，這不就是** 產(chǎn)品經(jīng)理思維**嗎？
所以那三十頁的客服的文案其實我沒細看，當時我就跟他說，你能不能后一年大學就別上了，直接到我們公司來就得了唄？多少錢你說，而且你來了之后，我們稍微形式上走兩天，然后你就是客服崗的負責人行不行，你要我們公司的副總裁的位置都可以給你。當然了，我也知道這對人家不負責任，還是人家要回去上完大四這一年的學，然后才能回來。
但是這說明一個問題，就是** 并不是你的知識和能力存量，決定了你的價值，而是你能不能定義問題，然后想辦法把它解決掉，這是你的價值。**
所以只要你有這種思維方式，敢于和擅于從具體的事情入手，去解決一個你定義的問題。OK，這就是牛人，就像我剛才講的，知識在這個時代，已經(jīng)不是你花二十多年的時間學得什么學位、然后這個社會就應(yīng)該給你什么樣的回報，沒有那個事情了。** 你只有不斷地發(fā)現(xiàn)問題，然后找到解決方案，只有帶這種思維邏輯和思維習慣的人，你的能力才會成長，你的價值在這個市場上才會被認可。**
所以這是我們看牛人的第一點。
那第二點呢？就是 **交流界面 **。
因為社會發(fā)展到哪一年，可能有一條都不會變，甭管是人工智能還是互聯(lián)網(wǎng)，有一條是不會變的，就是 協(xié)作是人類社會的根本創(chuàng)造財富的途徑。
即使將來人工智能，每個人都配一個機器人保姆了，你放心，人和人之間的協(xié)作還是這個社會最最重要的事情。
為啥？這是我們這個物種的基因。我們受不了一個人待著的，我們需要跟別人打屁、聊天社交、互相欣賞，哪怕是爭吵、爭斗、互相嫉妒，即使是那種不好的、負能量的情緒，我們也需要跟他人協(xié)作完成。
所以** 一個人獲有多大的力量，本質(zhì)上就是有多少人愿意給你力量。** 這兩件事其實是一個硬幣的兩面。
所以一個人有著非常良好的交流界面，就是他在職場，能不能在這個不確定性非常大的時代，能夠走下去的根本的保證；就是別人喜歡你，別人一看見你覺得舒服，別人跟你一打交道，就覺得應(yīng)該能夠給你幫助。這樣的人就是寶貝！
那你說他是不是就是長得好看，這樣的人就會占便宜呢？沒錯！我們就是喜歡招長得好看的人。但這個長得好看它不是那種說叫天姿國色，是天上生成的？ 不是！一個人在20歲之后，他的長相他自己要負責的。你比如說長得我這么胖，說下大天來，你就是一個缺乏** 自律能力** 的人，一定是吃得多，不鍛煉。對吧？你這樣的人一定是有** 性格缺陷** 的，所以有一次我的一個朋友一看見我那個樣子（那個時候我240多斤，比現(xiàn)在胖好多我這是算已經(jīng)減下來的成果）他說你這不就是一個美國窮人嗎？這還是很多年前，后來我才明白，真的，到美國的富有階層里面，你很少看到胖子的。因為人家有自律能力嘛！ 人家往上走的時候受那個階層的生活方式，人家是給自己提要求的，他對自己的外貌是要負責的，那外貌其實幾乎說明了這個人 對自己是不是負責任 。
就像到我們公司，也有人來求職，闖上門的，你一看這個人至少三四天沒洗澡、身上有味，那你說你有天大的本事我也不會要你啊，因為你跟他人的協(xié)作界面有問題嘛，你也肯定沒有牛到就是你身上有任何毛病，我們都希望把你捧成是個寶；如果沒到這個程度，你的合作界面就一定要好。所以長得好看這本身就是標志之一。
當然你說我就是面部神經(jīng)抽搐，但是我特別有一種方法，讓你覺得跟我打交道很舒服，OK，我也認。
所以說一千道一萬 這個世界就這么兩個事 ：
第一、找到目標，去勇于，擅于行動；
第二、在行動的過程中，讓更多的人能夠幫助你。
這就是我們心目中的牛人，至于你是不是有名校的學歷，其實真的無所謂，我好像在節(jié)目當中也講過，我們的CEO脫不花，沒有上過大學。所以一個CEO本身就沒有大學文憑的公司，它怎么會歧視學歷呢？它只是看你是不是一個我們 放心把后背交給你 的伙伴，僅此而已。
9. 鮑勃·迪倫的話
好！
那今天我現(xiàn)在說的已經(jīng)開始有點冒冷汗了，最后我想說一個這兩天我看到的、比較重要的一段話，是鮑勃?迪倫的。你知道的，他是2016年諾貝爾文學獎的獲得者，他沒有去瑞典的斯特哥爾摩去領(lǐng)獎；但是他做了一個書面的發(fā)言，在朋友圈里很多人都在轉(zhuǎn)這段話，我想用這段話來說最后我想跟你說的話：
但有一件事我必須說說，作為一個表演者，我為五萬人表演過，也為五十個人表演過；我可以告訴你的是，給五十個人表演要更難，因為五萬人會有單一的人格，而五十個人不會；每一個人都會是一個個體，有獨立的身份和對世界不同的看法，他們會更清晰地感知事物 會檢閱你的真誠，以及你如何用自己的才華將其表達。
這段話真的震撼到了我！把過去幾年有一件我沒有想清楚的事情想清楚了。
我是在中央電視臺做制片人，干了將近十年，就是我其實自己也解釋不清楚，我從媒體，然后到了這家公司去創(chuàng)業(yè)，做自媒體，這中間到底有什么區(qū)別。
我曾經(jīng)試著做過一些解釋，但是我覺得都沒有鮑勃·迪倫的這段話來得精彩。對！所謂的傳統(tǒng)媒體，其實它就是廣播時代的產(chǎn)物，它是面對五萬人在講話，它要求的是舞臺感，它要求的是我是不是正確，我是不是足夠的美好，我是不是能夠召喚出你們的掌聲和衷心的佩服。這就是我此前的十年在傳統(tǒng)媒體，我所有的心態(tài)。
但是在做《羅輯思維》這個視頻節(jié)目，包括每天早上的60秒的著名的微信語音，羅輯思維（微信公眾賬號）
還有我們做的得到APP 我看完了鮑勃·迪倫的這段話，我突然明白了
不是，我們不是在舞臺上，我們是在你的耳朵邊輕聲細語。
雖然一期《羅輯思維》的節(jié)目可能有幾百萬人，包括視頻的一百多萬人，還有音頻平臺的幾百萬人在聽在看，但是其實本質(zhì)上，我就是在對著你，在你的耳朵邊去私語。這種講話方式和我在舞臺上拿著范 起著調(diào)、叫著板 要控制自己的正確的那種狀態(tài)，是完全完全不一樣的。
過去四年《羅輯思維》節(jié)目，不是做給那幾百萬人的， 它就是做給你的。我在你的耳邊，在你的身邊陪伴，盡我所能地去服務(wù)于你；我既想讓你對我滿意，我也想獲得一個朋友式的尊嚴。這就是過去四年我所做的一切。
我終于明白了，所謂的傳統(tǒng)媒體和新媒體之間的區(qū)別，它們是針對五萬人；而我針對的是五十個人、五個人，甚至更少，就是你。
所以今天我病了，作為一個朋友，我請假；作為一個有著自己的事業(yè)和夢想，正在搭團隊一個創(chuàng)業(yè)想上市的公司的創(chuàng)業(yè)者、合伙人，我請有類似的想法的朋友上船。我們一起走，我們互相把自己的脊背亮給對方，我們結(jié)成圓陣。也許多年之后，商業(yè)史會看到這家公司和所有我們這群人的努力。
好，謝謝！
——By Myclin7
