啟發(fā)

在中國(guó)彈性工作制的重視程度在52%左右。因?yàn)閿?shù)據(jù)來源是領(lǐng)英，這份調(diào)查報(bào)告體現(xiàn)的趨勢(shì)更傾向于外企和互聯(lián)網(wǎng)等科技行業(yè)。是否符合我國(guó)國(guó)情還有待考察，但是這確實(shí)是我接觸的部分互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人群的需求以及企業(yè)招聘的吸引點(diǎn)之一。

三.反騷擾

反騷擾的核心是樹立尊重的文化，才能確保工作環(huán)境的安全。

性騷擾問題正在引發(fā)新的關(guān)注

領(lǐng)英上分享的職場(chǎng)騷擾相關(guān)內(nèi)容的數(shù)量同比增幅71%

最有效的反騷擾策略

四個(gè)步驟打擊騷擾

1.衡量組織現(xiàn)狀

評(píng)估現(xiàn)有政策

了解員工的需求

重新思考可能適得其反的善意做法

獲得領(lǐng)導(dǎo)層支持

2.更新政策

明確說明騷擾案件處理方式

為員工提供多種舉報(bào)方式

好的行為也要界定

根據(jù)當(dāng)?shù)匦枨笳{(diào)整政策

3.培訓(xùn)與溝通

關(guān)注灰色地帶

提升互動(dòng)性和個(gè)性化

囊括所有各類受害者

不要重起爐灶

不要忽視旁觀者

4.回應(yīng)與跟進(jìn)

從一開始就為受害者提供安全感

避免一刀切的結(jié)果

公開追究相關(guān)人員責(zé)任

跟進(jìn)受害者情況

亞太地區(qū)反騷擾行動(dòng)力度最大

全球反騷擾力度數(shù)據(jù)

感受：

近年來，隨著媒體行業(yè)的發(fā)展，人們自我保護(hù)意識(shí)的提高，職場(chǎng)性騷擾的關(guān)注度逐步提高，這是好的現(xiàn)象，傷口只有撥開再縫合才能好得更快，罪惡在陽光下更容易暴露。

四.薪酬透明化

透明度并非最終目標(biāo)。最終目標(biāo)是公平地給予每個(gè)人薪酬，而透明度促使我們這樣做。

薪酬透明化有助于培育信任感

七個(gè)步驟打造薪酬透明化

1.對(duì)比同業(yè)薪酬水平

2.決定透明度水平

3.征求員工意見

4.制定清晰的薪酬標(biāo)準(zhǔn)

5.培訓(xùn)管理人員如何恰當(dāng)?shù)赜懻撔匠?/p>

6.循序漸進(jìn)

7.推行時(shí)進(jìn)行清晰的溝通

全球各地的薪酬透明化

全球薪酬透明化

啟發(fā)

最近幾年關(guān)注對(duì)于企業(yè)薪酬制度和考核制度明確的公司，在招聘方面更大的吸引力。包括我們所熟悉的阿里巴巴集團(tuán)，騰訊，百度等國(guó)內(nèi)一些互聯(lián)網(wǎng)公司的崗位職級(jí)、薪酬范圍等也會(huì)作為我們衡量人選能力的標(biāo)簽，以及定向挖掘人選是的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，當(dāng)然這是另一個(gè)維度了。

因?yàn)檫@篇報(bào)告依據(jù)的數(shù)據(jù)來源是領(lǐng)英的問卷調(diào)查以及根據(jù)全球會(huì)員用戶行為分析而得出的趨勢(shì)判斷，和我們的國(guó)情及實(shí)際情況可能有所差異，但是學(xué)習(xí)這份報(bào)告還是有一定的啟發(fā)性的。數(shù)據(jù)和調(diào)查以及方法建議都是以企業(yè)閱讀對(duì)象的，其實(shí)對(duì)我們職場(chǎng)中的普通人，也是有一定的啟發(fā)性的。

打鐵還要自身硬。在職場(chǎng)中發(fā)展，需要不斷鍛造自己的個(gè)人能力，職場(chǎng)硬技能決定了我們的起點(diǎn)，需要不斷夯實(shí)，但是真正決定我們走多遠(yuǎn)的，將是職場(chǎng)軟技能，把學(xué)習(xí)和鍛煉的視野放大到創(chuàng)造力（原創(chuàng)解決問題的能力）、說服力（職場(chǎng)溝通術(shù)）、協(xié)作力（人際溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作）、適應(yīng)能力、時(shí)間管理等方面。

關(guān)注企業(yè)文化。我們加入一家公司，付出自己的價(jià)值得到回報(bào)，在金錢和物質(zhì)層面以外，仍然有內(nèi)心的需求，一家公司是否有良好的企業(yè)文化氛圍，對(duì)員工的尊重和保護(hù)，決定了我們對(duì)公司是不是有信任感和歸屬感。

知己知彼。現(xiàn)在職場(chǎng)，跳槽是高頻次發(fā)生的事情，如果有意更換平臺(tái)發(fā)展，還是需要做好一定準(zhǔn)備，才能得到更合適的回報(bào)。首先，我們要知自己，充分了解自己的能力邊界，以及期望；然后要知市場(chǎng)，所在行業(yè)的人才需求環(huán)境，目標(biāo)公司的企業(yè)文化氛圍，目標(biāo)公司的薪酬和考核制度，同崗位人員的競(jìng)爭(zhēng)力，都需要有所了解，不建議盲目跳槽，做好準(zhǔn)備很重要。