每當(dāng)看到蘋果、阿里做出來的產(chǎn)品時，總覺得特別高大上，特別有逼格。再看一看自己家的產(chǎn)品，橫豎都不是那么順眼，不得不感嘆：“別人家的永遠(yuǎn)是最好的！”那么，當(dāng)產(chǎn)品屬性太LOW時，怎樣營銷才能擺脫便宜貨這頂帽子呢？

重新定義產(chǎn)品的形象

在這個充滿金錢味的社會，一切高價格的產(chǎn)品都被認(rèn)為是有錢、有身份、有地位的象征，《大腕》中有一段臺詞說得好，“只買最貴，不買最好”。主打低端市場的產(chǎn)品都會無形地給人貼上一個很LOW的標(biāo)簽，所以這種產(chǎn)品在定位時一定避開價格低這種形象，給用戶一個臺階下，不讓用戶輸在裝逼的起跑線上。常見的有3種重新定義方式。

1、追逐個性

我買你的產(chǎn)品不是因為我沒錢，而是因為我的個性愛好。比如買小米的人在買蘋果的朋友面前就有了合理的解釋，我更具個性，我是發(fā)燒友。喝青島啤酒的人就不會覺得比喝拉菲紅酒LOW，因為找到了合理的理由，我是很有激情的人。

2、情感聯(lián)系

將產(chǎn)品定義成送給長輩、朋友、愛人的禮品形象，增強人與人之間的情感聯(lián)系。比如腦白金是送給長輩的，黃金酒也是送給長輩的，而玫瑰就代表了愛情。

3、群體劃分

比如愛國就支持國產(chǎn)，將人劃分到愛國這個群體中，找到一個更高大上的理由來轉(zhuǎn)移LOW的事實。還有地域標(biāo)簽、某某職業(yè)專用等都屬于這一類。

挖掘產(chǎn)品細(xì)節(jié)，將其與大眾熟知的有逼格的東西聯(lián)系起來

將產(chǎn)品從設(shè)計到制造，從團(tuán)隊到投資人，從生產(chǎn)到運輸，這些細(xì)節(jié)都統(tǒng)統(tǒng)地挖掘出來，分析找出其中高大上的部分，重點對其進(jìn)行宣傳。

比如小米手機宣傳邊框使用奧氏體鋼，經(jīng)過100多道工序加工而成，給大眾留下的印象就是小米手機雖然便宜，但是質(zhì)量一定很好。

再比如，公司的CEO是知名企業(yè)的前高管，該CEO在原公司的印象非常好，并且為大眾所熟知，將產(chǎn)品與CEO聯(lián)系起來，也就把產(chǎn)品提升到了與CEO相同高度的形象。如果馬云離開阿里再創(chuàng)業(yè)，無論他做的是多么LOW的產(chǎn)品，光馬云這個名字就已經(jīng)是高逼格的存在了。

制造出稀缺感，物以稀為貴

擁有越稀少的東西，就越會有優(yōu)越感。你看，這東西你沒有，而我能拿到，證明我比你更牛逼。這會極大的刺激還未擁有該產(chǎn)品的人去追逐。饑餓營銷有用的心理學(xué)依據(jù)也就在此。

差異化，不與高逼格產(chǎn)品做對比

對產(chǎn)品的某個部分或功能做出差異化，同樣也是為用戶找到一條使用后不顯得太LOW的理由。比如戰(zhàn)斗民族的YOTA手機，正面是電子屏，反面是墨水屏，售價3000多。雖然不及蘋果貴，但用戶顯然不會覺得使用它會比使用蘋果LOW，反正還會成為一種炫耀的資本，甚至力壓諾基亞的Vertu手機。

歸類比較，比大眾熟知的一類產(chǎn)品有逼格

將產(chǎn)品與其它“低端產(chǎn)品”進(jìn)行對比，提升用戶對該類產(chǎn)品的心理預(yù)期。比如黃太極煎餅，市面上都是幾元錢的煎餅果子時，大家也就認(rèn)為煎餅只有這個價格的，但是當(dāng)黃太極賣出二十多的煎餅時，大家驚奇的發(fā)現(xiàn)原來還有這么有逼格的煎餅，自然也就不會想到與其它菜品作對比了。