顛覆式創(chuàng)新教你在新的商業(yè)競爭中“換操作系統(tǒng)”而不是“打補丁”，讓大公司學會進行自我攻擊、保持活力，讓小公司學會“以小博大”占領新興市場。

本書要點

1.現(xiàn)實環(huán)境中，小公司是怎么去和大公司競爭的

2.大公司并不是無懈可擊

3.兩種競爭環(huán)境，兩種競爭結果

在持續(xù)性技術競爭環(huán)境中，領先的企業(yè)總是能贏，沒有對手能對它們構成威脅。

持續(xù)性技術的特征：持續(xù)性地改善原有的產(chǎn)品性能?？蛻粜枰裁礃拥漠a(chǎn)品，就做什么樣的產(chǎn)品，不斷地提高產(chǎn)品性能，越做越好。

在這種競爭環(huán)境中，領先企業(yè)有很大的優(yōu)勢，因為它過去的積累都會發(fā)揮作用，新興企業(yè)很難超越。

在破壞性創(chuàng)新競爭環(huán)境中，領先的企業(yè)往往輸給新興的企業(yè)，還輸?shù)貌幻鞑话?、莫名其妙?/p>

破壞性創(chuàng)新的特征是不追求提高產(chǎn)品原有的主流性能，甚至降低原有的主流性能，與此同時引入一條新的性能改善曲線。這個新的性能改善通常會使產(chǎn)品更方便、更簡單、更便宜、更小、更容易操作。

4.出現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新的緣由

最根本的因素是“技術的加速進步”。

持續(xù)性技術剛出現(xiàn)時，進步不是很快，但到達一個拐點之后，就會出現(xiàn)指數(shù)級的飛躍，最終會超出市場的需求。一旦性能超出需求，就不再構成吸引力了，用戶選擇產(chǎn)品的標準會轉(zhuǎn)移到需求還沒有得到滿足的其他性能上。

破壞性創(chuàng)新的要點是不同：產(chǎn)品在主流性能上稍遜一籌，在新興性能上尋求突破。技術進步追求更高、更快、更強，破壞性創(chuàng)新追求的不是技術進步而是功能進步。

5.為什么大公司無法從高端回到低端？

新興技術和產(chǎn)品往往質(zhì)量很差、利潤很低、市場很小、風險很大，不確定性很高，所以大公司不會選擇回到低端。

大公司總是在追求收入的增長、利潤的增長、速度的增長，在增長壓力的驅(qū)動下，理性的管理者找不到充分的理由進入市場規(guī)模小、利潤率更低，而且前景不明朗的低端市場，因為低端市場解決不了大公司的增長需求。

6.小公司和大公司競爭的最佳策略

不是迎頭而上、正面作戰(zhàn)，而是去尋找新興領域、邊緣市場。跟大公司競爭時，不是要跟它比進步，而是要跟它比保守。當大公司提高產(chǎn)品性能的速度超出用戶的實際需求時，為低價產(chǎn)品創(chuàng)造了市場，采用破壞性創(chuàng)新的小公司正好乘虛而入。

7.創(chuàng)業(yè)永遠有機會

但你必須記住這句話：“與其更好，不如不同。”

但你必須記住這句話：“與其更好，不如不同。”

本書金句

1.所有的忙碌都是為了躲避思考?！f辰超

2.不要用戰(zhàn)術的勤奮隱藏戰(zhàn)略的懶惰?！总?/p>

3.人面對新的事物時，有兩種心態(tài)，一種是篩子心態(tài)，一種是空杯心態(tài)。所謂的“空杯心態(tài)”就是我完全地來接納；而篩子心態(tài)，就是我有個篩子，我喜歡的我就聽，我不喜歡的我就不聽。我們所有人都以為自己在用空杯心態(tài)，其實幾乎每個人都是在用篩子心態(tài)，你只能聽到你想聽的話，你只同意你想同意的東西?！凳?/p>