P406—P407

1、西貝項(xiàng)目組：

如果愛(ài)的行動(dòng)沒(méi)有增加，一切都不會(huì)改變。

虹霖：這是企業(yè)文化價(jià)值觀，剛好，和超級(jí)符號(hào)搭配上了！不錯(cuò)，不錯(cuò)，“顧客端+企業(yè)端”類似的做法，還有曉秧鍋的品牌歌曲，把15秒的廣告歌曲，與1分鐘的企業(yè)歌曲融入在一起。

2、西貝項(xiàng)目組：

一個(gè)好的創(chuàng)意能夠充分展示它的價(jià)值，靠的就是老板排除爭(zhēng)議，賦予組織強(qiáng)大的執(zhí)行力。所以決斷才是生產(chǎn)力，所有的勝利都是企業(yè)家的勝利。

虹霖：說(shuō)的特別好！一個(gè)好的創(chuàng)意能夠充分展示它的價(jià)值，靠的就是老板排除爭(zhēng)議，賦予組織強(qiáng)大的執(zhí)行力。

3、西貝項(xiàng)目組：

最后就像踢足球那樣，關(guān)鍵是進(jìn)球。

虹霖：判斷非常重要，前期調(diào)研都是過(guò)程，最終是要拿出觀點(diǎn)、方案，包括創(chuàng)意，這才是臨門(mén)一腳。特別是調(diào)研，警惕兩個(gè)極端，一個(gè)極端是完全不調(diào)研，拍著腦袋直接上；另一個(gè)極端是，凡事必稱調(diào)研，決策必樹(shù)顧客的大旗。前一種是顯性毛病，通常在老板身上發(fā)生。后一種是隱藏的毛病，通常在高管身上發(fā)生。這種“凡事必稱調(diào)研，決策必樹(shù)顧客大旗”的高管，主要是自己沒(méi)啥真本事，既沒(méi)觀點(diǎn)，又沒(méi)方案，還害怕?lián)?zé)任，最最最怕看別人出來(lái)，所以要隱藏自己。這種高管的病癥也很明顯，就是每次發(fā)言都要東拉西扯，滿嘴邏輯，最后你問(wèn)他有啥具體點(diǎn)觀點(diǎn)和方案，他沒(méi)啥具體的觀點(diǎn)和方案。這點(diǎn)把戲，懂行的人、明眼兒的人一看就懂。調(diào)研，不是為了找依據(jù)，而是找啟發(fā)，調(diào)研絕大多數(shù)時(shí)候，都不能直接下決策。如果調(diào)研就能下決策，那調(diào)研公司應(yīng)該是世界首富，其實(shí)不是的。調(diào)研是找啟發(fā)，最終是靠的決策、判斷、創(chuàng)意，這也是創(chuàng)始人的責(zé)任，創(chuàng)業(yè)的魅力！