1.誰是你的老板？
曾聽過這么一個故事。
一個職場上半生不熟的員工小白，在一家大型企業(yè)待了4、5年，眼看同一時期進來的優(yōu)秀同事陸續(xù)得到提拔，自己的職務(wù)卻一直沒啥變化，也看不到什么發(fā)展前景，頗受打擊。也嘗試和領(lǐng)導聊過幾次，仔細揣摩著領(lǐng)導含蓄的話語，他發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導認為他還不夠成熟，無論能力水平還是群眾口碑都還“夠不上”要求。這一點正是他百思不得其解的地方，自己到底哪點比別人差了，根本就是領(lǐng)導看不到我的能力，才讓我當“冬菇”。
于是，他打算自己出來單干，做自己的老板。
好在小白不是個沖動之人，沒有一言不合就離職，而是一邊工作一邊積蓄力量，備足“干糧”才好上路呀。
自己做老板，事業(yè)剛起步，要準備的工作可不少。請不起專業(yè)人士寫軟文做宣傳，那就自己學；沒人做形象設(shè)計，那就自己擼起袖子干……這時他才發(fā)現(xiàn)，自己還真是個小白啊，啥都不懂，以前都有專人負責，他只需靜靜的做好自己的“本職工作”。他的心態(tài)就是：“反正我就是打份工而已，干嘛那么拼”。
但現(xiàn)在為了自己的前途，也只得從頭開始學。那段時間他就像瘋魔了一樣，玩命工作玩命學，不會攝影，學；不會演講，學；甚至連打印機壞了也跟著維修師傅學，這以后能省錢呀。也正是在這段時期，他才發(fā)現(xiàn)瑣碎工作背后隱藏著的巨大自我提升空間。
這大半年下來，小白可謂是進步神速，算得上是公司的“全才”，且愿意吃苦，謙虛好學，口碑值那是蹭蹭蹭的往上漲阿。這還沒等他準備好單干，就被公司提拔為部門經(jīng)理了。
后來小白總結(jié)這一段經(jīng)歷時，說了這么一段話，頗耐人尋味：“只有當你做自己的老板時，你才知道自己有多天真、多弱小，你才能知道自己的真實水平和價值”。
正所謂旁觀者清，看完這個故事，相信大家都能看出小白的問題在哪：
第一，他沒有認識到自身的真實水平和價值；
第二，打工者的心態(tài)限制了他的“增值”。
2.如何客觀評價自己的真實價值？
我們通常都習慣于高估自己的實際水平、實際價值，這是一種認知偏差。在心理學里面這叫烏比岡湖效應(yīng)（Lake Wobegon Effect）。另外，還有一個詞叫“杜寧-克魯格效應(yīng)”,即“越差越牛逼，越強越謙虛”的現(xiàn)象，越是水平差的人越是覺得自己了不起，這種認知偏差越嚴重。在咱們中國人的老話里，這叫“半桶水”現(xiàn)象。
造成這種認知偏差的原因是什么呢？
有句話叫“人貴有自知之明”，說得就是進行正確的自我認知其實是非常艱難的。
我們都知道，人是主觀的，很難做到客觀，這是我們的先天局限。人自有一套心理防御機制，肯定的東西能讓我們活得更舒服，否定的東西會對我們的心理產(chǎn)生壓力，太多的否定甚至會像病毒一樣讓我們的“操作系統(tǒng)”崩潰。因此，我們的心理防御機制會“本能的”讓我們看不到或是不愿接受自己的缺陷。
只有那些內(nèi)心較為強大的人，才能在接受這種天然局限的前提下，更深刻的洞察自身，然后不斷升級自己的認知系統(tǒng)，試圖盡一切努力去糾正這種偏差。
要比較真實的認識自身價值，有兩種途徑：
一是向內(nèi)尋，做個內(nèi)心強大的人，不斷升級自己的認知系統(tǒng)，這是根本，但這條路很漫長。像小白，通過一些“契機”，轉(zhuǎn)換自己看問題的角度，不是從打工者的角度來看自己，而是以一個老板的角度來要求自己，可能會更準確的認知自己。
二是向外尋，通過和一些“參照物”對比，找到自己的“坐標點”，這比較容易操作。現(xiàn)在人才市場那么發(fā)達，即使你的“價值”會因為一些供求因素而被一時高估或低估，但長期來看，你“在職場”的“一般價值”，能通過與他人的不斷對比而被相對準確的框定在一定范圍。但話說兩頭，勞動力作為一種特殊商品，它是可以“不斷升值”的，所以才會被稱為“人力資源”。
3.是什么阻礙了你的自我增值？
一說到工作的意義，我們很多人的第一反應(yīng)就是，工作不就是謀生的手段嘛，打份工，混口飯吃唄。這個觀念對不對？只能說它部分正確，但如果你真的僅僅把工作當作是你謀生的手段，那很可能這個觀念就會“謀殺”了你。
我們消耗著自己最寶貴的時間—生命，卻僅僅換來“當下的”生存的必需—當期工資，對將來擺脫困境毫無幫助（沒有實現(xiàn)增值，搞不好還在貶值），當我們因喪失價值而被淘汰的那一天，就是我們親手扼殺自己的時刻。
觀念或者說是心智水平對我們的影響是根源性的，是巨大的。
打個比方。假設(shè)你有兩百萬儲蓄，想在一線城市供套房子。如果你只把房子作為住宅，以舒適性為第一要素，你可能會一線城市周邊地區(qū)買一個宜居的戶型，總價低、戶型大、小區(qū)靚。但如果你把房子作為投資品，你就得至少考慮三大因素：可住、可售、可租，屆時你的選擇很可能會是在中心城區(qū)供一套，雖然總價高、戶型小、小區(qū)配套也沒那么完善，但關(guān)鍵是房子保增，甚至增幅也比周邊要快。當然，這僅僅是個比方。
再舉一個例子。
早些年一個名叫彼得.圣吉的人寫了一本書很受歡迎的書—《第五項修煉》，里面舉了這么一個例子。
說有個人在冬天掉到了瀑布下面的漩渦之中，水很冷，大概在一兩分鐘之內(nèi)，如果游不出來，就會吸盡身體的熱量。這個人因為他平時在游泳池里面練游泳，他會下意識地往岸邊游，但每游出幾米，就會被漩渦重新吸回去，幾分鐘以后，這個人就喪生了。但諷刺的是，幾分鐘以后，漩渦就把他冰冷的尸體推到岸邊，這個人在生前竭力全力才能做到的事情，卻在死后放棄抵抗之后一兩分鐘就做到了，為什么？
因為漩渦的形式是越往邊緣游吸力越大，最好的方式是游到底部再出來，而這個人如果習慣了在平時的水域里面游泳，就會越游越遠，越游越累，這可能就是這個人的心智模式害死了他。
因此，你的認知水平?jīng)Q定了你的行為模式，你的行為模式?jīng)Q定了你的最終收獲，甚至是“生”（往上走）、“死”（往下走）。
你把工作當成謀生手段，你收獲的就是工資；你把工作視為投資行為，你收獲的還有成長；你把工作作為自我實現(xiàn)，可能你還能收獲到更多。
當然，任何一項投資，都是有風險的，工作也是一樣。
上述是從個體內(nèi)在原因的角度來分析影響我們自我增值的問題，其實工作環(huán)境也會影響我們增值的空間，這就是外部約束。
你看，身處不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的人，他的增值空間和速度都是不一樣的。這里聚集著最優(yōu)秀的人才，產(chǎn)生最前沿的理論和技術(shù)，擁有更多的挑戰(zhàn)機會。這也是為什么優(yōu)秀的人才大多熱衷于往一線城市、往新興行業(yè)、往熱門領(lǐng)域流動的原因。
但凡事都有利弊，關(guān)鍵是是否適合你自己，你能否承受得起，這又回到了第一個問題，即千萬不要高估自己，不要高估自己的承受能力。畢竟理想很美好，現(xiàn)實太殘酷。別夢想沒實現(xiàn)，卻搞垮了身體。如果覺得承受不了，又想挑戰(zhàn)自己，可以先從舒適區(qū)往邊緣地區(qū)走一步，適應(yīng)了才再走一步，別著急。
4.自我增值的機會
自我增值的起點是你能深刻的體察到自身的局限。就像《自傳——人生五短章》里面所隱喻的一樣，只有在你意識到一再掉入人生的“坑”是因為自己的問題以后，你才能從這個不斷“掉坑”的死循環(huán)中抽身出來，并走向更廣闊的天地。
我們工作的過程就是，利用各種資源、理念、方法，不斷的與這個世界進行相互作用，既影響著世界，又被世界影響著。
我們就好像是滾著石頭上山，在爬坡的過程中不斷摸索發(fā)力點、發(fā)力的角度和強度，同時又在巨大的反作用下“緩慢的”提升自己的力量與技巧。在這個個體崛起的時代，我們必須學會在奔跑中思考，思考自身的局限和行動。
我們習慣于看到別人的短處和自己的長處。我們手上拿著的都是一塊塊破碎的鏡片，看到的都是不完整的自己，只有借助周邊人的鏡子，才有可能拼湊出一個“全身鏡”，照出更真實的自己與這個世界。
我們要經(jīng)常問自己一個問題，如果我工作僅僅是得到一份工資，那到底是企業(yè)的悲哀還是我們個人的悲哀？
其實，工作與促進自我增值是可以同時進行的“任務(wù)”。但是，這個結(jié)論要成立，得有兩個前提條件。
5.自我增值的兩個關(guān)鍵因素
第一個，是你得認識到你是在為自己工作，而不是在為“那個誰”打工。
打工心態(tài)害死人，因為它會壓抑你提升自我的動力，限制你的視野。打工者的典型心態(tài)是，老板付我多少工資，我就干多少活，最好是少干多拿錢。在他眼中“當前工資”是他工作的唯一動力和收獲。
心態(tài)決定狀態(tài)，在這種心態(tài)影響下，他已經(jīng)很難看到工作帶給他其他收獲，如認知水平和技能水平的提升、交際圈的拓展等。因此，他對待工作永遠都是應(yīng)付式的，談何提升。
但換種思維，一切就不一樣了。我是為我自己工作，我是自己的老板，我工作更重要的是為了提升自己。因為他知道，只有提升自己，才能“匹配”將來有可能的高收益。因此，他會主動參與工作，在實踐中磨礪自身，一切都是如此水到渠成。
第二，你得善于找到一個個有機結(jié)合點。
（1）在工作中提升自我的適應(yīng)力即“彈性”。
同一個單位內(nèi)部橫向的崗位變化和縱向的職位升遷，不同單位之間的跳槽，都是我們走出舒適區(qū)、提升適應(yīng)性的契機。
按照現(xiàn)在的企業(yè)生命周期，在一個單位工作到退休基本上是不可能的。我們不能讓自己在舒適區(qū)待得太久，這會磨滅我們的勇氣和斗志。我們得主動往舒適區(qū)的邊緣走上一步、兩步，既不會太冒險，又能讓新的變化刺激我們，倒逼我們提升。就好像有些人在醫(yī)生的指導下，在洗澡時冷水、熱水交替進行，以此提升自身抵抗力。
（2）在工作中鍛造自己的核心技能。
什么工作主要鍛煉你何種技能。
首先，你得有一門特別優(yōu)勢的技能，這是我們的核心技能，得精進不已。
其次，主動“學”、“習”更多的技能，技多不壓身。你掌握多少技能，你才能“解鎖”多少手段，你能“解鎖”多少手段，你的價值才能提升到多高的高度。
（3）在工作中累積資源。
這里所指的資源范圍比較廣，因你的工作性質(zhì)而定。可以是你的人脈資源，可以是你的個人品牌資源，可以是你的時間資源……
只要你堅定目標，任何一項努力對你而言都是在正向積累，都是在逐步接近你的目標。
在《概率統(tǒng)治世界》里面介紹了一個隨機最優(yōu)理論。假設(shè)你的目標是登頂，但是，你并不知道前進的方向。你有三個選擇：
第一，你讓別人帶你登頂。這其實并不算是方法，因為有他人存在，而且，他人還知道山頂?shù)奈恢煤偷琼數(shù)姆较?。這就等同于“造物論”的解釋。
第二，隨便選一個方向，希望最后可以登頂。這就像是分子的隨機排列，“湊巧”組成人體，這需要花費很長的時間，還未必能成功。
第三，這種方法稍微復雜 —— 也是隨機選一個方向，然后留意你的高度是否增加了，如果沒有就返回來，重新選擇一個方向，一直重復，直到高度增加。然后再次重復剛才的步驟。
這個登頂過程并不是直線走，可能需要繞圈子，卻能讓你逐漸登山山頂。它是由很多小步組成的，每走一步，你所在的高度就會增加一點。數(shù)學家稱這個過程為“隨機最優(yōu)化”（Stochastic optimization）—— 隨機是因為每個方向都是隨機選擇的；最優(yōu)化是指你正在逐漸接近目標。
因此，我們得不斷的拷問自己，我是否走通往目標的路上？我是否是在不斷進步？我們不可能設(shè)計好自己的人生才去實踐，我們是一邊想象、一邊調(diào)整、一邊實踐。
因此，盡情奔跑吧，在奔跑中思考，在奔跑中調(diào)整，在奔跑中進步。
