? ? ? ? “互聯(lián)網(wǎng)+”的大浪潮下，各行各業(yè)都存在著被互聯(lián)網(wǎng)改造甚至被顛覆的可能性，校園兼職市場也不例外。兼客、兼職貓、兼職庫、兼職衛(wèi)士、口袋兼職、一米兼職、同學幫幫、青團社、探鹿，自2014年下半年開始，校園兼職O2O市場就兵家四起，紛紛覬覦于這塊蛋糕可能帶來的美味。

? ? ? ? 根據(jù)國家統(tǒng)計局2014年的數(shù)據(jù)，我們僅僅普通本?？圃谛Ｈ藬?shù)就達2468.1萬，這說明校園兼職市場潛力巨大。另外，90后已成為當前大學生的主體，他們身上帶著“互聯(lián)網(wǎng)原住民”的基因，思想和行為都很容易被改造，可進一步挖掘的市場空間更無法估量。而且，僅僅就現(xiàn)有的校園兼職市場而言，它也存在諸多的痛點亟需解決，比如信息不對稱，一方面學生找不到兼職信息，一方面企業(yè)招不到兼職人員，大量黑中介滋生；再比如，學生和企業(yè)互相缺乏信任，企業(yè)害怕學生放鴿子，學生害怕企業(yè)拖欠工資，等等。所以，眾多創(chuàng)業(yè)者和風投公司瞄準校園兼職這一市場，不是沒有充分的理由。

? ? ? ? 不過，正如上面的分析，各兼職平臺選擇的切入點，均是先對現(xiàn)有兼職市場的痛點進行解決。比如，兼職貓自己開發(fā)信息采集篩選引擎，通過技術判斷為學生整合相對高質量的兼職信息；比如，兼客建立完善的客服工作標準，通過人工電話回訪通過兼職信息的真?zhèn)芜M行把控；而同學幫幫則更是采用了實地考察認證的方式。另外，有的兼職平臺也通過接入支付渠道，引入第三方保險公司，開啟了先行墊付、先行賠付等更深一步的保障服務。

? ? ? ? 但是，綜合來看，各兼職平臺目前處于同質化階段，在市場定位、運營模式、以及提供的內(nèi)容和服務上沒有根本性差別，活躍用戶也都局限于所在城市，所以，從相互競爭上來看，都還處于預賽跑道上。但是，同團購、外賣一樣，這樣的狀態(tài)不會很久，隨著團隊成熟、模式清晰，個別兼職平臺必將快速擴張，彎道超車，占領校園兼職O2O市場。但是，哪個兼職平臺能夠在最后勝出，要看它是否能有效解決以下問題。

一、信用體系

? ? ? ? 這些兼職平臺不僅要通過營業(yè)執(zhí)照認證、電話審核、實地考察等方式，確保信息真實可靠，還必須建立一套完整合理的信用評價體系，讓信用評價體系對學生、企業(yè)都能真正起到約束作用，雖然，目前很多兼職平臺以及有評價的功能，但是，并沒有完善，也沒有發(fā)揮實際的制約作用。另，信用體系也符合未來分享經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。

二、擔保體系

? ? ? ? 社會沒有天然的信任，信任必須靠一定的措施來保障。比如，有的兼職平臺已開啟的先行賠付，如果非學生方面原因，企業(yè)不給學生工資，兼職平臺可以先支付學生方面薪資，這樣比較大大提高學生對平臺和企業(yè)的信任。但是，我們不能考慮學生的利益，企業(yè)很多時候在招聘兼職人員時，也處于劣勢，它的權益同樣需要考慮如何維護。

三、企業(yè)服務

? ? ? ? 除了上面提到的，要同樣為企業(yè)方提供擔保體系外，我們還需要為企業(yè)提供更多服務。據(jù)調查統(tǒng)計，90%以上的企業(yè)有錄用兼職人員（實習生）的需求，但是，也都反饋兼職人員管理相當麻煩。如果兼職平臺能夠提供兼職人員管家服務，在企業(yè)有招聘兼職人員的需求，可以通過系統(tǒng)快速為其提供需要的兼職人員，并在整個兼職過程中幫忙進行人員的考勤和考核管理，兼職后又代發(fā)工資，那么，平臺將有更多的可能從企業(yè)方面獲取盈利，這比從學生方面獲取盈利會容易很多。

四、學生多樣需求滿足

? ? ? ? 學生大部分有做兼職的需求，但是，需求是有層次的，比如，有的學生做兼職是為了補貼生活費，有的可能更多是想獲取專業(yè)技能，而有的可能就是打發(fā)時間或社交。另外，要想長期的留住學生，使其對平臺產(chǎn)生粘性，我們最好還要為其提供消費、社交、娛樂等方面的需求。

五、有情懷

? ? ? ? 現(xiàn)在的學生都不喜歡庸俗的東西，兼職平臺在產(chǎn)品定位和運營方式上，都盡量要做到有情懷，和學生的價值理念相一致，否則，即便功能和服務再齊全，學生也不一定買賬。