很多領(lǐng)導(dǎo)很頭疼一件事，就是你安排的任務(wù)，員工總能想出各種辦法推脫，就好像上學(xué)時遲到了，總能想到的那一大堆理由。

今天我們就來解析一下員工們推卸任務(wù)常用的套路。

套路一，直接拒絕，說這件事我做不了，也不是我的職責(zé)范圍，你讓誰誰去做吧。這個其實不能叫做套路，這個方法很低級。破解方法，施威。用你領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)征服他，大多情況下是不在乎你這個領(lǐng)導(dǎo)。那你就給他點兒顏色看看，仔細地分析下他的工作內(nèi)容。他下次就不會直接來拒絕你了。

套路二，提條件。我可以完成這個任務(wù)，但是這些這些條件不能滿足，我想做也做不了呀。給你提出各種各樣的條件給你，讓你去給他解決。這個時候，他覺得這些東西你又不懂，你也不能把她給怎么樣。方法高級。破解方法，這就需要去了解任務(wù)的具體性質(zhì)，完成任務(wù)都需要那些條件了。如果他提出的是合理，滿足其要求也是應(yīng)該的，如果是推脫的理由和借口，那就分析下給他聽，讓他明白自己的厲害。

套路三，裝糊涂，你明明給他安排好任務(wù)了。他卻裝作不清楚不知道。等到最后的時間了，你去催促他要，他就開始裝糊涂了，破解方法：安排好任務(wù)后，讓其寫好完整的工作清單，并注明完整時間，簽字確認。到時候想抵賴也賴不掉了。

套路四，故意出錯。你安排任務(wù)，他極不情愿的接受了，而在工作的過程中，開始故意的犯一些低級錯誤延誤完成時間，推卸責(zé)任。遇到這樣的事情，表面上你根本拿他沒辦法，人家也一直在做呀，會犯一些小錯誤而已。破解方法：同上，可以再附加一條因個人錯誤造成的損失要承擔(dān)相應(yīng)后果?；蛘甙堰@項任務(wù)放在績效考核欄目里。

如果你遇到別的套路，可以私信給我呦，我們來聊聊！