《在職場中是如何做到“絕頂”》

堅持更文的纖云第39篇

第一次到戶外扎營,打開高山帳袋,卻完全不知怎樣用。

N多個金屬桿,多片防雨布,攤在地上,發(fā)呆:怎么組裝?

經過了好些年,我依然在戶外扎營,扔出一大包東西,撿起折疊桿,把它們拼成兩根,(其實它們之間都有軟線串聯),呈X型兩根主體,把內帳先行固定,四角插入內帳孔:立即一個呈半弧型的戶外帳基本輪廓有了。

剩下的,一一按形狀往上安裝,五分鐘,扎營完畢。


在進行一件事的時候,體系和模塊的搭建非常重要。

輪廓之后,再繼續(xù)添加其它。

象高樓的主體框架,灌澆成型,一定是第一步,之后,砌磚,后面,再一層灌澆,砌磚。


所以,我要說的是,模塊化,必定是第一步。


在通信行業(yè)的第一個五年里,我在話務員里,把每個細節(jié)都做到位了。

然后,那個時候,最高榮譽就是“服務五星”,就是別人接二三個電話,而我能接續(xù)到四十個電話。

因為,我總結出來,怎么開始索引,我打字也很快,或者在別人開口還沒說完需要什么時,我已經預判他需要,等他敘述完時,我的信息,已經拍出去。

服務星信,是對我這個工作內容的最高榮譽。


那還能怎樣,我再繼續(xù)在這里繼續(xù)挖,還有什么?

后來,我用時間不斷更換自己的領域,行政、財務、銷售、銷售管控、數據分析、產品運營,甚至包括組織戶外活動。

這些好似有用,但確實也無用。

因為,換行業(yè),我又重新回到小白。


然后,因為了解心理學,在一次銷售我增加了幾萬個活躍用戶。

在一次溝通中,因為戶外故事和客戶聊登山,對于合作只字不提,告辭之后,他追來一個電話:下次過來,把合作的方案帶上。

這時,我能說邏輯力沒用,數據分析不得行嗎?

知識和能力,有化合作用,它大概是:1+1+1+1=N

當他們經過深沉,會成為一種專屬自己的產品,叫做:合成的專業(yè)。

第二步:帶著“創(chuàng)造”含義的合成專業(yè)。


傳統(tǒng)產業(yè)大家都不愿再干。

而新興的產業(yè)需要的又是全才。

一個太LOW沒人干。

一個太HIGH復雜得夠不著邊。

那個兩層之間夾縫中的人群,都很無奈,也特別著急和焦慮。


大概就是因為這個世界變化太快,所以,需要能把它定格下來的人,猶如攝影保留最精彩的瞬間。

或者,就是因為畫面閃得迅速,需要有人把它還原,讓觀眾看得更加真切。

那個會拍照和倒帶的人,也許就是市場的奇缺。


在每個模塊中辛勤耕耘者,時不時會驚嘆航母的完美。而定格者每一塊分割領域的人,贏得了專業(yè)。

而設計模塊的那個人,就是奇缺中的能集大成者。

人群最多的是:是觀眾。

我們的機會真得很多!

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?精進中的職場人 纖云2018年12月20日

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