按照學(xué)習(xí)型組織理論，現(xiàn)在的企業(yè)管理方式有兩類：一類是權(quán)力型的，一類是學(xué)習(xí)型的。權(quán)力型管理強(qiáng)調(diào)等級(jí)，問題一級(jí)級(jí)上報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)層層審批，誰權(quán)利大，誰說了算。遇上英明的領(lǐng)導(dǎo)，大部分決策正確還好，遇上昏主，如蜀后主劉禪，屬下被賣了都不知道。主席說:不調(diào)查沒有發(fā)言權(quán)，一線實(shí)踐的員工，有許多有好的想法和經(jīng)驗(yàn)。因此，要要充分發(fā)揮員工的管理積極性，員工“自主管理”大有必要。
自主管理是使組織成員能邊工作邊學(xué)習(xí)使工作和學(xué)習(xí)緊密結(jié)合的方法。通過自主管理，可由組織成員自己發(fā)現(xiàn)工作中的問題，自己選擇伙伴組成團(tuán)隊(duì)，自己選定改革進(jìn)取的目標(biāo)，自己進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查，自己分析原因，自己制定對(duì)策，自己組織實(shí)施。自己檢查效果，自己評(píng)定總結(jié)。團(tuán)隊(duì)成員在“自主管理”的過程中，能形成共同愿景，能以開放求實(shí)的心態(tài)互相切磋，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，從而增加組織快速應(yīng)變、創(chuàng)造未來的能量。當(dāng)然，實(shí)行自主管理，必須擁有高素質(zhì)的員工，這就需要學(xué)習(xí)。
中國(guó)式眾籌的組織實(shí)踐，自主管理應(yīng)當(dāng)成為主旋律。
首先，眾籌的過程，就是在公司投資者層面營(yíng)造一個(gè)自組織的空間，讓股東參與到公司商業(yè)模式的設(shè)計(jì)當(dāng)中，相互學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)；
其次，在眾籌后的信息溝通交流機(jī)制設(shè)置，讓組織成員共享組織資源，透明組織信息，創(chuàng)造員工暢所欲言的交流溝通平臺(tái)，用平臺(tái)和機(jī)制幫助員工自主管理的實(shí)現(xiàn)；
第三，在組織資源最大化價(jià)值上，員工自發(fā)承擔(dān)，自我能力開發(fā)，自組織項(xiàng)目執(zhí)行，幫助股東資源的最大化運(yùn)用，體現(xiàn)員工自我價(jià)值；
第四，組織人力原則：相馬莫如賽馬，員工自主積極性開發(fā)，不斷自我學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，自我挑戰(zhàn)，在實(shí)際的工作承擔(dān)中體現(xiàn)能者上，庸者下的自然競(jìng)爭(zhēng)選拔機(jī)制。
第五，組織效用評(píng)價(jià)原則由市場(chǎng)/業(yè)績(jī)的實(shí)際績(jī)效來評(píng)估，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)莫如成績(jī)說話，組織的權(quán)利層級(jí)結(jié)構(gòu)被重塑。
當(dāng)然，自組織非無組織，組織的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、秘書處、正常管理分工、職能結(jié)構(gòu)依舊存在，只是更具靈活性，更具實(shí)效性。從自組織特點(diǎn)看，中國(guó)式眾籌引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理變革亦不過分。它能真正將學(xué)習(xí)型組織的精髓落到實(shí)處去，內(nèi)化為組織成長(zhǎng)的動(dòng)力！
