這個問題可以這樣理解:如何利用項目管理更好的做生涯咨詢。

首先，我們要了解一下項目管理，項目管理一般的思路是：明確項目目標(biāo)→通過工具/方法→落實管理計劃→達(dá)成項目目標(biāo)。這個思路是不是跟生涯咨詢的思路很像：定位和明確問題→通過方式/方法引導(dǎo)→落實到行動計劃→解決問題達(dá)成期望。

其中，穿插在整個項目管理過程中一個重要的技能是溝通能力，一般成功的項目管理是需要PM超過80%的時間花在溝通上面的。而生涯咨詢過程中也是通過咨詢師和來訪者之間的溝通去澄清問題、引導(dǎo)思路的。一定程度上，每個咨詢案例都可以視為一個項目的，完全可以通過項目管理的思路去達(dá)成來詢者的期望。

在我最近的一次線上咨詢，我就使用了這種方式。大致的案例情況是這樣的：

來訪者想通過我運用項目管理的方式找到男朋友（項目目標(biāo)）。通過初步溝通，我跟她建立了互信的咨詢關(guān)系。然后通過溝通、澄清和引導(dǎo)，基本確定了男友的標(biāo)準(zhǔn)（項目范圍），然后通過思維導(dǎo)圖的方式引導(dǎo)她覺察到了三種可以找到符合標(biāo)準(zhǔn)的男朋友的途徑（工具/方法），然后又讓她覺察了最近和最合適的那條路徑及達(dá)成目標(biāo)的期限和行動計劃（項目計劃），當(dāng)然因為期限未到，是否能如她所愿在期限內(nèi)找到合適的男朋友還要拭目以待。

其實整個咨詢過程中我是整合了項目管理和生涯咨詢的知識來達(dá)成咨詢目的的。

對案例感興趣的話可回看當(dāng)天復(fù)盤記錄：http://www.itdecent.cn/p/0c81e8c701a1

以上是我對如何利用項目管理知識做好生涯咨詢的個人看法~