可以說這是一本創(chuàng)業(yè)指導書，提供了創(chuàng)業(yè)前需要思考的幾個問題：
1. 是否能夠在細分方向上市場占有率高
2. 是否具有技術上的絕對優(yōu)勢
3. 是否能夠在 10-20 年內創(chuàng)造壟斷利潤
4. 合適的創(chuàng)業(yè)合伙人
5. 清晰的人員分工
具體細節(jié)：
1. 未來的挑戰(zhàn)
a. 垂直進步 0->1，深入進步(這個是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的基礎，真正的創(chuàng)新)
b. 水平進步 1->n，廣泛進步，全球化
c. 科技具有更強的影響力
d. 初創(chuàng)公司，你能說服的最大數(shù)量的人群，新思想最重要
2. 像 1999 年那樣狂歡-4 點經驗
a. 循序漸進
b. 保持精簡和靈活性
c. 在改進中競爭
d. 專注于產品而非營銷
3. 所有成功的企業(yè)都是不同的
a. 市場上的公司分為兩類：完全競爭和壟斷
b. 在完全競爭下，長遠看來，沒有公司會獲得經濟利益
c. 非壟斷者通過把他們的市場定義為更小市場的交集來夸大自己的獨特性
d. 壟斷者通過把他們的市場描述成若干大市場的并集來偽裝他們的壟斷性
e. 獲得壟斷利潤是企業(yè)存活的不二法則，只有獲得壟斷利潤才能有時間精力和資金關心員工，產品的影響
f. 壟斷企業(yè)會不斷創(chuàng)新，利潤提供了規(guī)劃長遠未來的資本，有能力投資研發(fā)項目
g. 只有壟斷才能長期存活發(fā)展，競爭只會走向衰亡
4. 競爭意識
a. 如果這場戰(zhàn)役不值得打，那每個參與者就都是輸家
5. 后發(fā)優(yōu)勢
a. 規(guī)避競爭會幫助你打造壟斷企業(yè)，但是只有經受住未來考驗的企業(yè)才是成功的企業(yè)
b. 一個企業(yè)今天的價值是他以后創(chuàng)造的利潤的總和
c. 一個公司要想有價值，不但必須成長，還必須持續(xù)發(fā)展
d. 占領小市場
i. 寧可過小也不能大
ii. 完美的目標市場是特定的一小群人，而且?guī)缀鯖]有競爭者
e. 壟斷企業(yè)的特征
i. 專利技術，10 倍以上，壟斷優(yōu)勢
ii. 網絡效應，使用人越多，更有用
iii. 規(guī)模經濟，邊際成本極低，設計好大規(guī)模發(fā)展?jié)摿? iv. 品牌優(yōu)勢，強勢品牌，實力經營
6. 成功不是中彩票
a. 一個目標明確的人往往會選擇一件最該做的事，并專心做好這一件事
b. 對未來明確與否，悲觀或樂觀
7. 向錢看
a. 馬太福音-凡是有的，還要加給他，叫他有余。凡沒有的，連他所有的，也要奪過來
b. 冪次法則，二八法則
8. 秘密
a. 不斷向前延伸的道路，是從家門開始的
b. 所有成功的企業(yè)都是基于鮮為人知的秘密創(chuàng)立的。
9. 基礎決定命運
a. 基礎沒有打好的初創(chuàng)企業(yè)是無法挽救的
b. 創(chuàng)業(yè)至關重要的是找對合伙人
c. 所有權，經營權和控制權的分配
d. 董事會與創(chuàng)始人的矛盾處理（上市盈利與拓展業(yè)務之間）
e. 保持高度的認同感與合作，不要接受兼職或者異地
f. 現(xiàn)金獎勵不是王道，股票報酬才能讓員工全力以赴
10. 打造幫派文化
a. 提供不可替代的工作機會
b. 關心的是公司的使命或者團隊，志趣相投
c. 每名員工只專注于一件事情，界定角色
11. 顧客不會自動上門
a. 重視營銷，但是不盲目，根據產品的特點選擇合適的方式
b. 大項目銷售單獨對接每個客戶
c. 小項目盡量形成病毒式營銷
12. 人類和機器
a. 科技是補充，需要人與機器合作，優(yōu)勢不同
13. 綠色能源與特斯拉
a. 工程問題，技術突破性，10 倍的改進
b. 時機問題
c. 壟斷問題，開創(chuàng)之初是不是小市場大份額
d. 人員問題，合適的團隊，創(chuàng)新科研與銷售
e. 銷售問題，客戶至上
f. 持久問題，未來 10-20 年是不是能保住市場地位
g. 秘密問題，
14. 創(chuàng)始人的悖論
a. 特立獨行的個性是驅動公司進步的引擎
15. 停滯不前，還是臨近奇點
