? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ?社交電商風口已來
? ? ? 作為傳統(tǒng)電商的一種新的衍生模式，社交電商是基于社交網(wǎng)絡(luò)，借助社交媒介（微信等）的傳播途徑，通過社交互動、自媒體展示、自生內(nèi)容吸引等手段來輔助實現(xiàn)商品的交易，同時將關(guān)注、分享、互動等社交元素應(yīng)用于交易過程之中。社交電商其本質(zhì)就是電子商務(wù)和社交媒體的融合，是以信任為核心的社交型交易模式。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?社交電商崛起之迷
在運營機制上，社交電商具備了傳統(tǒng)電商不可比擬的優(yōu)勢——快速裂變。
雖然看起來傳統(tǒng)電商革了傳統(tǒng)零售的命，但它也有致命的軟肋——需要千方百計地引流。
傳統(tǒng)電商平臺就像一個大集市，需要把四面八方的人群吸引到集市中來消費，而消費者之間很難相互傳導(dǎo)，這跟一群陌路人趕集是一個道理。
尤其近幾年，主流電商平臺的運營成本與獲客成本越來越高，流量轉(zhuǎn)化率整體走低，傳統(tǒng)電商的流量之爭已經(jīng)高度白熱化，獲客成本屢創(chuàng)新高。
而社交電商則不需要集中引流，它將大集市變成了無數(shù)個分銷站點，每個站點都在利益驅(qū)動下自動引流?；蛘哒f，社交電商將引流任務(wù)轉(zhuǎn)嫁給以個體為主的分銷商或代理商。
你一旦注冊成為會員，就會獲得雙重身份——消費者和分銷商。作為消費者，你同樣的買買買，同樣的商品、同樣的服務(wù)之下，還能省一大筆錢（省下的其實就是原本平臺和商戶需要支付的流量費的一部分）；而作為分銷商，當你通過微信向好友推薦自己店內(nèi)商品后，每成交一單便都可以獲取相應(yīng)的傭金（這些傭金也同樣是原本需要支付的流量費的一部分）。
當你身邊的朋友也愿意參與時，就實現(xiàn)了由消費者到分銷商的裂變，而這種可能性是非常大的——因為即使不愿意分銷，誰還會拒絕省錢呢。
在流量轉(zhuǎn)化上，傳統(tǒng)電商的“買量”效果越來越差。
一方面，信息高度過剩，消費者越來越反感各式各樣的硬廣，也已經(jīng)習(xí)慣并麻木于各種“軟套路”，買量不成反生恨。
同時，傳統(tǒng)買量之下的利益趨動，使黃牛黨、羊毛黨、灰產(chǎn)鏈（造點擊、造排行、造好評……）愈演愈烈，已達傷及平臺根本之憂。
而社交電商則不同，通過平臺和商戶的共同補貼，消費者實實在在得到好處（優(yōu)惠），同時還對商品有了直觀的體驗，從傳統(tǒng)的引而不一定流上升到精準鎖定（不購買就不產(chǎn)生費用）。
第三，軟硬件環(huán)境驅(qū)動是必要條件。
隨著互聯(lián)網(wǎng)與移動技術(shù)的發(fā)展與成熟，供應(yīng)鏈、平臺閉環(huán)、移動支付、硬件支持、軟件環(huán)境等各環(huán)節(jié)日漸完善，為社交電商的崛起提供了必要條件。
第四，消費習(xí)慣與創(chuàng)業(yè)觀念的改變。
時間碎片化已經(jīng)成為大部分人的常態(tài)，人們的時間普遍被各種新聞、視頻、游戲、社交應(yīng)用等充斥，碎片化程度越來越高。消費過程中的信息傳播、交互方式、應(yīng)用場景與營銷形式更加多元化。這些潛移默化地影響著人們的購物習(xí)慣，越來越多的人更愿意在移動端完成購物。
同樣的，創(chuàng)業(yè)不再須要固定場地，不再須要人員扎堆，不再須要重資產(chǎn)墊底……一人一部手機創(chuàng)造奇跡的故事比比皆是。
第五，社交流量之王——微信使用的高度普及。
以上種種，皆為社交電商的爆炸式發(fā)展帶來了前所未有的機遇。
但是，如果沒有一個被廣泛通用的社交流量底層作為支撐，社交電商之說就沒法成立。微信之于社交電商的重要性不言而喻，甚至可以說，離開微信就談不上社交電商。
這就好比在總水量一定的條件下，從大海引水與從江河湖溪引水的區(qū)別。微信的11.5億月活用戶數(shù)無疑就是大海！
傳統(tǒng)電商發(fā)展至今已有20年，對三線以下城市覆蓋率一直不高，除了物流等硬件因素外，與這一消費群體對電商的認知度偏低有關(guān)。
但這一群體卻有另一個特點——更易受到熟人圈子的影響。經(jīng)過熟人推薦，在聊天對話框里就可完成購物過程，在他們看來要比傳統(tǒng)電商更簡單、便捷，對軟硬件條件的要求也更低。同時，他們也擁有更多的業(yè)余時間，有更大的空間來適應(yīng)低門檻的社交電商所提供的兼職舞臺（甚至是事業(yè)機會）。
在傳統(tǒng)電商難以下沉的三線城市以下的市場，社交電商的優(yōu)勢將越來越大。
最為重要的是，不管是一二線城市還是三線以下城市，生活在今天的人們手機里可能沒有淘寶、沒有京東、沒有拼多多，但大都有微信。絕大部分人可以沒有任何一個購物APP，但很難離開微信。
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?為什么偏偏是京東X芬香
? ?在剛剛過去的雙十一年度電商巔峰會戰(zhàn)中，京東超新星計劃的重量級選手——京東X芬香社交電商在11日當天僅用9分58秒就實現(xiàn)了GMV破億的戰(zhàn)績。
京東X芬香社交電商目前的勢頭讓吃瓜群眾產(chǎn)生懷疑，為什么這么猛？
01
0門檻0費用拒絕套路
不同于市面上大多數(shù)社交電商平臺的399、699、X99門檻費，京東X芬香社交電商全程無須投資一分錢，邀請即成注冊會員，只需要建一個50人的微信群即可擁有推廣資格（超級會員）。
02
坐擁微信生態(tài)社交流量
芬香小程序基于微信生態(tài)，自帶社交屬性，更易獲得爆發(fā)式的裂變增長。京東是騰訊系核心成員，京東X芬香社交電商背靠騰訊、京東雙巨頭，坐擁微信生態(tài)11.5億社交流量。
03
一鍵直達無須切換APP
無論是作為消費者還是分銷商（推手），全程操作均在微信里完成，整個過程十分流暢、友好，無須借助任何APP，避免了頻繁切換、安裝APP的煩惱。
04
智能助理全天自動推品
騰訊系優(yōu)勢凸顯，社群名稱及智能推品助理均在微信官方備案，確保持續(xù)穩(wěn)定。獨家領(lǐng)先的“千群千面”智能推品技術(shù)，個性化自動推品。
05
全團隊全體系加權(quán)傭金
以兩級分銷為基礎(chǔ)，獨創(chuàng)團隊加權(quán)獎勵機制，在保證合法合規(guī)的基礎(chǔ)上，更關(guān)注團隊整體的健康協(xié)調(diào)發(fā)展，使得優(yōu)秀團隊能獲得更為豐厚的額外收益。
06
完善的支持系統(tǒng)
清晰的分類及熱門版塊，大大節(jié)約選品和推品時間；
完善的培訓(xùn)體系，讓每一個新人都能快速上手；
發(fā)圈區(qū)+爆款群，連文案都準備好了，一鍵轉(zhuǎn)鏈即發(fā)；
專屬商品專屬服務(wù)，京東之外更加一層保障；
…… …… ……
社交電商成功五要素
看看眾多微商和散兵游勇型的社交電商一哄而起、一哄而散的根原：要么產(chǎn)品品質(zhì)有問題，要么底層根基不穩(wěn)，要么缺乏系統(tǒng)化的培訓(xùn)，要么激勵機制設(shè)計不合理，要么上層文化基因出問題。
底層生態(tài)：騰訊系核心成員，芬香的內(nèi)購群和群內(nèi)智能助理均在騰訊官方備案。無須任何APP、無須切換到微信之外，一鍵直達，一個微信打天下。
核心團隊：專家型實干派，前京東移動電商創(chuàng)始團隊。社交電商說到底還是電商，拼到最后還是產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)。
騰訊底層生態(tài)+京東電商平臺+芬香技術(shù)和移動電商經(jīng)驗
運營邏輯：CPS分銷，會員賺的是推廣費而不是利差，千萬級SKU能確保真實優(yōu)惠的持續(xù)穩(wěn)定。平臺和商戶按比例補貼，一天一萬個單品的輪十年也輪不完，這是一般的散兵游勇型電商平臺根本無法實現(xiàn)的。
商業(yè)環(huán)境：其一：在這個平臺多過陽臺的時代，有太多社交電商平臺都是割韭菜，而很多人最終淪為韭菜，京東X芬香零門檻零投資，實實在在做社交電商；其二：淘寶+?天貓雙11?銷售額2684?億，?京東?雙11銷售額2044?億，淘寶系聚合優(yōu)惠券平臺市面上成百上千個，京東專屬優(yōu)惠券平臺市面上基本就芬香一個，空白市場，一片藍海。
內(nèi)部體系：芬香的團隊每天在群里的互動，從來都是以真正的商品分享和服務(wù)提升為核心，比任何一個社交電商平臺變戲法似的招商方式都靠譜！
三步三階段簡單易上手
1
---成推手
建群當群主，群人數(shù)達到50人就能升級超級會員，擁有推廣權(quán)，群人數(shù)達到100人以上，京東配備智能推品助理，全天在群內(nèi)發(fā)1－5折特惠商品鏈接。只要有人買了（包括自己買），群主就有流水20%左右的傭金。
2
---建團隊
邀請朋友建同樣的群，朋友也能一樣賺取銷售流水20%左右的傭金，并且自動成為你的直屬團隊。你可以拿到所有團隊成員傭金收入的20%的額外獎勵（平臺獎勵，不從團隊扣）。
3
---求發(fā)展
持續(xù)前兩步，一般一個月就能升導(dǎo)師，自己銷售傭金暴漲80%，同時直屬團隊獎金提升至30%，日收入500－2000+；
堅持兩到三個月，團隊帶出五名導(dǎo)師即可升級合伙人，日收入2000～20000+。
京東X芬香社交電商目前的勢頭讓吃瓜群眾產(chǎn)生懷疑，為什么這么猛？
01
0門檻0費用拒絕套路
不同于市面上大多數(shù)社交電商平臺的399、699、X99門檻費，京東X芬香社交電商全程無須投資一分錢，邀請即成注冊會員，只需要建一個50人的微信群即可擁有推廣資格（超級會員）。
02
坐擁微信生態(tài)社交流量
芬香小程序基于微信生態(tài)，自帶社交屬性，更易獲得爆發(fā)式的裂變增長。京東是騰訊系核心成員，京東X芬香社交電商背靠騰訊、京東雙巨頭，坐擁微信生態(tài)11.5億社交流量。
03
一鍵直達無須切換APP
無論是作為消費者還是分銷商（推手），全程操作均在微信里完成，整個過程十分流暢、友好，無須借助任何APP，避免了頻繁切換、安裝APP的煩惱。
04
智能助理全天自動推品
騰訊系優(yōu)勢凸顯，社群名稱及智能推品助理均在微信官方備案，確保持續(xù)穩(wěn)定。獨家領(lǐng)先的“千群千面”智能推品技術(shù)，個性化自動推品。
05
全團隊全體系加權(quán)傭金
以兩級分銷為基礎(chǔ)，獨創(chuàng)團隊加權(quán)獎勵機制，在保證合法合規(guī)的基礎(chǔ)上，更關(guān)注團隊整體的健康協(xié)調(diào)發(fā)展，使得優(yōu)秀團隊能獲得更為豐厚的額外收益。
06
完善的支持系統(tǒng)
清晰的分類及熱門版塊，大大節(jié)約選品和推品時間；
完善的培訓(xùn)體系，讓每一個新人都能快速上手；
發(fā)圈區(qū)+爆款群，連文案都準備好了，一鍵轉(zhuǎn)鏈即發(fā)；
專屬商品專屬服務(wù)，京東之外更加一層保障；
…… …… ……
社交電商成功五要素
看看眾多微商和散兵游勇型的社交電商一哄而起、一哄而散的根原：要么產(chǎn)品品質(zhì)有問題，要么底層根基不穩(wěn)，要么缺乏系統(tǒng)化的培訓(xùn)，要么激勵機制設(shè)計不合理，要么上層文化基因出問題。
底層生態(tài)：騰訊系核心成員，芬香的內(nèi)購群和群內(nèi)智能助理均在騰訊官方備案。無須任何APP、無須切換到微信之外，一鍵直達，一個微信打天下。
核心團隊：專家型實干派，前京東移動電商創(chuàng)始團隊。社交電商說到底還是電商，拼到最后還是產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)。
騰訊底層生態(tài)+京東電商平臺+芬香技術(shù)和移動電商經(jīng)驗
運營邏輯：CPS分銷，會員賺的是推廣費而不是利差，千萬級SKU能確保真實優(yōu)惠的持續(xù)穩(wěn)定。平臺和商戶按比例補貼，一天一萬個單品的輪十年也輪不完，這是一般的散兵游勇型電商平臺根本無法實現(xiàn)的。
商業(yè)環(huán)境：其一：在這個平臺多過陽臺的時代，有太多社交電商平臺都是割韭菜，而很多人最終淪為韭菜，京東X芬香零門檻零投資，實實在在做社交電商；其二：淘寶+?天貓雙11?銷售額2684?億，?京東?雙11銷售額2044?億，淘寶系聚合優(yōu)惠券平臺市面上成百上千個，京東專屬優(yōu)惠券平臺市面上基本就芬香一個，空白市場，一片藍海。
內(nèi)部體系：芬香的團隊每天在群里的互動，從來都是以真正的商品分享和服務(wù)提升為核心，比任何一個社交電商平臺變戲法似的招商方式都靠譜！
三步三階段簡單易上手
1
---成推手
建群當群主，群人數(shù)達到50人就能升級超級會員，擁有推廣權(quán)，群人數(shù)達到100人以上，京東配備智能推品助理，全天在群內(nèi)發(fā)1－5折特惠商品鏈接。只要有人買了（包括自己買），群主就有流水20%左右的傭金。
2
---建團隊
邀請朋友建同樣的群，朋友也能一樣賺取銷售流水20%左右的傭金，并且自動成為你的直屬團隊。你可以拿到所有團隊成員傭金收入的20%的額外獎勵（平臺獎勵，不從團隊扣）。
3
---求發(fā)展
持續(xù)前兩步，一般一個月就能升導(dǎo)師，自己銷售傭金暴漲80%，同時直屬團隊獎金提升至30%，日收入500－2000+；
堅持兩到三個月，團隊帶出五名導(dǎo)師即可升級合伙人，日收入2000～20000+。
