? ? ? ?從軟件工程中的敏捷開(kāi)發(fā)模型，到硅谷精益創(chuàng)業(yè)理論的興起。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品為了跟上互聯(lián)網(wǎng)的腳步，都在做著小步快跑、快速迭代的產(chǎn)品策略。精益創(chuàng)業(yè)理論提倡搭建MVP產(chǎn)品，通過(guò)用戶的反饋，不斷迭代優(yōu)化產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)、功能設(shè)計(jì)最終打造出一款精益求精的產(chǎn)品。在這樣的過(guò)程當(dāng)中，哪些功能放在最初的版本中？哪些功能后做？版本間如何一步一步迭代？
什么是版本？
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是一個(gè)不斷迭代優(yōu)化的過(guò)程，版本意味著每次迭代了哪些功能，增加了哪些功能。
控制好產(chǎn)品的版本，有利于明確產(chǎn)品在不同時(shí)期的主要任務(wù)，通過(guò)版本控制減少需求的變更，同時(shí)也可以減少boss經(jīng)常性的a-ha-moment（俗稱拍腦門）的機(jī)會(huì)。
通常我們?cè)谶M(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過(guò)程中，需要關(guān)注產(chǎn)品都有哪些功能，當(dāng)前版本需要上線哪些功能，下個(gè)版本需要上線哪些功能。做好版本間功能的規(guī)劃，才能打造一款爆品。
如何確定每個(gè)版本的功能點(diǎn)
產(chǎn)品的生命周期
產(chǎn)品生命周期曲線
一款好的產(chǎn)品，如微信、滴滴等都符合S型生命周期曲線。S型曲線一般分為四個(gè)階段，啟動(dòng)階段就是產(chǎn)品從0-1的過(guò)程，成長(zhǎng)階段則是產(chǎn)品從1-60的過(guò)程，成熟階段是產(chǎn)品從60-80甚至100的過(guò)程，而衰退階段往往意味著產(chǎn)品已經(jīng)缺乏了競(jìng)爭(zhēng)力，有明顯的用戶流失的跡象，這時(shí)就需要PM仔細(xì)思考其中發(fā)生的問(wèn)題了。
版本迭代的過(guò)程往往在啟動(dòng)階段和成長(zhǎng)階段會(huì)比較頻繁，在產(chǎn)品步入成熟階段后，版本之間的迭代周期會(huì)變得更長(zhǎng)，功能點(diǎn)不會(huì)有大量的曾經(jīng)，減少用戶因?yàn)楫a(chǎn)品的頻繁變動(dòng)造成的流失。
確定功能點(diǎn)及版本迭代的方法
功能優(yōu)先級(jí)PK
如何確定產(chǎn)品的核心功能，如何判斷在當(dāng)前版本里哪個(gè)功能先做哪個(gè)功能放到后面再做，可以通過(guò)四象限PK圖進(jìn)行判斷，往往需要做的功能就是位于第一象限的功能。
關(guān)于版本、功能、優(yōu)先級(jí)的具體實(shí)操方法，將在下篇中通過(guò)實(shí)際案例進(jìn)行分析，敬請(qǐng)期待，共同學(xué)習(xí)~
