有機會空降管理崗位，但對管理方面沒有思路，不知道如何收攏人心，怎么辦？

1.不要著急”新官上任三把火“，先摸清局面，找到人和事的關鍵。向你老板請教；向負責你們團隊的HR咨詢；放下架子，走出你的辦公室，和下屬吃個飯，喝個咖啡，聊聊天，這些都會讓你的信息量劇增。

2.你需要搞明白這樣幾個問題：誰是這個團隊的業(yè)務骨干？誰是前任的鐵粉？原因是什么？誰是業(yè)務能力強，但一直被前任打壓的？誰是團隊里的“刺頭“和”老油條“？團隊的新人里的后起之秀是哪些人？通過這些問題把員工先分類，關鍵人物的檔案，熟記于心，尤其是這些人目前的需求和痛點。

3.三類人需要重點關注：工作能力強的下屬；資歷老，人脈廣的下屬；三觀正，學習能力強的團隊新人。如果碰巧前兩類中正好有被你的前任排擠而不得志的，就更有機會成為你的鐵桿擁護者。

4.對于你認定有價值”拉攏“的員工，合理利用你手中的權力，滿足他們的需求，幫助他們解決痛點，通過利益交換，收為己用，實現(xiàn)同盟。職場野心強的，能力也強的，就升職加薪，委以重任。

5.如果員工注重自我發(fā)展，就分配其挑戰(zhàn)性的工作，主動提供資源和支持，幫助他在工作中獲得成長。職場新人需要領導更多的關注，就定期輔導談話，分享你自己的職場經驗，幫助其在工作中快速提升。

6.對于左手事業(yè)，右手家庭的職場媽媽，在保證達成目標的前提下，給與更加靈活的工作時間和自由度，也會更容易換得她們的認可和支持。

7.聰明示弱，向老板尋求幫助。所謂示弱，不是讓你上來就對老板說“老板，他們不聽我的，怎么辦？”。請求幫助之前，先讓老板看見你的努力和他的價值。包括展示你的能力和成績?？梢韵韧ㄟ^匯報工作，把你的工作能力和階段性成績展現(xiàn)出來，讓老板看到你的努力和成效。還要對老板表示感謝，感謝的過程中要表達清楚你老板具體的行為和對你的正向影響。