背景是要做一個面向校招新人的產品經理培訓項目，給校招生講解一些入行產品經理所需歷經的過程。

當面對這一項目，整個人有點發(fā)懵：

產品經理像是一門雜學，大學中并無對應的課程，似乎什么都要懂一些，什么都要有一些認知。我認識的靠譜的產品經理更是背景紛繁：技術背景、文化背景、運營背景，甚至見過一個特種兵背景的。
沒有了固定的專業(yè)，或許意味著產品經理做并無范式。那么，又該從何講起呢？

想了想，還是打算用故事的方式記錄下自己帶新人做項目的全過程：

• 給新人安排了哪些工作，為什么要安排這些工作，工作中改進的指導思想是什么，工作產出如何評價等等業(yè)務問題。
• 引導新人怎么去說服研發(fā)、怎么去說服老板，怎么在需求會上進行PK等等流程問題。

瑣碎，但真實有用。

就像是新入職的校招研發(fā)要經歷幾個小項目作為編碼訓練營一樣，產品經理同樣需要大大小小的項目來磨煉，而且在實踐中出真知所需要的時間可能會更長。

這個過程或許不會讓人人都成為90分的產品經理，但至少能夠保證在過程中有切實的收獲，成為一個還不錯的產品經理。

目前，打算2017年11月6日開篇，一期寫到2018年3月收尾。

1.0版計劃寫 30章，10W字左右，初步的想法結構如下：

• 達芬奇畫蛋：產品經理的基礎功

  • 從理解自己的產品開始
    • 更多的用，更結構化的用
    • 數(shù)據分析和報表整理
    • 產品內部的流量結構圖
  • 數(shù)據標注
    • 苦活累活：標注與分析
    • 從數(shù)據標注中找感覺
  • 競品分析

• 負責獨立功能點

  • 從內部系統(tǒng)開始入手
    • 用戶需求初議：面談 與 問卷
    • 寫一份MRD的注意事項
  • 項目的推進
    • 如何過需求評審會
    • 如何與設計師溝通
    • 如何與研發(fā)協(xié)調排期
    • 管理自己的項目
    • 項目的復盤

• 負責獨立模塊或業(yè)務

  • 想清楚再上路，重新思考業(yè)務的價值
    • 面向用戶的價值
      • 業(yè)務的規(guī)模和遠景空間是什么
      • 目前的短板和問題是什么
    • 面向公司的價值
      • 業(yè)務對公司的意義是什么
      • 業(yè)務與上下游聯(lián)動的位置是什么
  • 用戶需求再議
    • 可用性測試
    • 深挖用戶背后的需求
    • 收益意識決定需求優(yōu)先級
    • 成本意識決定需求取舍
  • MVP，小步快跑
    • AB實驗的設計原則
    • 妥協(xié)的藝術
    • 樣式的設計原則 和 迭代
      • 可見、一致性、美與效率之爭
    • 策略的迭代
  • 匯報的藝術
    • 如何總結自己的產出

• 負責獨立方向

  • 戰(zhàn)術勤奮與戰(zhàn)略懶惰
    • 業(yè)務方向的目標是什么
    • 方向需要聯(lián)動的資源是什么
    • 怎么樣拆解成模塊和業(yè)務
  • 人是第一生產力：
    • 如何爭取支持：面向用戶也要面向老板
    • 對于內部團隊的態(tài)度
    • 對于團隊合作的態(tài)度
    • 與外部公司的聯(lián)動與溝通

做商品，最重要的是超值
做產品，最重要的是迭代
我保證會有1.1版，只是當下不能保證確鑿的時間點和更新頻率。

為了避免整個記錄變成老年人的自言自語，我也歡迎感興趣的同學給我留言，關于做產品，關于產品經理，你會想了解什么？如果真的能夠吸引到足夠多的人同我互動，一切迭代，幸甚至哉。

做人呢，最重要的是開心，不是么？

祝好