開拓思路，做好自組織管理。

先看一個(gè)例子，有一年墨爾本市長去中國的“姐妹城市”，當(dāng)?shù)鼐囬_道，紅地毯接機(jī)，把墨市市長嚇得夠嗆。因?yàn)?，墨爾本市，在地理上雖然很大，也有400多萬人口，上百個(gè)“街道辦事處”（suburb ）, 但是，他們沒有一個(gè)中國式的“大墨爾本市政府”,統(tǒng)管全部。所謂的墨爾本市政府 （City Council of Melbourne ） ，只管理包括市中心在內(nèi)的15個(gè)“街道辦事處”

。墨爾本的其余城區(qū)，則由其他幾十個(gè)“市政府”管理。

由此可見，city council, 只相當(dāng)于我們中國的區(qū)政府，這些“區(qū)政府”都很小，每6?7萬人就弄一個(gè)city council。

這就是聯(lián)邦制國家，聯(lián)邦制的特點(diǎn)：國家、省、市三級(jí)政府，互不隸屬，各有分工，相互監(jiān)督競爭。

這樣的政府沒有什么“權(quán)利”，只是社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

這樣服務(wù)機(jī)構(gòu)的建立基礎(chǔ)和運(yùn)行保障是什么呢？

搞清楚這些問題，對(duì)自組織管理一定意義重大。

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