第1章 ?深度工作是有價(jià)值的
當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)思維認(rèn)為，史無前例的科技發(fā)展和影響力為我們的經(jīng)濟(jì)帶來了巨大的重組。在這種新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，有三種人將獲得特別的優(yōu)勢(shì)：
可以利用智能機(jī)器把工作做得漂亮并具有創(chuàng)造性的；
在所處行業(yè)中最優(yōu)秀的；
還有那些擁有資本的。
深度工作幫助你迅速掌握困難的事物，“讓你的頭腦成為透鏡，匯聚專注之光；讓你的靈魂完全投入到頭腦中的主導(dǎo)之物上，盡情吸收思想?！?/b>
——摘自：安東尼一達(dá)爾梅斯·塞汀朗吉思《知性生活》
深度工作的公式：高質(zhì)量工作產(chǎn)出=時(shí)間×專注度
深度工作幫助你迅速掌握困難的事物
深度工作有助于精英級(jí)產(chǎn)出的實(shí)現(xiàn)
第2章? 深度工作是少見的
作者指出，深度工作在不斷變化的經(jīng)濟(jì)中的價(jià)值比以往都高，但當(dāng)今商業(yè)世界的主要潮流大幅降低了人們深度工作的能力，盡管這些潮流可期許的利益明顯小于專注于深度工作所帶來的利益。
最主要的是這三種商業(yè)潮流：擁抱開放空間；即時(shí)通訊的興起；各種供應(yīng)商在社交媒體上出現(xiàn)。
對(duì)此現(xiàn)象的原因，作者的解釋是：
1、度量的黑洞
大西洋傳媒（Atlantic Media）的首席科技官湯姆·考克蘭( Tom Cochran)震驚于自己用于處理電子郵件的時(shí)間。他按照技術(shù)專家固有的做法，決定量化這種令他不安的狀況。他綜合了員工的平均文字輸入速度、閱讀速度和工資水平，發(fā)現(xiàn)大西洋傳媒每年要支付100多萬美元用于處理電子郵件，每接收或發(fā)送一封電子郵件，就要耗掉公司95美分的勞動(dòng)力成本。
收發(fā)郵件這些淺層次的事情干擾工作，也意味著成本增加，而深度會(huì)帶來價(jià)值。但是恰如湯姆·考克蘭所發(fā)現(xiàn)的，此類影響很難衡量，他將這個(gè)區(qū)域稱作度量黑洞。
2、最小阻力原則
聯(lián)結(jié)文化期望人們能夠迅速閱讀和回復(fù)電郵（及相關(guān)交流）。此舉會(huì)損害員工的幸福感和生產(chǎn)效率，而且很可能無助于提高底線，為什么有那么多的公司熱衷于培育一種聯(lián)結(jié)文化？?
最小阻力原則：在工作環(huán)境下，若各種行為對(duì)于底線的影響沒有得到明確的反饋意見，我們傾向于采用當(dāng)下最簡(jiǎn)單易行的行為。
為何聯(lián)結(jié)文化會(huì)持久不衰？
第一個(gè)原因關(guān)乎對(duì)個(gè)人需求的響應(yīng)。如果一小時(shí)內(nèi)能夠得到電子郵件答復(fù)可以使你的工作變得輕松，那么在一分鐘內(nèi)通過即時(shí)消息獲取答案則可以成倍提升輕松度。第二個(gè)原因在于，它可以創(chuàng)造出一種環(huán)境，在這種環(huán)境下利用收件箱管理一天的工作是可以被接受的——欣然回復(fù)最新的信件，其他的則堆積在那里，同時(shí)還感覺自己的效率令人滿意。
最小阻力原則受到度量黑洞的保護(hù)，少有人對(duì)其加以審視，在這種原則支配下的工作文化，免去了我們短期內(nèi)對(duì)保持專注和做計(jì)劃的憂慮，卻犧牲了長(zhǎng)期的滿足感和真實(shí)價(jià)值的產(chǎn)出。
3、忙碌代表生產(chǎn)能力
知識(shí)工作者越來越多地表現(xiàn)為可視的忙碌，是因?yàn)樗麄儧]有更好的方法證明自身價(jià)值。這種傾向性是：
忙碌代表生產(chǎn)能力（Busyness as Proxy for Productivity）：在工作中，對(duì)于生產(chǎn)能力和價(jià)值沒有明確的指標(biāo)時(shí)，很多知識(shí)工作者都會(huì)采用工業(yè)時(shí)代關(guān)于生產(chǎn)能力的指標(biāo)，以可視的方式完成很多事情。
4、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的頂禮膜拜
尼爾·波茲曼稱我們的社會(huì)與科技的關(guān)系愈發(fā)令人不安，我們不再權(quán)衡新科技的利弊，不再平衡新增效益和新引入的問題之間的關(guān)系。我們開始自以為是地認(rèn)定，只要是高科技就是好的，而不用再做探討。他將這種文化稱作技術(shù)壟斷。著名社會(huì)批評(píng)家葉夫根尼·莫洛佐夫在評(píng)論中稱，我們將“網(wǎng)絡(luò)”當(dāng)作商業(yè)和政府革命性未來的同義詞。使公司更像“網(wǎng)絡(luò)”就意味著與時(shí)俱進(jìn)，忽略這種潮流就是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代的老古董。這種網(wǎng)絡(luò)中心主義恰是當(dāng)今技術(shù)壟斷的真實(shí)模樣。
5、對(duì)生意來講是壞事，對(duì)個(gè)人來講是好事
深度工作在當(dāng)今的商業(yè)氣候下應(yīng)該成為優(yōu)先考慮的事情，但現(xiàn)實(shí)卻并非如此。我們?cè)谏衔闹锌偨Y(jié)了出現(xiàn)這種矛盾現(xiàn)象的各種原因。包括深度工作很難，浮淺工作更簡(jiǎn)單；當(dāng)工作中沒有明確目標(biāo)時(shí)，圍繞浮淺工作的表面忙碌會(huì)成為一種本能；還有在我們的文化中已經(jīng)形成了一種信念，認(rèn)為與“網(wǎng)絡(luò)”相關(guān)的行為都是好的，不論其對(duì)我們創(chuàng)造有價(jià)值事物之能力有何影響。
感悟：
今天，很多公司甚至政府機(jī)關(guān)，都熱衷于上網(wǎng)，搞網(wǎng)上辦公，這對(duì)于加強(qiáng)辦事效率來說是必要的。通過實(shí)時(shí)在線的方式，加強(qiáng)回應(yīng)外界的需求，這對(duì)于服務(wù)用戶是有益處的，但同時(shí)是對(duì)個(gè)人價(jià)值的削減：你只要變成一個(gè)熟練的流水線工人足矣！
作者用流水線的緊張來形容網(wǎng)絡(luò)時(shí)刻連線帶來的對(duì)個(gè)人價(jià)值的壓榨，這個(gè)比喻是相當(dāng)恰當(dāng)?shù)?。有了互?lián)網(wǎng)的超級(jí)鏈接，每個(gè)人都向拴在網(wǎng)絡(luò)上的螞蚱，耗費(fèi)著時(shí)間與生命。如果本來沒有更高的理想追求也就罷了，如果有，恐怕還是要盡早離開這種工作環(huán)境吧！
