一、技術(shù)跟產(chǎn)品溝通：
1、不要侵犯產(chǎn)品，用自己的專(zhuān)業(yè)反駁問(wèn)題。
2、不要跟無(wú)決策權(quán)產(chǎn)品助理PK產(chǎn)品，直接找需求源頭（部門(mén)leader或CEO）。
二、什么是工作到位的表現(xiàn)呢，概括來(lái)說(shuō)就是：
請(qǐng)示工作說(shuō)方案；
布置工作說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)；
匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果；
總結(jié)工作說(shuō)流程；
回顧工作說(shuō)感受。
三、如何提升技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力？分三方面來(lái)講：人、溝通、激勵(lì)：
1、人方面
選人
根據(jù)團(tuán)隊(duì)的階段選擇人才，只選適合的，不要所謂的最優(yōu)秀；有團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；看重態(tài)度，再看能力。
養(yǎng)人
看到未來(lái)的業(yè)務(wù)需求，提前準(zhǔn)備人手，多留時(shí)間跟他們成長(zhǎng)；采用一個(gè)新人由多個(gè)入職引導(dǎo)人指導(dǎo)的制度；多點(diǎn)耐心，技術(shù)人是慢熱的。
管人
放權(quán)，讓有責(zé)任和能力的人承擔(dān)更多的工作；黑臉白臉都要唱；有規(guī)矩，有流程；不要刻意的KPI。
2、溝通方面
情商很重要
學(xué)會(huì)換位思考，對(duì)事不對(duì)人；
跟進(jìn)成員工作狀況，管理層的戰(zhàn)略和個(gè)人的戰(zhàn)術(shù)都要兼顧，樹(shù)立威信。
溝通、溝通再溝通
多溝通，讓問(wèn)題和不滿(mǎn)爆出來(lái)，有問(wèn)題直接指出，不要背后議論別人；
定期溝通，或者單獨(dú)聊，多公開(kāi)的溝通，減少誤解。
信任
疑人不用，用人不疑，不要內(nèi)耗，信任是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。
3、激勵(lì)方面
技術(shù)和業(yè)務(wù)的配合
學(xué)會(huì)平衡和妥協(xié)，技術(shù)很重要，要服務(wù)好產(chǎn)品與業(yè)務(wù)；當(dāng)然也要對(duì)不靠譜的需求say NO，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派；技術(shù)文化和基因最好簡(jiǎn)單些。
激勵(lì)和畫(huà)餅
傳達(dá)或規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期目標(biāo)，讓大家都能感覺(jué)公司的發(fā)展；多點(diǎn)正能量，分好蛋糕，不患寡而患不均，當(dāng)眾表?yè)P(yáng)，私下批評(píng)。
格局
眼光看遠(yuǎn)一點(diǎn)，要有全局觀(guān)，站在更高的角度思考問(wèn)題，有一定的格局和胸懷。
直面問(wèn)題，解決問(wèn)題
提高抗壓能力，逐步培養(yǎng)和提供團(tuán)隊(duì)的成熟度，不要幼稚，不要玻璃心，有問(wèn)題，有困難，才有挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)；讓年輕技術(shù)人勇于承擔(dān)責(zé)任和解決問(wèn)題。
技術(shù)創(chuàng)新，保持饑渴
合理的創(chuàng)新，嘗試新技術(shù)，不過(guò)要能承受后果；保持每天學(xué)習(xí)，每日精進(jìn)，打造學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)；技術(shù)人的慢熱型，一萬(wàn)個(gè)小時(shí)定律。
