? ? ? ?簡單是一種智慧。愛迪生在發(fā)明白熾燈的時候，讓助手幫助他測量一個燈泡的容量。他向燈泡里注滿了水，然后交給助手：“把水倒在量杯里，這樣就可以知道燈泡的容量了。”無論多么復雜的問題，能夠用簡單的方法解決，往往離成功已經(jīng)不遠了。

? ? ? ?簡單也是一種境界。表象上的簡潔，在內(nèi)涵上卻往往很深刻，真正的簡單是一種由深入淺的境界。正如我們所熟悉的電腦界面，從DOS到安卓和蘋果的IOS，界面越來越簡單，用戶體驗越來越舒適，而后臺的源代碼卻浩如煙海。我們知道民航客機的行李柜門和登機門，只需要輕輕一按就可以緩緩打開，但在“只要輕輕一按”的簡單操作背后，內(nèi)部的構造又是多么的復雜呢？所以當用戶的操作越簡單，企業(yè)在背后付出的努力就越大，簡單是一種優(yōu)秀企業(yè)才能企及的境界。

? ? ? ?簡單也是一種執(zhí)行力。因為聰明人太多，而忠誠于制度、嚴格執(zhí)行的“笨人”太少了。某省有家造紙企業(yè)，曾因經(jīng)營無方，多年虧損。新老總上任后，親自制訂了“四無”和“五不”兩項制度?！八臒o”，即無垃圾、無雜物、無閑坐閑聊人員、無亂放成品半成品。“五不”，即設備不擦凈不走、材料不放整齊不走、工具不清點好不走、記錄不填好不走、現(xiàn)場不清掃不走。兩項制度，內(nèi)容簡潔，公布以后嚴格執(zhí)行，任何人沒有例外，工廠管理迅速有了起色。為什么有連續(xù)開不完的繁瑣會議？為什么制度有厚厚的幾大本，而真正落地執(zhí)行的少之又少。簡潔的制度就是當下KPI管理的雛形，易于執(zhí)行，也易于評價。簡單，讓制度真正成為企業(yè)上下奉為圭臬的準則，擺脫了制度越編越厚，會議越開越多，嘴仗越打越火熱的被動。

? ? ? 簡單是一種能力 。風馬牛不相及的幾個案例帶給我們共同的啟示，追求簡單是一種文化，實現(xiàn)簡單是一種境界。復雜的表象背后，恰恰證明了簡單能給企業(yè)帶來了持續(xù)發(fā)展的動力和起死回生的轉機。