為期兩天的全省車商年中會(huì)結(jié)束了，在會(huì)上通過(guò)各分部經(jīng)理的匯報(bào)，對(duì)各地市的情況有了一個(gè)基本的了解，同時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格有了一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)。

1.雷厲風(fēng)行，求真務(wù)實(shí)

這次的會(huì)議跟以往不同的一點(diǎn)在于，不再是分公司下達(dá)各種精神，而是傾聽(tīng)基層員工的心聲，找問(wèn)題，提方案，虛的口號(hào)不談了，就談下一步怎么做。

2.制定規(guī)則，考核牽引

制訂了方案，如果沒(méi)有考核作為指標(biāo)去衡量和評(píng)價(jià)工作的好壞，就沒(méi)有辦法貫徹下去，也沒(méi)有辦法執(zhí)行到位。

領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)講事實(shí)的人，不聽(tīng)口號(hào)，就看你怎么做，無(wú)論什么事情，以數(shù)據(jù)說(shuō)話，不逃避問(wèn)題。

在做工作匯報(bào)時(shí)應(yīng)有的態(tài)度:

1.不要當(dāng)眾頂撞領(lǐng)導(dǎo)，唱反調(diào)

某分部經(jīng)理在匯報(bào)中提到的問(wèn)題沒(méi)有數(shù)據(jù)支持，甚至跟數(shù)據(jù)是相反的，不要對(duì)自己的工作找任何借口，工作做的不到位，沒(méi)有問(wèn)題，不知道怎么干，也沒(méi)有問(wèn)題，承認(rèn)錯(cuò)誤，找到合適的解決方案，這才是最重要的。當(dāng)中頂撞領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)話還沒(méi)講完，左一個(gè)但是，右一個(gè)但是，不斷打斷領(lǐng)導(dǎo)的講話，這絕對(duì)不是一個(gè)明智的選擇。

2.匯報(bào)要成體系

這么多分部經(jīng)理在一個(gè)平臺(tái)上，很容易看出誰(shuí)的水平高，誰(shuí)的水平低，某經(jīng)理?yè)?dān)任過(guò)某私營(yíng)企業(yè)的一把手出身，她的格局是中支一把手的格局，所以她無(wú)論是在激勵(lì)考核還是管理手段上，都明顯高于其他分部經(jīng)理，這也就是為什么她跟一些關(guān)系不好，但一些很賞識(shí)的原因，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)處在不同的職業(yè)發(fā)展階段，馬上退休的人，他的目標(biāo)是求穩(wěn)，穩(wěn)字當(dāng)先，而且把手中的權(quán)利看得特別重，手下一旦有自己過(guò)多的想法，他就會(huì)拉響警鐘，不越權(quán)，求安穩(wěn)這才是他想要的下屬，但對(duì)于一心想變革，想成大事的人來(lái)說(shuō)，這樣求變化，干實(shí)事的人，才是人才。匯報(bào)工作的體系化是一個(gè)人能力的體現(xiàn)，也是一個(gè)人思維方式的體現(xiàn)。

以上是這幾天開(kāi)會(huì)的感悟。

今天晚上一起去吃飯，才了解到公司內(nèi)部太多的關(guān)系，每個(gè)人現(xiàn)在走的每一步都是有原因的，誰(shuí)能夠升職，誰(shuí)能夠加薪，誰(shuí)能有機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)，看似的偶然，其實(shí)是必然

晚安～