最近碰到了如題所說的這么一件糟心的事，在簡書上說道說道。下面介紹一下背景，我就是如題所說的領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)確的來說是一家中小型互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)顧問（兼職）。

事情的原由是公司由于業(yè)務(wù)發(fā)展，需要成立研發(fā)部門。老板就找到了，要挖我過來成立研發(fā)部門，由于一些原因，沒法全職過去，就以兼職顧問的方式過去了，一個月左右初步組建了研發(fā)部門，沒想到其中一個開發(fā)小伙伴在試用期一個月左右在上班期間請假偷偷去面試了，然后說了很多前公司包括領(lǐng)導(dǎo)（其實(shí)也不能算前，畢竟還在職）的壞話。后來怎么被發(fā)現(xiàn)的呢？好巧不巧，后來我們HR面試聊到了他去面試的那家公司的面試他的人，前面都聊的很好，突然那位候選人問我們HR你們那位技術(shù)顧問是不是姓XXX，然后就說出了實(shí)情，最后還加了句如果你們不換了你們的技術(shù)負(fù)責(zé)人那你們公司就加入了我的黑名單了。

后來HR轉(zhuǎn)給了老板。開始我還不知道，直到晚上我去找老板聊聊近期的進(jìn)度的部門情況，我還在一個勁的跟老板說再給他一周的時間，讓他證明自己（這個小伙伴入職一個月，沒做出來交付成果；到點(diǎn)就走; 還有一次被其他部門的領(lǐng)導(dǎo)抓到過上班期間玩游戲）。本來老板想讓他滿一個月就讓他走了，看我還在為他爭取，他就把上面面試的事和我說了，我聽了很意外的，也有些尷尬和不解。

我也反思了一下我的管理，人家背后說我壞話這種事還是我第一次聽到。我做管理雖然不是很久，也有3 4年了，有將近10年的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。可以說我管理風(fēng)格以指導(dǎo)型和保姆式為主。說一個插曲，我本身也碰到過好幾個領(lǐng)導(dǎo)，什么類型的都有，其中一個對我影響很大的就是在我剛畢業(yè)時碰到的一個領(lǐng)導(dǎo)，一方面在工作上他會很耐心指導(dǎo)我這個實(shí)習(xí)生，大方向確定好了，后面由我自己一步一步摸索，碰到問題，他跟我一起尋找解決方法，在這種模式下我的技能進(jìn)步飛快，很快就能獨(dú)擋一面。另一方面在其他方面他也盡力為我爭取，不會看不起我（那時我是大專畢業(yè)，老板和他以及其他開發(fā)都是211研究生，那時明顯會感到老板和人事對我的不屑，而我那位領(lǐng)導(dǎo)也用他的親身經(jīng)歷鼓勵我，他也是大專，后來讀本，讀研，現(xiàn)在是博士生，我也受他的影響讀了本考了研）。所以我現(xiàn)在的管理風(fēng)格深受我那位前領(lǐng)導(dǎo)的影響，工作上技術(shù)指導(dǎo)，以技術(shù)能力服人，該放手就放手，對下屬的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)；其他方面，以德服人，能爭取的盡量爭取，能抗的我來抗。

之所以對這位小伙伴對我不滿，我也思考了幾個點(diǎn)。第一我是兼職，無法和他一直在一起，可能他覺得我對他的關(guān)注不夠。感覺我和他不是一條戰(zhàn)壕里的兄弟，我在戰(zhàn)壕上面嗶嗶嗶嗶，他在戰(zhàn)壕里干活。說實(shí)話一開始我對組員關(guān)注點(diǎn)確實(shí)不在他身上，在另一位開發(fā)身上，對其是全面的指導(dǎo)，而對這位小伙伴的定位是做一顆螺絲釘，所以沒太多的指導(dǎo)，他本人也不善于溝通，基本不會主動來找我。第二是他對顧問的職位不認(rèn)同或者不理解，顧問的職責(zé)是招聘，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和技術(shù)架構(gòu)選型，以及產(chǎn)品的規(guī)劃與把控。很少會去親自開發(fā)，他習(xí)慣于上面領(lǐng)導(dǎo)包括產(chǎn)品經(jīng)理把一切都定義好了，自己拿到需求開搞就好了，感覺我這邊做的不夠多不夠好。

以上就吐槽這些吧，周一和他好好談?wù)劇?/p>