數(shù)字醫(yī)療群“火箭蛙”在2018年底召集了個(gè)創(chuàng)業(yè)失敗復(fù)盤會(huì)，記錄幾個(gè)花絮

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#創(chuàng)業(yè)#聚會(huì)中有個(gè)夫妻檔，妻子在聽完先生的發(fā)言后吐槽說(shuō)他什么時(shí)候，見誰(shuí)都是一套說(shuō)辭，而且掏心掏肺的，即使是面對(duì)投資人，也是什么都說(shuō)。她提醒過(guò)很多次也不見效。

在座的其他創(chuàng)業(yè)者紛紛表態(tài)，都認(rèn)可先生的做法，任何場(chǎng)合下保持一致，不需要表現(xiàn)得千人千面。

我琢磨了下，即使想表現(xiàn)得千人千面，我也沒這個(gè)能力呀。選擇保持一致，也是一種性格上的順勢(shì)而為。

大家支持保持一致的理由是，你只能吸引到匹配的人，不管是投資人還是合作伙伴，最好盡早了解雙方是什么樣的人。早點(diǎn)拒絕，總比混了三年后才發(fā)現(xiàn)所托非人要好。

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聚會(huì)的后半段，每個(gè)人都要用一句話介紹自己項(xiàng)目，其他聽眾點(diǎn)評(píng)是否能明白你在做什么。

我用女性抗衰領(lǐng)域的某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域做了項(xiàng)目介紹，在座的幾位女士都沒有被打動(dòng)，洪老師還覺得，這個(gè)市場(chǎng)太小了，感覺不會(huì)有太多人用。

還是Max評(píng)論說(shuō)，他最近反思，在油管上看斯坦福CS183創(chuàng)業(yè)課，發(fā)現(xiàn)請(qǐng)來(lái)的CEO分享都是非常具體，非常小的事情。而創(chuàng)業(yè)者也不用把需要的用戶數(shù)想得那么大，在美國(guó)，營(yíng)收能達(dá)到一個(gè)億就可以上市了。越垂直越聚焦，離現(xiàn)金會(huì)越近。

Max甚至在反其道而行之，他的業(yè)務(wù)是健康管理App，現(xiàn)在已經(jīng)不再想獲取更多用戶數(shù)據(jù)，甚至在刪除一些無(wú)用數(shù)據(jù)，因?yàn)楸O(jiān)管原因，不能帶來(lái)用戶價(jià)值的數(shù)據(jù)，只會(huì)是成本和風(fēng)險(xiǎn)。他也不再追求用戶數(shù)的增長(zhǎng)，而是要提升轉(zhuǎn)化率，客單價(jià)，復(fù)購(gòu)率這些指標(biāo)。

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聚會(huì)上，我提到自己曾做過(guò)的一個(gè)選擇，當(dāng)面臨越來(lái)越高的要求時(shí)，我一方面覺得這要求不合理，一方面也對(duì)自己能力存疑。于是會(huì)主動(dòng)要求：“那你找人把我換了吧”

Max的評(píng)價(jià)給我另一個(gè)角度：要有自信，已經(jīng)作出的業(yè)績(jī)證明，自己很優(yōu)秀。換了任何別人也很難達(dá)到你所達(dá)到的成就。

后續(xù)數(shù)字確實(shí)證明這一點(diǎn)，號(hào)稱更有經(jīng)驗(yàn)的人接收我之前的事情，業(yè)績(jī)一塌糊涂。我現(xiàn)在只是奇怪為什么總質(zhì)疑自己，以及早早放棄責(zé)任。即使讓位，也不應(yīng)該讓給Low人啊。

提醒自己下次不要犯這個(gè)毛病。