1
有個(gè)老板最近找我聊天，說公司要擴(kuò)大規(guī)模，但是用人方面特別頭痛。
我就問他，到底是招不到人還是？
他說，人是能招到，但是有個(gè)銷售管理崗一直空缺，都換了兩批人了。托朋友，找獵頭都不管用，招來的人一直不能讓他滿意。
我問他到底需要怎樣條件的？
他說這個(gè)崗位需要具有一線的銷售能力，同時(shí)還需要具備強(qiáng)大的廣告促銷能力。
到這里，我算弄明白了，也許原因就在于要同時(shí)具備多方面的能力上。
每個(gè)人都不可能是全才，有性格差異。
世界上同時(shí)具備以上性格特點(diǎn)的人才，可能有，但是特別特別少！
所以在崗位設(shè)計(jì)上不能要求得太完美，面面俱到的很可能是庸才。
2
朋友公司要提拔部門經(jīng)理，老總問我這個(gè)朋友的意見。
我問他怎么判斷的？
他說選拔的標(biāo)準(zhǔn)，就是看這個(gè)人能不能經(jīng)得起績效考驗(yàn)。如果少了這個(gè)人，整個(gè)部門就干不成事，說明這小子可擔(dān)大任。
我又問他，到時(shí)候具體怎么考核呢？
他說，先列出他的實(shí)際貢獻(xiàn)記錄，然后與最初的期望進(jìn)行對照。
檢查他哪方面確實(shí)做得好，進(jìn)而分析出哪方面的工作，他可能做得更好。
還有分析為了充分發(fā)揮他的長處，需要補(bǔ)充哪些知識或者再進(jìn)修。
用人的時(shí)候更應(yīng)該先考慮這個(gè)人能做什么，而不是先考慮職位要求是什么。
另外，要用人之長，也要學(xué)會(huì)容人之短。
但是品行不端的堅(jiān)決要開除。
3
一個(gè)大學(xué)剛畢業(yè)的師弟，短短大半年，頻繁換了3份工作，最近很苦惱，不知道怎么辦。
我告訴他，現(xiàn)在不要急著找工作了，先靜下心來。
德魯克說過，“人的性情往往是事業(yè)成敗的關(guān)鍵?！?br>
理順自己的個(gè)性特點(diǎn)，不要勉強(qiáng)自己，了解自己的類型，配合自己的習(xí)慣行事，注意自己的效率，從而發(fā)展出自己的工作方式。
4
管理自己好說，但是管理上司很多人可能就不敢想了。
其實(shí)，可以以一種恰當(dāng)?shù)姆绞焦芾砩纤?，發(fā)揮他的長處，對我們自己也百利而無一害。
因?yàn)樯纤疽彩侨恕?/p>
人大致可分為讀者型和聽者型。
所以在向上級提建議的時(shí)候，不光要考慮事物的輕重是非，更要緊的是要注意陳述的先后順序，以一種他擅長的套路去匯報(bào)。
平日多問自己幾個(gè)問題，比如我老板究竟能做些什么?他有過什么成就？要使他發(fā)揮長處，他需要知道什么，我能提供什么幫助？
