你是否還在制定1年、3年或5年計劃？是否還在為去年的年度計劃感嘆：計劃趕不上變化？既然計劃趕不上變化，那么何不換種思維方式打開人生！在讀混沌研習社李善友教授的《互聯(lián)網(wǎng)世界觀：思維的起點，商業(yè)的引爆點》一書時，腦子里突然閃現(xiàn)出貪吃蛇這款游戲的畫面，讓我產(chǎn)生了這樣的一種念頭：人生應該像貪吃蛇一樣，不要計劃，只需演化！因為你永遠不知道下一個能吃的小方塊會出現(xiàn)在哪里。
1、WHY:預測失效
自工業(yè)時代以來，無論是個人還是企業(yè)都很喜歡做計劃，特別是中長期計劃。其實人們喜歡做計劃基于一個前提：未來狀態(tài)是可預測的。也就是說，我們相信按照一套既定的流程和方法，只要輸入定量的資源，就會達到計劃中的效果。就好比一個人計劃一年讀完12本溝通領(lǐng)域的書還有12本商業(yè)領(lǐng)域的書，這個計劃基于他對自己閱讀能力和興趣領(lǐng)域的預測，即：按照當下的閱讀速度，他每個月能讀2本書，而且未來應該也能保持這個速度；基于他當下的興趣或所在的環(huán)境（如工作、生活），他需要獲取溝通領(lǐng)域和商業(yè)領(lǐng)域的知識，以便滿足興趣和增強個人競爭力，而且未來也會需要這些知識。
當時在現(xiàn)在的這個時代，預測還有效嗎？你能確定在這個月沒有別的事打亂你的閱讀計劃嗎？你能確定讀一本書的過程的，你的興趣或關(guān)注點不會轉(zhuǎn)移嗎？
李善友教授的書上提到：“工業(yè)時代的確定性，是因為有相對穩(wěn)定的環(huán)境，有足夠多的已知數(shù)據(jù)，可以對未來進行準確的預測和分析。”然而，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，不確定性成了主流：市場是不可知的，用戶的需求也是瞬息萬變的。在這個時代，大量信息被快速地分享，當我們在閱讀信息時，我們的世界觀會被更新。而更新后的世界觀又會影響我們的行為，繼而產(chǎn)生新的可以刷新我們世界觀的信息，如此循環(huán)。人的行為應該是與世界觀相互匹配的，既然這個時代下的強大信息不斷刷新人們的世界觀，影響人們的行為，那么預測就會失效！
就像貪吃蛇，永遠不知道下一個能吃的小方塊會出現(xiàn)在哪里。
2、HOW:專注當下，及時調(diào)整
把眼前的事情做到極致，下一步的美好自然就會呈現(xiàn)?！钌朴?/b>
既然長期預測失效了，那么我們應該怎么辦呢？答案其實很簡單，那就是：專注當下，像貪吃蛇一樣，根據(jù)現(xiàn)有的認知，你知道目前能吃的小方塊的位置，加足馬力向它跑去即可；及時調(diào)整，在吃完一個小方塊后，及時總結(jié)分析現(xiàn)在的情況，然后調(diào)整方向向下一個小方塊跑去。
專注當下的好處是：你不在會因為現(xiàn)在的弱小而擔心未來，也不會我為過去的成就而沾沾自喜。你會不斷的獲取新的知識，完成當下目標后，根據(jù)這個過程獲取的認知和反思，確定下一步的方向，然后再次上路，并在路上不斷壯大。你的人生目標從實現(xiàn)計劃，轉(zhuǎn)化為不斷調(diào)整、優(yōu)化自己。兩者的區(qū)別有點像諾基亞的塞班系統(tǒng)更新和小米的系統(tǒng)更新。
就好比如果你想學習寫作，那你就馬上上路：開始著手寫，然后不斷對比自己文章與他人的優(yōu)秀文章的差別，每次優(yōu)化一小點，從標題正文，從排版到配圖，小步快跑，快速迭代。
所以，像貪吃蛇一樣，永遠看著腳下，走在路走吧！
3、MORE:打開格局，讓你的貪吃蛇系統(tǒng)開放起來
也許那你會有疑問：你說了這么多，當卻忽略了貪吃蛇模型的一個致命缺點——貪吃蛇是在一個固定的空間內(nèi)活動的，它的成長是被束縛的，是有極限的。而且當貪吃蛇越長，在那個有限的框框內(nèi)，活動就會越困難。
其實你的擔憂是對的，所以我認為你應該讓貪吃蛇系統(tǒng)開放起來。這就意味著你要適時地拆掉這個游戲的邊框，這個有點像古典老師說的：拆掉思維里的墻。
管理大師彼得.德魯克說過：“一個企業(yè)只能在企業(yè)家所能達到的思維空間之內(nèi)成長”。這其實跟貪吃蛇模型思維是一致的。對于人也一樣，你是自己人生的玩家，如果你不試著打開你的系統(tǒng)，接受新的實物，那么你就無法拆掉思維里的墻，人生的格局受到束縛，如何能打開更多可能！
所以，請你保持空杯心態(tài)去擁抱新的思維吧，多閱讀和交流，多刷新自己的“游戲系統(tǒng)”，拓寬人生的寬度！
希望，能用貪吃蛇思維來過余生：專注當下，小步快跑，不斷優(yōu)化自己！
