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一位學(xué)員在后臺(tái)給我們留言說(shuō)：
我年近30，每天做著不喜歡的工作，渾渾噩噩，總是提不起勁。很想找到自己喜歡的事業(yè)，卻無(wú)從著手。
我想了很多，都沒(méi)有結(jié)果?，F(xiàn)在唯一能讓我感興趣，只有看電影了，但這只是個(gè)興趣，不能成為謀生工具。
我現(xiàn)在比畢業(yè)的時(shí)候更迷茫，更焦慮，更急躁……我該怎么辦？
看完這段留言，我的心也被觸動(dòng)了?；蛟S我們很多人都會(huì)像她那樣，想得很多，亂成一團(tuán)。卻越想越迷茫，不知道要怎么做。
2
我們迷惑，往往不是能力不足，而是思維方式出了問(wèn)題。
精英和普通人最根本的區(qū)別是什么？錢？學(xué)歷？背景？都不是，是思維方式。著名哲學(xué)家愛(ài)茵?蘭德說(shuō)：財(cái)富是一個(gè)人思考能力的產(chǎn)物。
有沒(méi)有一些通用的思考方法，能幫我們理清思路，找到問(wèn)題的核心呢？
著名思想家德博諾就總結(jié)出一套方法，幾乎適用于任何工作，卻被90%的人忽略。
愛(ài)德華·德博諾
牛津、劍橋大學(xué)的心理學(xué)、醫(yī)學(xué)、哲學(xué)三科博士
歐洲創(chuàng)新協(xié)會(huì)列為史上對(duì)人類貢獻(xiàn)大的250人之一
他提出的方法是“平行思維”，也稱“六頂思考帽方法”，
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是用六個(gè)顏色的帽子，把隱形的思維顯形化，有意識(shí)地梳理想法，拓寬思維的廣度。
不同顏色的帽子，代表不同的思考角度，每次只用一種思考角度。我們就能像指揮家指揮樂(lè)隊(duì)一樣，指導(dǎo)自己的思考，事半功倍。
3
?“六頂思考帽”比你想象的有用一百倍
下圖有一堆三角形，需要你在3秒內(nèi)數(shù)出有多少個(gè)三角形，試試？
是不是覺(jué)得有點(diǎn)難？
那么，如果我換一下，下圖有多少個(gè)三角形？
是不是簡(jiǎn)單很多？
其實(shí)這兩組三角形個(gè)數(shù)是一樣的，只是第二組更加有規(guī)律。
為什么你數(shù)不出第一組，卻能夠輕松數(shù)出第二組呢？因?yàn)樗衔覀兇竽X的使用習(xí)慣。
人類大腦在處理信息的時(shí)候，有兩個(gè)規(guī)律：
第一：不能一次太多，太多信息會(huì)讓我們的大腦覺(jué)得負(fù)荷過(guò)大；
第二：喜歡有規(guī)律的信息。
思考最大的問(wèn)題在于混亂，我們?cè)诮鉀Q問(wèn)題、進(jìn)行決策的時(shí)候，很多信息跳出來(lái)，但就是無(wú)法將他們變成一個(gè)完整的解決方案、一個(gè)理性的選擇。
這種狀態(tài)持續(xù)時(shí)間一長(zhǎng)，我們的大腦就罷工，開(kāi)始頭疼，可問(wèn)題并沒(méi)有解決。
如果我們能夠找到一個(gè)方法，將所有的碎片信息分門(mén)別類放進(jìn)去，就能大大減輕大腦的負(fù)擔(dān)，更容易解決問(wèn)題。
這時(shí)，我們就需要兩種方法：
一是“分離思維”：把大腦中的千頭萬(wàn)緒從六個(gè)維度分離開(kāi)；
另一個(gè)是“平行思考”：把思考的內(nèi)容劃成幾條平行線，它們不相交。
這就是“六頂思考帽”的關(guān)鍵。這個(gè)方法價(jià)值巨大，在于幫助我們成為解決問(wèn)題的高手，直擊問(wèn)題的核心，將復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化。
4
這位學(xué)員戴上了六頂思考帽，重新思考自己喜歡工作：
首先：戴上歸納的藍(lán)帽，梳理了面臨的困難，以及自己想達(dá)到的理想狀態(tài)是什么。
第二：戴上創(chuàng)意的綠帽，發(fā)揮想象，關(guān)于職業(yè)發(fā)展方向，她有沒(méi)有更多可能。
第三：戴上客觀的白帽，收集目標(biāo)企業(yè)、崗位、工作內(nèi)容等盡可能多的信息。
第四：戴上積極的黃帽，列出跳槽轉(zhuǎn)行的好處有哪些。
第五：戴上謹(jǐn)慎的黑帽，找出跳槽轉(zhuǎn)行的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有什么。
第六：戴上情感的紅帽，梳理內(nèi)心的真實(shí)想法，對(duì)什么事情最感興趣。
她邊畫(huà)腦圖，邊梳理自己的想法：
通過(guò)藍(lán)帽，讓她對(duì)自己的能力有清晰的認(rèn)知：自己的強(qiáng)項(xiàng)是寫(xiě)作與分析。
通過(guò)白帽，讓她找到風(fēng)口：新媒體行業(yè)蒸蒸日上，市場(chǎng)對(duì)內(nèi)容的需求量巨大。
理清思路后，她覺(jué)得自己豁然開(kāi)朗，找到了自己真正感興趣的領(lǐng)域：影評(píng)編輯。
有了目標(biāo)，行動(dòng)也有了方向。她辭去原來(lái)的工作，應(yīng)聘到了一家新媒體公司，負(fù)責(zé)寫(xiě)電影影評(píng)和推文。
后來(lái)，我們又收到她的留言：雖然從零開(kāi)始，但我很開(kāi)心，每次寫(xiě)作都很有成就感。6個(gè)月，我從基層的小編，晉升到主管。工資是原來(lái)的2倍！
正確的思維方式，不僅讓她重新找到了職業(yè)發(fā)展的方向，更重要的是，與其空想，不如運(yùn)用有效的思維工具，帶你去行動(dòng)起來(lái)。
5
思考力是最值得刻意訓(xùn)練的能力！
現(xiàn)實(shí)中，很多人都忽略培養(yǎng)自己思考力，他們認(rèn)為這些東西太虛，學(xué)來(lái)沒(méi)用。
美國(guó)總統(tǒng)林肯說(shuō)過(guò)：“給我6個(gè)小時(shí)的時(shí)間砍下一棵樹(shù)，我會(huì)用4個(gè)小時(shí)磨礪斧頭?！?/p>
思考力就是你的斧頭，與其低頭蠻干，不如拿出4小時(shí)提升你的思考力，這樣才能擁有不被替代的競(jìng)爭(zhēng)力。
如果用一個(gè)二維矩陣來(lái)分析，可以看到，思維能力，是能被培養(yǎng)，而且價(jià)值度極高的能力。
平行思維看上去很容易理解，但是要靈活運(yùn)用并不簡(jiǎn)單，因?yàn)檫@是反人性本能的思維習(xí)慣，而一只半解有害無(wú)益。
任何新技能，都需要經(jīng)歷從熟悉到熟練的過(guò)程。就像學(xué)游泳、開(kāi)車一樣，只有不斷訓(xùn)練，才能內(nèi)化為思維肌肉。因此刻意的訓(xùn)練是非常必要的。
我們請(qǐng)來(lái)了德博諾（中國(guó)）認(rèn)證講師：曾婷老師，帶我們深入理解六帽，把六帽思維內(nèi)化成我們的底層能力！
通過(guò)大量的實(shí)踐，曾婷老師總結(jié)出一套有效的教學(xué)法，通過(guò)短時(shí)間的練習(xí)，從思維混亂，蛻變?yōu)闂l理清晰的最強(qiáng)大腦。
現(xiàn)在，她把自己多年對(duì)思維訓(xùn)練的研究，濃縮成14節(jié)大課，讓你掌握全球頂尖思維，成為解決問(wèn)題的高手！
如果你是這樣的人：
小事很精明，大事犯迷糊；
想法很多，但不知如何落地；
思維混亂，討論問(wèn)題時(shí)說(shuō)話沒(méi)條理，總被牽著鼻子走。
那強(qiáng)烈推薦你學(xué)習(xí)，用智慧提升你的個(gè)人魅力。
老師將用六頂思考帽，帶著你一起思考以下問(wèn)題：
開(kāi)會(huì)被同事懟，要直接對(duì)抗嗎？
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)各懷心思，如何討論重大問(wèn)題？
孩子偷家長(zhǎng)的錢充值游戲幣，怎么解決？
女人年近30，是升職還是生娃？
婆媳關(guān)系緊張，怎么處理才是最好的方法？
……
慢慢養(yǎng)成系統(tǒng)思維的習(xí)慣，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己看世界的角度會(huì)完全不同。
世界最聰明的1%精英人士，是怎么思考問(wèn)題、做決策的？歡迎跟著曾婷老師，進(jìn)入世界頂尖的思維訓(xùn)練，一起來(lái)感受的魅力。
適合誰(shuí)學(xué)？
思維方式?jīng)Q定著你的人生高度
無(wú)論你是家庭主婦，還是職場(chǎng)人士
都可以從中受益
14堂全球頂尖的思維訓(xùn)練課
拿來(lái)即用的思考工具
可永久學(xué)習(xí)，終身實(shí)踐
升級(jí)你對(duì)思維方式
成為解決問(wèn)題的高手！
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“六頂思考帽”
讓數(shù)百世界500強(qiáng)企業(yè)
及千萬(wàn)人受益
六頂思考帽廣受學(xué)生與教授的歡迎，并且真能幫助人們更具創(chuàng)造力與原創(chuàng)性。我親眼看見(jiàn)這套系統(tǒng)在諾貝爾獎(jiǎng)得主研討會(huì)的僵局中發(fā)揮作用。
?——1979年諾貝爾物理獎(jiǎng)獲得者薛爾頓
在協(xié)調(diào)來(lái)自不同團(tuán)體，背景各異的人方面，“六頂思考帽”是快速解決問(wèn)題的工具。
?——IBM
“六頂思考帽”使我們的會(huì)議時(shí)間減少了80%，同時(shí)改變了整個(gè)歐洲的企業(yè)文化。
——J.P.摩根國(guó)際投資銀行
《六頂思考帽》的優(yōu)點(diǎn)是把復(fù)雜的思維過(guò)程簡(jiǎn)單化，既強(qiáng)力有效又簡(jiǎn)單易行。
——微軟中國(guó)
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