文/Nichole ?紀事/隨筆

接著昨天沒說完的職業(yè)病思考吧。

先來一組數據：我國房屋租賃市場發(fā)展空間廣闊， 2015 年中國租賃市場租金規(guī)模達 1.15 萬億左右，到 2020 年，中國自有存量住宅將達到 2.5 億套，其中 0.9 億套被用于租，背后的房屋資產管理價值在 150 萬億左右。

很高興，作為北漂一族，成為這150萬億市場的主力軍代表之一。

當然還有一個重要的數據，根據調研測算，當前我國 66%的租賃房源集中在個人手中。什么意思呢？就是昨天我問的那個問題，幾乎所有成功的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)都集中在如何改善大眾生活，聚焦多快好省的方方面面，于是衣有阿里系唯品會和明星衣櫥，食有大眾點評和美團百度餓了么外賣，行有優(yōu)步滴滴神州易到還有摩拜ofo和小鳴單車，就是沒有住。

早在5年前，我們就都知道，如果未來互聯(lián)網行業(yè)還將產生巨頭，將很可能出現(xiàn)在跟傳統(tǒng)領域相結合的領域，涉及百姓生活的衣食住行教育和旅行方面，如服飾市場、餐飲市場、房產市場、車輛市場、教育市場、旅游市場等。這些市場本身就非常大，消費頻次很很高，如果和互聯(lián)網結合足夠良好，未來發(fā)展前景一片光明。

而上述提到的成功企業(yè)已經做了很好的驗證。那么，房產市場呢？

誰最應該是揮起大刀搶這塊蛋糕的人呢？

萬達？我只管蓋房子和賣房子；

鏈家？我線下千千萬萬實力中介壟斷得好好的，沒必要互聯(lián)網化；

58和趕集？誰要做租房的生意呀，先把大鍋飯服務帶來的流量轉化了才是當務之急；

安居客？理想很豐滿，可是現(xiàn)實很骨感，這么大的市場，我也很難啃得下呀。

面對這么好的市場，同行業(yè)內為什么沒有人愿意做？既然傳統(tǒng)行業(yè)結合不行，那總有新的辦法吧？互聯(lián)網金融這么火，試試可好？

拿我舉例，每次交租的日子都好心痛。三個月的房租2w＋，交一次，得勒緊褲腰帶過上一個月才能緩過來，等你緩過來下一次交租的日子又到了。

目前繳納房租多采用押一付三、押一付四或押一付六的方式，年付會適當便宜些，但年付畢竟是少數，可以忽略不計。根據北京市目前平均租房價格1600元/人/月計算（個人覺得這個數據有假，實際應該比這高，而且高不少），加上中介費，按照押一付三的方式繳納房租，則一次性租房支出也在6000元以上，每年用在租房上的資金流動約為20000以上。

不是金融行業(yè)的也知道，這筆錢對互聯(lián)網金融來說很可能就是那撬動市場的重要支點呀！

那么問題來了，要進入這個領域，應該怎么做呢？

很多人都說中國是沒有信用的社會，傳統(tǒng)房產租賃服務更是信用重災區(qū)，前者我不接受，后者我同意。之所以這樣，是因為中國沒有完善的信用體系建設，這也是阿里爸爸馬云成功的重要拐點式機會：電子商務可以有信用。

我們目前最需要做的就是利用好當下日新月異的信息技術手段和信息披露工具，去搭建和完善這一體系。

墨攻戰(zhàn)略合作伙伴空間家是聚焦商辦地產的o2o平臺，剛剛宣布獲得首輪2.58億融資。資本寒冬年拿到這么大一筆投資，既是空間家發(fā)展的里程碑，同時是傳統(tǒng)房產租賃服務市場的福音。

空間家提出了一系列解決方案來搭建商辦地產經紀人的信用體系。

比如利用云概念，搭建海量房源集合平臺，沉淀數據，以接近于智能管理與匹配的方式實現(xiàn)供需連接，建立廣義經紀人的終身信用紀錄，利用漏斗篩選機制，打造金牌經紀人，讓企業(yè)獲得最好的經紀人提供的最好服務...

這個平臺是延伸到傳統(tǒng)和線下的，通過一系列服務標準制定和服務工具完善，能全方位地提高平均服務水平，改變低素質低口碑低信用的傳統(tǒng)經紀人現(xiàn)狀。

商辦地產可以做到，住房市場又有何不可呢？

規(guī)?；?、集約化程度較低，平均服務水平有限的行業(yè)現(xiàn)狀與快速增長的市場、高質量服務的訴求為住房租賃發(fā)展帶來機遇，未來住房租賃企業(yè)通過集約化管理和專業(yè)化運營，有望承接管理個人、開發(fā)商乃至公租房房源，對外輸出服務管理，提供高價值的服務，這也是新政鼓勵的一大方向。

只是，需要期待那些能摒棄由“互聯(lián)網思維”大行其道造成的浮躁風氣，有野心又肯務實的良心企業(yè)大展身手，才能有所為。