托爾斯泰在《安娜卡列尼亞》中寫(xiě)道：幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。

這句話(huà)放在商業(yè)上，情況就恰恰相反了。

成功的公司都是與眾不同的，失敗的公司卻恰恰是因?yàn)檫^(guò)于相似。

競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)商業(yè)活動(dòng)永遠(yuǎn)也繞不開(kāi)的話(huà)題。

在大多數(shù)人看來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)似乎是理所當(dāng)然的。

我們來(lái)看看現(xiàn)在的情況，現(xiàn)在傳統(tǒng)行業(yè)可以說(shuō)已經(jīng)達(dá)到了完全競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)。

市面上的商品已經(jīng)多到令人眼花繚亂，沿海的很多工廠(chǎng)，都需要通過(guò)佘貨的方式才能把貨賣(mài)出去。

任何一個(gè)行業(yè)，領(lǐng)頭的幾個(gè)公司的利潤(rùn)比行業(yè)里其他所有公司加起來(lái)的都要多，20%的公司賺走了80%的錢(qián)。

大部分公司存在的意義就是生產(chǎn)出一堆市面上早已多到賣(mài)不出去的商品，賺著微薄的利潤(rùn)，茍延殘喘，一遇到大環(huán)境不好就死翹翹了。

對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，消費(fèi)品充裕是一件好事，但對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是災(zāi)難。

馬克思說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)是因?yàn)椴町愋?，因?yàn)椴煌后w間因?yàn)橛^點(diǎn)、利益、目標(biāo)不同而產(chǎn)生矛盾，所以才會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)。

但商業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)卻是因?yàn)橄嗤?，各個(gè)公司為了相同的目標(biāo)和利益，產(chǎn)生了競(jìng)爭(zhēng)，不同目標(biāo)的公司間反而沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)。

賣(mài)飲料的只會(huì)和賣(mài)飲料的競(jìng)爭(zhēng)，不會(huì)去和賣(mài)家具的競(jìng)爭(zhēng)。

競(jìng)爭(zhēng)就意味著消耗，意味著利潤(rùn)降低。

看露天電影，有人踮起了腳，看得更清楚了，后來(lái)所有人都踮起了腳，大家都付出了額外的精力，卻都沒(méi)有得到任何好處。

回望歷史，真正給世界帶來(lái)變革，改變了人們生活方式的公司只有極少數(shù)，他們與眾不同，而正是這些公司獲得了絕大多數(shù)的利潤(rùn)。

大部分公司都只是他們的復(fù)制品，他們看起來(lái)都差不多，沒(méi)什么個(gè)性，隨時(shí)面臨破產(chǎn)。

成功的關(guān)鍵，就是要做出與眾不同的事，而與眾不同關(guān)鍵，就是要有創(chuàng)新能力。

有一個(gè)殘酷的事實(shí)是，通常只有處于壟斷地位的公司才有時(shí)間和精力去思考競(jìng)爭(zhēng)之外的事：創(chuàng)新。

大多數(shù)公司每天都在面臨著無(wú)休止的繁瑣競(jìng)爭(zhēng)，根本沒(méi)有多余的時(shí)間和精力去搞創(chuàng)新。

這就是為什么那些創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)，通常再次創(chuàng)業(yè)甚至多次創(chuàng)業(yè)都能成功的原因。

大部分企業(yè)失敗的原因就是因?yàn)樗麄儫o(wú)法逃脫競(jìng)爭(zhēng)。

大部分人都會(huì)問(wèn)：我們要如何才能打敗對(duì)手，卻很少有人問(wèn)：我們?cè)摬辉摯蜻@場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。

給所有創(chuàng)業(yè)者的建議：

創(chuàng)業(yè)初期盡量選擇一個(gè)小的細(xì)分市場(chǎng)，小到你能在里面當(dāng)老大最好。

在小池塘里當(dāng)大魚(yú)，勝過(guò)在大池塘里當(dāng)小魚(yú)。

這樣你才能才能從競(jìng)爭(zhēng)中脫出身來(lái)，思考最重要的事：創(chuàng)新。

從小開(kāi)始，逐漸擴(kuò)張。

在一個(gè)小市場(chǎng)里占領(lǐng)80%的份額，而不要想著從大市場(chǎng)里去占領(lǐng)1%的市場(chǎng)份額，一旦陷入競(jìng)爭(zhēng)，1%都會(huì)成為一個(gè)遙不可及的目標(biāo)。