不管你是何種設(shè)計(jì)從業(yè)者，工業(yè)方向，建筑方向，程式方向，還是平面方向，你或許都頻繁的遇到過一個(gè)場(chǎng)景，就是改稿。
改稿為什么會(huì)如此盛行，原因之一，改稿是一個(gè)可視化的過程，主客雙方都能夠參與，視覺非常直觀，所以，作為客方，可視化帶來了無限低廉的思考成本，比如，客方不喜歡某個(gè)元素，換一個(gè)自己喜歡的，可視化就能賦予他這種便利，他可以指揮設(shè)計(jì)師隨意挪動(dòng)，而不去過多考慮這種挪動(dòng)是否觸及到專業(yè)的不確定性。成本低廉帶來的修改便利。
今天我想說的不是改稿，這個(gè)話題被我們?nèi)?nèi)的人已經(jīng)丑化到無可救藥的地步，以至于提起這個(gè)詞，就能激起數(shù)以萬計(jì)從業(yè)者的怒噴。
今天，我想說的是設(shè)計(jì)可視化帶來的利和弊。
先說【利】
設(shè)計(jì)可視化，是降低成本的一種手段，比如我們看一段數(shù)據(jù)，不喜歡看excel表格，因?yàn)榇蟛糠秩藢?duì)數(shù)字不敏感。但如若一份數(shù)據(jù)單，以圖形的形式呈現(xiàn)，可能很多人就會(huì)感覺一目了然。
筆者猜測(cè)，這可能與人類創(chuàng)造文字之前的歷史有關(guān)，我們天生認(rèn)識(shí)很多形狀的物體，我們也認(rèn)得很多顏色，但唯有文字出現(xiàn)的時(shí)間是比較短的，并且需要后天培養(yǎng)，他是我們通過對(duì)自然的認(rèn)知所創(chuàng)造的一種公共編碼，并且我們需要掌握這種編碼的千萬種組合，對(duì)文字編碼的過程是需要一定的知識(shí)基礎(chǔ)和理解成本的。但從直覺上來說，圖形和色彩的理解過程似乎要更快捷一些。
所以，可視化思維正好迎合這個(gè)痛點(diǎn)，數(shù)據(jù)可視化，界面可視化，操作可視化，邏輯可視化，情節(jié)可視化。
那么我們常見的可視化軟件有:PHOTOSHOP,3D MAX,Auto CAD等等。
開發(fā)軟件的廠商為什么要不斷將可視化推行到目前的高度，一部分原因是需要讓技術(shù)普及化。從前，軟件運(yùn)行依靠的是對(duì)計(jì)算機(jī)發(fā)動(dòng)指令，操作員需要記住一大堆的指令字符，在需要執(zhí)行的操作上輸入相應(yīng)的指令就能運(yùn)行該操作。在技術(shù)進(jìn)步的今天，人們對(duì)單位時(shí)間內(nèi)所創(chuàng)造的價(jià)值要求更高，就需要將原本復(fù)雜的操作，需要人腦記憶的指令，簡(jiǎn)化到一個(gè)圖標(biāo)上，鼠標(biāo)的出現(xiàn)正是為了讓人們能在可視化界面上隨意的點(diǎn)擊。
所以，一個(gè)操作的運(yùn)行從“發(fā)動(dòng)指令”到“點(diǎn)擊圖標(biāo)”，這是革命性的改變。
好，回到現(xiàn)實(shí)中，為什么我們?cè)庥龅娇蛻舨粩嗵岢龅男薷囊?，問題來了，客戶懂得操作指令嗎？顯然不懂，客戶懂得設(shè)計(jì)理論嗎？顯然也不是特別通曉，但為什么他可以對(duì)項(xiàng)目的操作進(jìn)行非專業(yè)的指導(dǎo)，一部分原因要?dú)w功于可視化操作，一切是肉眼可見，可快速理解的，所以才能以最短的時(shí)間不斷的發(fā)出指令。
所以，在這里，我想提及一個(gè)觀點(diǎn)，廠商將軟件做的更加快捷便利是為了滿足開發(fā)人員，設(shè)計(jì)人員提高工作效率，把時(shí)間用在創(chuàng)作上，而不是浪費(fèi)在記憶指令上。
但，我們沒有想到的是，在可視化界面普及的同時(shí)，也為客方提供了這種便利，修改變得容易。
當(dāng)然，修改的目的是讓物體運(yùn)行機(jī)制變得更好，學(xué)習(xí)理論是為了更好的支撐商業(yè)模型。
再說【弊】
而，我們很多客戶卻將修改視為一種實(shí)惠，能修改100遍的比能修改50遍的公司更實(shí)惠，這實(shí)在有悖正常的公司運(yùn)作。以耗費(fèi)服務(wù)商的精力和時(shí)間為樂，將耗費(fèi)時(shí)間精力視為努力的過程，實(shí)為本末倒置。還在用時(shí)間換取錢的公司，也該醒醒了，你修改的再快能快過人工智能嗎？你1天能出30個(gè)稿，不好意思，這只是人工智能1分鐘的工作量。順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，看清脈絡(luò)，比瞎忙活強(qiáng)。
【設(shè)計(jì)量化帶來的價(jià)值：修改1萬次都值得】
我們都知道小米公司的成功，很多人只知道小米便宜，好用，實(shí)惠，卻不知道他為什么能夠做到這一點(diǎn)，歸結(jié)到一點(diǎn)上，小米公司做的仍然是大眾化產(chǎn)品，大眾化產(chǎn)品是將目標(biāo)人群聚焦到一個(gè)點(diǎn)上。大眾化產(chǎn)品需要設(shè)計(jì)嗎？更加需要。
小米在自己的研發(fā)上一定也走過彎路，但是他們絕對(duì)不會(huì)用走彎路來證明自己錯(cuò)而去走彎路，走彎路是經(jīng)驗(yàn)不足造成的，而不是故意為之。
他們更擅長(zhǎng)在自己的研究室就把所有可能都嘗試一遍，也會(huì)把所有不實(shí)際的東西直接扼殺在實(shí)驗(yàn)室，為什么？
因?yàn)?，一款萬眾期待的產(chǎn)品一定是打造給萬眾的，而不是張三，李四等個(gè)人，他不是一部恐怖片只適合極少數(shù)人，所以，再大的研發(fā)成本和精力都是值得的，一款手機(jī)一旦定型送往工信部門審驗(yàn)，到投產(chǎn)，再到銷售，它所面對(duì)的是數(shù)億級(jí)的用戶，所要解決的問題是最具價(jià)值的問題。在這樣的前提下，設(shè)計(jì)就變得極為具有價(jià)值了，任何的修改，任何的嘗試，任何的錯(cuò)誤，任何的一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，都是值得的！扼殺在實(shí)驗(yàn)室的東西非常多，原因是他很優(yōu)秀，但他還無法面對(duì)萬眾期待這個(gè)場(chǎng)景，萬眾期待就是“高性價(jià)比”
如果讓一個(gè)設(shè)計(jì)師為一個(gè)人打造專屬手機(jī)，設(shè)計(jì)費(fèi)是100元，我想幾乎沒有一個(gè)設(shè)計(jì)師會(huì)接這單生意。
如果是為100萬人設(shè)計(jì)一款手機(jī)，你想象一下，這個(gè)設(shè)計(jì)的價(jià)值是多少？1000000X100=100000000，一個(gè)億！僅向用戶收取的設(shè)計(jì)費(fèi)就達(dá)到一個(gè)億。當(dāng)然，為了讓這款手機(jī)更具性價(jià)比，小米可以把這一個(gè)億，再砍掉一半，對(duì)外界說是投入5000萬設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)，也夠吃瓜群眾驚呆了吧。
請(qǐng)記住，這5000萬是平攤到1000000用戶身上的，每個(gè)人為設(shè)計(jì)支出的費(fèi)用只有50元~。
所以，為什么各類設(shè)計(jì)行業(yè)過的如此幸苦？因?yàn)槲覀儾皇前炎约寒?dāng)作創(chuàng)作者去服務(wù)大眾，而是把自己當(dāng)作一個(gè)家丁，只服務(wù)某個(gè)公司或者某個(gè)客戶，這就像某平臺(tái)宣傳自己有200萬服務(wù)商，但是返過來想想，平臺(tái)有多少需求呢？怕是一天給1萬個(gè)需求也不夠滿足這200萬人吧。
這個(gè)道理再簡(jiǎn)單不過了，1：200，1是客戶，200是服務(wù)商，能不幸苦嗎
【反思】
做點(diǎn)實(shí)在事情吧，結(jié)合我們多年的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)能力，去打造屬于更多人的產(chǎn)品，從前，我們聚焦于企業(yè)老總，只要滿足這一個(gè)人，那我們就成功了，也順利賺到了。但是，賺一個(gè)人的錢，即便他非常有錢，他能給予的，也非常有限。
現(xiàn)在，我仍然需要這樣的老總給予賞識(shí)，雙方在多個(gè)層面進(jìn)行結(jié)合，也就是聯(lián)合創(chuàng)造，不在單純是為了賺取合伙人的經(jīng)費(fèi)，而是需要與合伙人在同一水平面考慮問題，用設(shè)計(jì)解決更多實(shí)際的問題，滿足大多數(shù)人的需求。
