? ? 老板說做個團(tuán)建，給員工打打氣，618活動業(yè)績好一些。老板的預(yù)期總是如此直接并且利己，期待通過一次團(tuán)建可以速成，連續(xù)兩期的職業(yè)動力激活導(dǎo)入，看到了部分員工驚喜的變化，此刻，特別想說，動力激活是持續(xù)的過程，不能一蹴而就期待速成。
? ? 理由如下：
? ? 團(tuán)隊(duì)職業(yè)動力出現(xiàn)問題，一定不是短暫時間形成的，冰凍三尺怎可能是三日之寒。大都老板的邏輯，問題發(fā)生了找培訓(xùn)解決問題，員工士氣下降、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力懈怠……基本都是屬于已經(jīng)發(fā)生的過去式，追責(zé)式的教育。給員工講道理其實(shí)是因?yàn)閱T工懂道理，如果員工大都態(tài)度發(fā)生了問題，不懂道理，講再多也是對牛彈琴。所以，對于朽木唯有拋棄。找出朽木棄之，找出木材用之，找出良材雕琢，都是需要時間識別和提煉的。
? ? ? 思維決定認(rèn)知，認(rèn)知決定行為?？此菩袨槟Ｊ降膯栴}，背后一定是思維邏輯。今天的團(tuán)建，至少反映了幾點(diǎn)思維邏輯有偏差的部分，首先，職場倫理。上下部分，長幼無序，個體行為，利己主義。第二，主觀思維?？创龁栴}的角度很自我，吃不了苦，毫無紀(jì)律感，也就對團(tuán)隊(duì)缺乏敬畏。第三，價值認(rèn)同。家庭元素沒有一位和職場，產(chǎn)品，公司有關(guān)，公司的價值觀并沒有走心。改變思維模式，一定是老板思維先做調(diào)整，員工都是趨利的，職場，最大的“利”是老板，所以，團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題一定第一責(zé)任人是老板，不是指責(zé)和質(zhì)疑就可以解決問題，要投入“愛”，利他思維。
? ? ? 職業(yè)動力激活，任重而道遠(yuǎn)。
